职场的核心竞争力！
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从小兵到骨干，再到经理、总监、VP、SVP等等，每一个层级都会筛掉一大波人。
如果年纪老去，你还只是个基层员工。
那么对不起，你可能要给更年轻、薪资更便宜的朋友让位了。
今天很多人焦虑35岁转行、40岁失业。
很不幸，很多人的焦虑，还真的会成为现实。
尤其是这个世界被疫情重塑之后，陷入困局、乱局之下。
能持续留在这个行业，可能都不是一件简单的事情！
那么我们如何突破职场发展的层层瓶颈呢？
我们如何不下牌桌，最起码不那么早的下牌桌？
我的答案是，不断提升思考力！
没有思考的经历不是经验。
如果在工作中不能不断思考，并不断提升思考力。
那你很可能陷入1年工作技能使用10年的困境。
等到温水变成开水的那天，你可能再也无法跳出去。
我们如何提升思考力呢，以下几点是我的建议：
— 1 —
坚持独立思考
思想从众是人类的本能，多数人为了避免真正的思考，愿意做任何事情。
互联网行业每过一段时间，都会出现类似拼多多团购体系，趣头条激励体系这种所谓的万能解药。
包括之前被炒的特别火的私域流量，社群裂变，分销体系等等。
这些概念一旦火了后，就会出现铺天盖地的分析文章。
有不少文章只是分析了皮毛压根不分析本质。
老板无意中看见了一篇所谓雄文，立马命令团队调研学习，快速执行上线。
问题在于，没人真正去分析这些文章到底写的对不对，写的产品到底是不是靠这些方法就做起来了。
拿拼多多来说，拼多多的传播根基是微信，诞生之际恰逢微信用户下沉和消费下沉的历史大机遇。
拼多多融合了好几个趋势，这一点就不是单纯模仿能做到的。
而且拼多多的商业模式是一个纯看roi的事情，拼多多能玩转，单纯抄袭这个模式未必就能玩转。
看见现象，首先需要质疑现象，而不是全盘接受现象本身或者别人的观点。
质疑之后是整合分析信息，从质疑点切入到深度思考，深度分析。
最后是自己得出结论，这个结论是建立质疑和整合分析基础之上的独立结论。
如果做不到这些，胡乱抄袭照搬，做的产品自然不会有好的结果。
而职场如果没有好的工作结果加持，一定是越来越贬值！
— 2 —
避免三大思考误区
第一大误区：将“一时的想法”当作“思考”。
思考是有套路、有流程的，而不是什么“灵机一动”。
比如架构师在设计框架之时，绝不是上手就整。
而是要从业务分析，人员分析，技术选型，团队现状入手。
并且大部分架构师要具备足够强的抽象思维，分层思维，分治思维，演化思维。
然而，大多数人在面对要解决的问题时，往往是单纯地把一时的想法拿来做解决方案。
这种时候如果别人问你一句：为什么要这么做？
你就很可能拿不出更多论据来支持自己的观点。
尤其是团队的领导人，更不能拍拍脑袋就决定做什么或不做什么。
没有智慧作为前提的果断只是鲁莽罢了。
第二大误区：把“假设”和“结论”混为一谈。
比如，作为产品经理，在分析了分销系统后。
可能会得出类似这样的结论：用户都爱占便宜。
因此分销系统是能快速提升销量的方法。
整个逻辑推演看似流畅，但是如果前提“用户都爱占便宜”不成立，后面的推演就没有意义了。
这个前提在没有被证明之前，其实就是一个“假设”。
如果假设为真，那么推出的结论也是对的；如果假设失真，那么那就是在胡扯。
你的假设是否正确，是需要收集数据并且分析论证才行。
第三大误区：搞不清楚“现象”和“原因”的区别。
在许多问题中，往往真正的原因只有一个，其他都是这个原因导致的现象。
有时候，原因导致的现象，又会引发新的变化，这种时候就看我们能不能追本溯源找到最本质的原因了。
比如，公司销售业绩不佳，在调查原因的时候，发现公司的销售人员工作时士气低落。
然后，我们就觉得已经找到了业绩不佳的原因，于是各种团队建设活动搞起来。
但是如果根本的问题是产品质量不佳，让销售团队团建有用吗？
士气低落很可能也只是现象而已。
真正的原因也许是经过努力仍然没能卖出产品。
而产品卖不出去，原因可能是产品本身的设计有问题。
如果头痛医脚，那么只能一直病着。有抓到了问题的本质，才能对症下药，药到病除。
很多职场人都陷入了这三个思考误区。
结果是什么？老板交代要做的事情，做的不好，又或者带团队一不小心就给带沟里去了。
— 3 —
抓问题本质
思考力的本质是打破思维常规，发现事物的本质规律。
我们解决问题的方式可以分为六个步骤：
第一步：找到问题的核心关键
思考之前，我们首先要明晰问题到底是什么，问题到底是否具有价值。
有时候问题本身可能不是并不是问题。
如果一上来就直接陷入「解决域」去寻找问题的解决方案，而不是先思考「问题域」，很可能南辕北辙，自然无法获得好的工作结果。
第二步：对问题进行深入分析
当你抓住了问题的核心关键是什么以后，就需要对一个问题进行深入分析。
思考自己能否调动哪些资源，掌握哪些信息，挖掘事情的本质。
这个时候，之前的经验，直接的信息收集，或者从其他人那得到反馈都是深入分析的方法。
第三步：假设出不同的解决方案
当问题思考到某一深度时，往往你就能找到解决方案。
但是这还不够，你还需要运用头脑风暴法或者运用其他逻辑思考术，去找到其他更多的假设方案。
并且这个过程要不断尝试打破定式思维。
第四步：对不同的假设深入分析并推演
把假设的解决方案放在一起，分别做分析做推演，找出真正能解决重要的假设。
这意味着，你能穷举的假设越多，分析的结论会越准确。
第五步：排查和验证，执行，并获得结果
最后就是对解决方案进行排查和深度思考。
当你的方案能够被验证时，你就能获得一个可执行的结果。
得到结果后，你的假设就会得到验证。
第六步：复盘及沉淀方法论
在问题解决后，有了结果，对前五个步骤做复盘并沉淀方法论。
这步很关键，能让你获得更大的认知上的提升，给触类旁通提供经验支撑。
拿提升产品留存举例。
首先我们需要分析现阶段产品的留存现状。
收集行业产品平均留存和竞品平均留存。
得出结论：是否要重点提升产品留存。
接下来我们需要收集产品目前的留存低的原因。
分析途径有用户调研，数据分析，竞品分析，头脑风暴等等。
做完留存低的原因分析之后，开始假设各种解决方案。
简化用户路径，改UI交互，产品价值点露出，新功能研发等等都是解决方案。
分别分析这些解决方案是不是目前最核心的关键。
最后是开始执行，并用数据验证结果，并不断复盘得到产品洞察。
其实无论你是产品，技术，运营还是其他岗位。
都可以尝试用这六步法来提升思考力。
让你的日常工作不再是简单的习惯性的输入输出。
— 4 —
日常训练很重要
思维力的提升首先取决于你工作范围内的事情。
除此之外，你需要发掘训练机会。
比如做技术的，除了本职工作的成长，需要看专业书籍，或者去github上看其他人写的代码。
光看还不够，需要思考你自己做怎么实现，作者为什么要这么做，找到其中的本质。
如果做产品的呢？可以多看竞品或者其他产品。
不要只看这些产品长什么样。
要思考这些产品面对的人群，如果换你做你怎么做。
这些产品还有没有可提升的空间。
如果有，你怎么做？
甚至做推演预测这些产品的下一步改进方向。
把你的判断记录下来，过段时间观察这些产品是否做了这些改动。
再来验证你的判断。
再举一个例子：平时我们上班在地铁上或者公交车上，可以看到大量广告。
这个时候，你完全可以思考这些广告面对的人群是什么。
做的好的地方和不好的地方，以及为什么这样做。
如果是你来操刀你怎么做。
在头脑里做推演沙盘，是一个迅速提升思考力的途径。
如果你能在自己的领域坚持这样的训练，会让你拥有强大的解决问题的能力。
【您的在看，我的莫大鼓励】