裁员3000人！孙正义看好的这家网红“独角兽”很坑人？

撰文|蜜姐&编辑|楚琦

一切命运的馈赠，其实早就在暗中标好了价码。

之所以莫名其妙有此感慨，是因为蜜姐最近看到曾经红极一时的印度独角兽：OYO的一些新闻。

据界面新闻报道，前几天，抖音上出现了一场讨薪直播。几位被裁的员工来到OYO中国总部所在大厦楼下“讨薪”。他们中大部分是被拖欠了绩效收入的各地市场拓展人员。

虽然此后OYO官方回应：OYO给所有团队和部门的工资和奖金全部按时按规支付。我们正在加紧对过去业绩的审查，这是我们常规流程的一部分。但各大媒体、小道消息传出的“欠薪”传闻，还是让人浮想联翩。

另一方面，OYO正在中国区乃至全球进行一次大规模的裁员。据国外媒体报道，印度酒店初创公司OYO将在全球范围内裁员约5000人，其中中国市场约占3000人。

图片来源|OYO官网

《财经》新媒体报道，多位OYO员工透露，他们已在3月3日被强制要求终止劳动合同，收到的补偿协议里只能赔偿2500元，而在2019年11月与12月份的绩效无法得到认定。

实际上，这并非是OYO公司第一次大规模裁员。先是在2019年底，印度总公司裁掉20%，总共约12000名员工；随后是中国分公司的裁员，人数也是12000左右，占比则是5%。

曾几何时，OYO 在全国600多个城市都有办事处，但如今他们已放弃了其中的200个。

对于中国市场，OYO近期内部信显示，公司中国区域11个大区合并为7个，原来的48个Hub（辖区中心）缩减为30个。

说了这么多，或许很多蜜友并不知道OYO是啥，实话说在2018年底之前蜜姐也并不知道。

后面因为一些业务需求，对这家网红级别的独角兽才开始了解，当时蜜姐就被这家公司的速度给吓到了，真是贫穷限制了我的想象啊。

公开消息显示，OYO酒店是印度经济连锁酒店品牌，成立于2013年。

早期其并不直接参与合作酒店的运营，只要求酒店使用统一的品牌标志和硬件标准，如免费Wi-Fi、空调和品牌卫生洁具等。如今则着力为酒店提供人员管理、技术和后端维护等服务。

2017年11月，OYO酒店进入中国市场，在深圳开出了首家门店。

2年过后，根据其官网数据，截止2019年12月底，OYO在进入中国已经入驻了338个城市，基本覆盖了国内3-5线中小城市，酒店数量超过1.9万家，客房数量超过78万间。

也是在2019年，OYO宣布截至2019年6月，现已成为全球第三大连锁酒店（按房间数量计算），以及增长最快的酒店、住宅和旅居空间连锁品牌。

而此时的它不过才6岁。

OYO扩张如此神速的秘诀是什么？在蜜姐看来就两个字：免费。

上图可以看到，OYO面对加盟酒店，给出的条件十分诱人：别的品牌需要收费的，它这里几乎都免费。如果我是酒店老板，都非常动心。

只要足够有钱，互联网世界的“神话”来得真是比网速还快。

钱从哪来？OYO背后是赫赫有名的软银集团，其也曾经被孙正义盛赞为软银的标杆项目之一。据公开信息，软银目前通过愿景基金已对OYO投入15亿美元。

此外，红杉资本、光速创投以及爱彼迎都给OYO输过血，可谓是集资本的万千宠爱于一身。

但神话故事往往都不止一个版本。官方的版本是OYO在一众大佬的热捧下成为酒店业新贵，速度令人咋舌，估值屡创新高。

另一个版本是公司拖欠人家酒店的保底款不给，游戏规则不断调整，坑完业主坑员工……

比如文初提到的“直播讨薪”当事人，从目前已知的公开消息来看，TA们确实被坑了。

再比如加盟OYO的酒店业主。据多家权威媒体报道，自从2.0模式推行以后，“声讨”就不绝于耳。

不同于1.0，2.0模式OYO对加盟者有了更多的权利，比如控价权和经营，同时OYO也要给酒店业主每个月支付一笔保底费用。

对超出保底金额的收益再进行分成，即便酒店未达保底收益，余钱也由OYO补贴。这看起来OYO就像是一家慈善机构，处处为业主着想。

但结果是：因为自主定价，OYO往往为了拉客会把价格定到很低。比如有厦门某业主往年十一假期营收能到10万+，被OYO接手后骤降到4、5万。

但这个毕竟双方之前已经达成一致，合理的操作范畴尚可理解。

后面的剧情就有点跑偏了。保底承诺没几个月，OYO降低了之前承诺的保底金额，自己需要承担营收损失。此外，在降低保底费的前提下，还拖欠付款。

再然后，OYO又推出了3.0模式，撤销了保底……进军中国市场2年多，规则一变再变，不得不说，OYO真会玩。

但如果升级规则后能实现多方共赢也就算了，但经过几番折腾后，似乎问题反而越来越多。

对住客而言，入住环境并未明显提升；对加盟酒店而言，收入并未明显增长；对OYO而言，财务情况也并无多大改善。

根据印度法律，当地每一家初创企业以及跨国企业都需要披露其年度财务状况。据TechCrunch报道， OYO在2月公布了其2019财年业绩报告。

数据显示，2019财年，OYO净亏损达3.35亿美元，同比扩大超5倍。2018年这一数字为5200万美元。

作为其第二大市场的中国市场表现如何？数据显示，OYO中国区亏损1.97亿美元，占全球亏损的64%，成为其亏损的重灾区。

一路飚速背后，OYO正为资本的馈赠和自我的狂奔付出“代价”。

用烧钱换规模，再用规模换份额。OYO的特征鲜明，但之于中国市场，其或许还有些水土不服。毕竟相对印度，我们有携程，有飞猪……OTA大佬们可不是吃素的。

据公开消息，软银给OYO下了盈利的最后期限——在2020年3月31日前，逐步砍掉不能盈利的业务。

但愿这一波优化之后，OYO会有更好的理由留住它的小伙伴和住客。

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