新天地携手UCCA，见证下一个艺术新星的诞生！
新天地携手UCCA，在上海“燃”起创意篝火
文 | 薛丹青
编辑 | 刘云西子、李忆红
图片提供 | “燃冉”计划主办方
版式设计 | 乐天
图文未经《Hi艺术》授权，不得擅自使用
如果一座城市拥有迷因记忆，那么2022上半年的上海注定被核酸码覆盖。重复的、相似的，由二维码构成的视觉网络，让身居繁忙国际都市的人们的生活，突然按下了暂停键。是提出一个问题，还是发出一声怒吼，被迫停摆数月的艺术圈陆续开始提供对抗方案。
两大各自领域的行业巨头——XINTIANDI新天地和UCCA，却在此时选择强强联手，一起点燃一团火焰，期待着在火光升腾的光明与希望中，能够聚集更多趋光向暖的青年创造力逐光而来。于是，“燃冉”，一个连名称亦自带火气和朝气的青年艺术家孵化计划（以下简称“燃冉”计划），在炎夏八月热力启幕了。
“燃冉”文化顾问委员会寄语
新天地携手UCCA
打造青年艺术家孵化计划
燃，是一种状态，冉，是一种期许，引燃这团“创意篝火”的两大巨头，一个是自2017年开启集团化后，便以更贴近大众的口号——“持续让好艺术影响更多人”引领中国当代艺术的UCCA尤伦斯当代艺术中心；一个是二十年来积极践行“中国创艺Created in China”理念、以推动支持本土创艺的新生力量为使命的XINTIANDI新天地。
同为各自领域的深耕能手，“燃冉”计划一亮相便以三年为周期，并且以集合了艺术奖项评选和展览、艺术季、艺术家驻留等超常规综合体量，展现了自身破圈跨界的野心，而阵容强大的文化顾问委员会更是云集了艺术、商业、建筑、学界等在内的各届知名从业者，其中包括UCCA尤伦斯当代艺术中心馆长兼CEO田霏宇（Philip Tinari），UCCA尤伦斯当代艺术中心副馆长、艺术总监尤洋，瑞安房地产有限公司执行董事、瑞安新天地有限公司副主席兼执行董事罗宝瑜，瑞安新天地高级商业总监李振辉以及知名艺术家徐冰、喻红，同济大学副校长娄永琪、OPEN建筑事务所创始合伙人黄文菁和李虎。
这一切都让人有理由期待：我们正在追随着两大行业巨头，在上海当下的特殊语境中，于高度承载了城市精神内涵的大新天地区域，共同探索一种新型的跨界范例，它试图从单一的、短期的、以彼此赋能为导向的“艺术+地产”项目合作，升级成真正以青年艺术家的创造力为核心价值建立的社群，并实现在此社群中的各行各业精英人才都能在一个更高品质的文化艺术能量场中更新自我。
通过对UCCA尤伦斯当代艺术中心馆长兼CEO田霏宇和瑞安新天地有限公司副主席兼执行董事罗宝瑜的采访，我们对于“燃冉”计划的背景、契机、愿景、构成和展望，都将收获更为全面的视角。
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罗宝瑜（以下简写为罗）：一直以来瑞安秉承的理念是不做传统的房地产企业，一旦进入一座城市投资，必须在当地深耕，与城市一起成长，并且致力于将当地文化发扬光大。以太平桥新天地举例来说，这是一个大体量工程，我们于1997年完成总体规划，而新天地一年前（2021年）迎接20周年，工程才开发了70%，可见我们致力于同城市一道成长的决心和毅力。另外从长期角度来看，中国特大城市在环境保护、建设未来城市这一块将释放巨大的机遇空间。作为开发商，瑞安敏锐地捕捉到了年轻一代对于社交、休闲、娱乐、办公等模糊界限功能板块的需求，通过运用日新月异的科技手法，未来新天地的板块将会更加融合住宅用地与商业用地的功能。
如果我们放眼全球的国际化大都市，比如纽约、伦敦，它们能将历史的文化底蕴和城市的更新发展极好地融合起来。文化艺术作为一种软性价值，它能进一步提升社交的多元性，对于吸引国际人才建设城市具有非常大的优势。上海依然将是中国未来最重要的国际化大都市，而新天地在上海布局规划的项目最多，我们其实一直在挑战自己，积极顺应上海的发展需求，在文化艺术领域，努力扮演好我们的角色。举例来说，新天地从20年前就介入了石库门历史建筑保留项目中，迄今为止收获颇丰，树立了新天地的项目里程碑。
Hi：此次“燃冉”青年艺术家孵化计划诞生的契机是什么？对于新天地乃至瑞安集团的发展有何意义？
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罗：一直以来，我们致力于打造New Cultural Platform的愿景，这与 “燃冉”青年艺术家孵化计划的目标具有一致性。这次有幸与UCCA联手，我们将共同培养上海本土化文化艺术Ecosystem，这一合作也与瑞安从商业角度试图构建live/work/play/learn的多样化未来集成板块相辅相成。
Hi：为什么选择与UCCA合作呢？值得注意的是，这次合作以三年为周期，这对于艺术项目来说，可谓长周期了。未来瑞安还希望在文化艺术领域内有哪些合作的计划及构建？
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罗：选择UCCA的原因很简单，因为这是中国最好的艺术机构，而且他们深耕本土、嫁接国际的理念与瑞安一致。
花三年做事对瑞安来说，真的不长。我们从上海发家并启航，如果没有中国和上海的发展，就不会有瑞安和新天地的崛起，所以“中国创艺 Created in China”是我们一以贯之的理念。实际上，瑞安一直在跟不同的文化艺术主体合作。比较知名的有合作了几十年的上海时装周，如今享誉国内外的设计师Uma Wang就是十年前开始在上海时装周崭露头角的。这些年，上海新天地实质上起到了一个国际窗口的作用，许多现在已经非常知名的设计师当初也是从新天地开始，通过走上上海时装周获得了更大的国际曝光，进而获得了事业发展。
表演艺术新天地俯瞰图。图片致谢：XINTIANDI新天地
2015年，我们首次与法国里昂灯光节牵手将“光影上海”引入中国，带来全球知名艺术家和机构光影艺术作品和大型巡游互动活动，此后又推广至上海新天地、瑞虹天地以及其他全国的区域。另外，teamLab在中国的首个大型户外艺术项目——teamLab水晶烟花，也曾依靠极具先锋性与互动性的科技体验和感官享受，令瑞虹天地月亮湾的居民大饱眼福。
从未来出发，第一，当然我们还将延续石库门历史建筑保留项目的精神，继续在新天地的板块中落地新的建筑保护点。第二，我们希望可以将艺术触角触及各个领域，包括大学校园，零售业空间，而不是局限在纯艺术机构中。实际上，从前瞻角度来看，未来的艺术领域是需要更积极主动进行跨界的，要将艺术延展至城市的公共空间，融入城市的民生生活中，孜孜不倦地去激发艺术的更多可能性。比如这次“燃冉”计划，我们就推出了青年艺术奖项评选，驻留项目和艺术季等数个多元板块。展出作品的方式也力图打破常规，除了室内展览，更是将有趣的作品搬至户外。
Hi：从瑞安角度来看，你们认为值得被“燃冉”计划孵化的艺术家需要具备哪些素质和特点？
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罗：好的艺术家应该帮助我们换一个视角看世界，抱着持续开放的好奇心，引领我们去不断学习和回溯上海的历史文化。我们始终相信艺术有能力让生命变的精彩有趣，当然作为主办方，我们也会积极去寻找和推动有意义的跨界联名，着力提升艺术家与优秀企业、品牌之间的互动合作。
Hi：对于“燃冉”计划的成果和社会影响力，有什么样的期待？
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罗：“燃冉”计划预期三年，今年刚起步，现在去预测社会影响力为时过早。文化顾问委员会的每一位行业领袖都对本届“燃冉”计划抱有超高的信心和期待。我们将齐心协力把“中国创艺Created in China”带到国际舞台，让世界见证中国风采。
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田霏宇（以下简写为田）：对我来说最大的感悟是：这几年无论外部的困难如何层出不穷，一个无法忽视的事实是现阶段中国的城市人口与艺术间的距离越来越近，光这一点，就可以克服一切困难。
2017年UCCA开始集团化，到现在我们的口号甚至变成了一句话就可以概括的——“持续让好艺术影响更多人”，我们的一切规划和动作，都在围绕着将这一口号落实到位。在我的认知中，艺术机构的核心能力便是以专业的判断力，挖掘好的艺术，并为此找到好的展现方式，使其走到更多人面前，甚至跟生活发生关系，这个过程中触及到的人越多越好。
作为艺术机构，我们需要考虑学术观众的专业评价，因为他们是UCCA的核心群体之一，但同时，我们不能去低估观众的多样性。实际上，学术性与大众性之间没有那么明显的壁垒和冲突，UCCA会综合考量一个展览如何去平衡大众的认知和专业的评价，并积极借助商业力量，实现我们的愿景。这次和新天地合作推出的“燃冉”青年艺术家孵化计划，就是在这个框架范围内。
Hi：此次“燃冉”青年艺术家孵化计划诞生的契机是什么？对于UCCA的发展有何意义？
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田：从机构层面来说，UCCA观察上海已经很多年，UCCA Edge自2021年来到上海，至今已经1年多。而我个人其实在2000年初就知道新天地，并且对于他们作为开发商在中国城市历史进程中扮演的文化保存者身份非常欣赏。凡是对中国城市感兴趣的研究者或者普通市民，绝对无法忽视新天地这个具有代表性的存在。
在前一段时间的接触中，了解到新天地也在布局新的二十年，一直以来他们坚持贯彻的“中国创艺Created in China”理念，为上海本土的艺术力量和城市文明建设提供了显著的增益，这与UCCA是不谋而合的。所以自然而然我们就想在充分释放双方能量的基础上，联手做些长期的事。“燃冉”计划光完成周期就预设了三年，大家都知道这在艺术行业中并不常见。我们设置了包括了艺术奖项评选和展览、艺术季、艺术家驻留计划等多个板块，并且集合了阵容豪华的文化顾问委员会，就是想将“孵化”这个充满了过程性的动词，真正落地。实际上我觉得，也只有在新天地这样具备实力与愿景的强的伙伴的支持下，“燃冉”计划才有真正的可信度和说服力。
Hi：此次“燃冉”计划从参与主体、时间跨度到强大的委员会阵容，都可谓重量级，不难看出UCCA试图破圈的野心，我们是否可以从中解读到“燃冉”计划在塑造一种新型的跨界合作范例？
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田：具体来说，我认为通过“燃冉”计划，我们预期制造一种“社会资本”（social capital），它建立在一种相对纯粹的文化艺术的能量场中。其实出了学校这个乌托邦的框架，很难在社会层面把这么多处在各自发展不同阶段的大咖、年轻创造者同时编制到一种交流性的关系网络中，并且真正去系统性地培训、孵化和扶植年轻创造者。这对主办方提出了很高的要求，能够携手新天地作为伙伴，我觉得很幸运。
Hi：随着UCCA馆群的第三座场馆UCCA Edge在2021年落地上海，您是否能谈谈UCCA在上海面对的机遇与挑战？以及您对于UCCA品牌树立在上海的期待？
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田：上海是中国经济发展最重要的城市之一，消费者面临着最多的选择，对于任何一个品牌来说，当它能够证明在上海是最好的，才能有底气在全国立足。UCCA在北京已经累积了稳定的品牌认知度；但是对于上海，我一直做好了进行长期耕耘的心理准备。
大家都知道UCCA Edge是我们在上海的旗舰地标，负责面向观众呈现代表了UCCA专业水准的展览，与此同时，实际上，我们集团的零售部门（UCCA商店）、IP授权发展部等都设置在了上海，每周集团例会肯定是双城联动。所以，我们从全国性的范畴来考量UCCA品牌的树立和其生成的影响力的。这与UCCA作为当代艺术机构诞生的契机也密切相关。UCCA作为中国当代艺术的一个窗口，负责向国际输出中国当代艺术的面貌。这是机遇，更是一种责任。随着2017年经历集团化，UCCA作为一个当代艺术的平台，秉承始终承载的理念，都让我们有更强的动力去将它辐射至全国层面，担当起艺术与大众之间的桥梁角色。UCCA 品牌最终还是希望能在中国社会的精神面貌建设层面贡献价值的。
Hi：从UCCA的专业来看，对于希望“孵化”的艺术家所具备特质的期待。
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田：艺术的孵化不同于培养律师、医生等职能性质的就业岗位，它始终是需要被留出一个空间以待惊喜的发生。这当中的随机性和偶发性，是很难“量化”地反应到表格上的，但我觉得这才是艺术真正的价值。
“燃冉”计划发布会现场，知名艺术家徐冰致辞。图片致谢：“燃冉”计划主办方
Hi：对于“燃冉”计划的成果和社会影响力，有什么样的期待？
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田：首先“燃冉”计划的诞生非常难得，因为在合适的时代机遇里，能够同时集结能量到位的主办方，在理念一致的基础上，携手共建一件需要长期耕耘的事情，并不容易。所以，“燃冉”其实拥有一个非常好的开端，再加上文化顾问委员会的加持，这令我们每一个人都对此充满信心和期待。
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