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一不留神,CNN已成为“碾压级”数字化领军者?全平台战略功不可没 | 独家编译

2016-11-02 腾讯传媒 全媒派



前段时间,CNN发布了一款个性化的财经资讯App;更早些时候,它雇用了BuzzFeed的一个顶尖记者团队,这个团队在本次美国总统大选中通过对历史采访资料和影像记录的梳理,连续发布了许多新闻故事。

 

无论是推出新的数字产品还是挖掘报道人才,CNN都在用行动宣告:这已不是你父辈年代的CNN了。

 



组建全新数字团队建设多元专家矩阵


同其他老牌媒体机构一样,CNN在报道特朗普浮夸且激进的候选之路上已挣扎多时。这在它的旗舰有线电视频道上最为明显——该广播电视网的记者常常要给那些紧跟时代的支持者“擦屁股”。但是电视频道只是CNN大展拳脚的全球行动中的一部分,将所有动作综合起来看你会发现,这是在当今媒体最有野心的一次数字扩张。

 

自从在三月份宣布了2千万美元的投资计划后,CNN已经为其数字化团队雇用了162名员工(包括一些被其他部门解雇,然后被重新雇用的员工),增加的员工包括记者、技术专家、分布式专家等。CNN的要员表示,到2017年第一季度结束时,希望雇员数量能增加到274人。




媒体数字化沿革之路入局者众,市场风险莫测


“我们的发展策略是成为世界范围内移动新闻资讯的领军人”,CNN数字世界的总经理Andrew Morse说:“那是我们的使命。”

 

CNN的发展恰好处于数字媒体界蹒跚前进的时间点上。卫报由于在数字广告上的不当投资,现在正在削减开支;像Mashable和International Business Times这样的新公司这些年也惨遭血洗,不得不在最费钱的新闻业务上减少支出。同时,一种盛行的推测是,BuzzFeed在建立了一个高水平新闻编辑室后,也将逐渐面临重组。

 

“当许多玩家涌入,并且做着一些相似的事,这里必将会有输家。”Poynter学院的媒体经济分析家Rick Edmonds说:“在我看来幸运的是,作为商业优势的新闻编辑质量正在强势回归。



新数字市场的曙光资源基础&移动化思维


这些因素的汇集让已建立的市场看到了曙光,新媒体的重要投资还是有资源支持的。《华盛顿邮报》就是因为有既具财力又密切关注数字化的新雇主撑腰,才在互联网上重新焕发光彩;《纽约时报》则是向全球化进军,目标是拿下付费用户;而《华尔街日报》的出版人道琼斯同样周知了其在2017年年底前获得300万订阅者的目标;在一封给员工的备忘录中,《杂志》主编Gerard Baker宣布将新闻编辑室重组为印刷组和数字组。

 

移动文化正在飞快地接管我们的生活,因此我们必须确保我们的新闻与这种文化是合拍的。Baker写道:“作为新闻机构,我们需要更加努力地工作,去思考什么样的内容在数字平台,尤其是移动平台上能更好地传播。还要思考哪些内容能吸引读者,包括更好的图表、照片、视频等等。数字组的成立将成为一个发射点,让我们再度思考如何数字化地呈现内容,数字化的故事讲述如何随读者而变。”

 


 

商业策略开拓市场,收入多元化


CNN的商业策略是,用多要素的努力使公司收入多样化,包括更多的广告选择、内容分发交易、订购服务以及一些潜在事务。而编辑类工作的继续向前,则是为了在移动事业上的全球化全场紧逼——CNN网站上的出版物,室内的数字产品和对外分发网络——它正充分利用着自己网络视频上的专业优势。

 

“他们不像是那些还在挣扎着入局的报纸。”Poynter的Edmonds说:“他们早已在里面了,并且有着大量的观众,但是现在任何事物都消逝得很快……变化是随时到来的。你必须一直踩在油门上,不能坐享其成,徜徉在胜利的光荣中。”

 



尽管Morse表示,多亏网络视频利润丰厚的广告费率,“CNN数字化”现在已是盈利状态,但它仍需要发展,而且因消费者持续不断地向移动产品流走,它必须快速发展。

 

全平台战略疏通更多不同类别垂直渠道 


“每天当我们醒来,我们不会思考首先数字化还是首先成为电视集团。”他说:“我们会思考怎样让我们的故事在各种平台播出……CNN这个品牌需要无处不在。”

 

对于CNN以及其竞争者来讲,一个不争的事实是,时间一直在流逝。然而,培养了大量的数字化受众并不总是直接带来可持续的数字商业。在这方面,CNN的确鼓吹了自己庞大的数据,根据comScore的统计,在过去的三个月里,CNN平均有1亿人次的访问量。CNN的战略目标是将观众引导至其垂直主题下,比如“CNN财经”或“CNN科技”,希望能借此得到更有针对性的广告投放,同时也吸引CNN大旗下的更多观众和读者。

 



而“CNN政治”已经成为了重点案例学习对象。政治专家Rachel Smolkin于2014年8月加入了CNN,为建立政治频道快速反应的形象配备了强大阵容。尽管没有像纽约时报、华盛顿邮报或者BuzzFeed那样将讨论的焦点放在企业报道上,这个团队仍经常带来些头条新闻。因此,“CNN政治”的流量数据蔚为可观。这个垂直领域挖来了BuzzFeed的KFILE团队,由Andrew Kaczynski牵头,可以说是一台在路上的新闻挖掘机了。

 

“我们觉得可以由此带来一些新的受众,让他们在不同的产品间流通。”Morse对策略如是解释道。

 

更多的机会联动新产品,联姻第三方平台 

 

于10月12日发布的“CNN资金流”便是这样的产品之一。即将发行的包括一款新的CNN应用,计划在未来几个月内面世;还有一款“CNN Go”,是为了更方便按需观看视频的更新设备。Morse补充道,公司还着眼于在2017年提供新产品给亚洲、非洲以及西欧市场。

 



所有的这些都是由视频故事应用“Great Big Story”带来的。这是CNN于一年前开始发展的一条副线,上面有视频的特稿故事,还有为社交媒体订制的本地广告。一位GBS的发言人表示,从九月开始,这个40人的团队打造出了5千万的多平台视频,其观众的平均年龄在26岁,并且已于上周扩展到了Apple TV和Roku。

 

在传统的新闻机构中,CNN将这种第三方平台做到了极致,它的足迹碾压了其他在电视和广播新闻业中的对手。以CNN财经为例,它在Facebook上收获的“赞”已经超过了华盛顿邮报。

 



“我们是面向未来的。”Morse说:“你不能因为一些成绩就止步不前了。”





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