90后高富帅带Snapchat250亿美金估值上市？还有4大难关要过丨独家编译

科技界人生赢家，90后创始人，米兰达·可儿的未婚夫，Evan Spiegel，要带着Snapchat的母公司Snap Inc.上市了。据悉，Snap Inc.将在明年3月进行IPO，届时公司估值可能会破250亿美金。

或许这一消息你早已经知道了，但Snap Inc.为了三个月后做出的种种努力，依然值得记录。这个俘虏了70%的18-24岁美国年轻人的社交应用软件，不仅让Facebook等社交巨头如临大敌，其组建母公司、发布名叫Spectacles的智能拍摄眼镜等一举一动，也为外界所密切关注。

Snap Inc.在上市前，还有哪些难关要过？公司如何大踏步地完善既有体系？见微知著，今天我们从Snap Inc.近期的系列动作入手，来观察背后的风向和秘密。

险象环生的全球扩张：遭遇Facebook正面狙击

此前，彭博社曾报道：Snap Inc.正致力于全球扩张，近期在伦敦、巴黎等多个城市都发布了职位招聘信息，其中大多数岗位集中在广告业务拓展方面。（全媒派还收到消息，近期Snapchat也在深圳开始招兵买马，似乎是为入华做准备。）

Facebook显然发现了Snap Inc.的动作，开始一系列“狙击战”。有观察发现，Facebook总是在Snapchat还未涉足的区域，发布新的、与Snapchat很相似的功能来提前占据市场。例如在Instagram Stories表现较为出色但Snapchat所占市场份额较低的俄罗斯，Facebook就通过发布“Snapchat式”的功能，提前卡位，将Snapchat狙击在该市场之外。

在英国、法国的竞争同样激烈。目前，Snapchat分别在英国和法国拥有1000万和800万的日活用户；而Facebook在这两个国家分别有超过3700万和3100万的日活用户。

而且，Facebook还抓紧在这些地区上线与Snapchat风格相似的新功能，例如在NewsFeed中复制Snapchat的媒体内容推送服务Discover。

因此，想要IPO上市、走上国际化之路的Snap Inc.必须奋力地推进其全球扩张策略，来应对Facebook的反击。

和媒体们的相爱相杀：利益博弈

去年初，Snapchat发布了媒体内容推送服务Discover，向用户推送BuzzFeed、CNN、《每日邮报》、ESPN、赫斯特集团、《国家地理》等媒体的内容，并在其中加入付费广告，同媒体共同分享广告收入。

但近期Snapchat更改了主屏幕布局——将Discover板块移到了屏幕底部，转而突出好友的瀑布流。界面更新后，不少媒体内容方显然不高兴了，因为有些媒体发现自己的频道内容观看率降低了1/3。

其实，Snapchat的这一举措无论从哪个角度看都是冒险的：首先，将Discover的推荐位置调整，一定会影响点击量；第二，要知道现阶段Snapchat有43%的收入来自Discover，因此点击量的下降会直接影响Snapchat的营收。

但是，Snapchat却显得非常坚决，并对外宣传：自从更新了Stories界面后，Discover的日活是持续增加的。尽管没有准确的数据去得出更进一步的结论，但也可以从这次改版风波中看出：Snapchat与广告商和内容发布方之间的关系似乎不是很稳定，各方利益博弈持续摇摆，需要Snap Inc.更加智慧地平衡。

用户与KOL维护：如何和影响力声音更好对话

近期，Snapchat的几位网红po主，因涉嫌违反Snapchat关于赞助内容的规定而被封号，其中就包括粉丝超百万的Snap大V——Michael Platco和Shaun McBride等。

尽管Snapchat对两位po主的处罚有着严格的规定依据，但他们都表示：Snapchat对整个事件的处理让人感到沮丧，事前没有Snapchat的人和他们沟通，也没有告知他们被封号的具体原因。

虽然有报道称Snapchat随后已经和po主们解决了分歧，但这起风波也凸显出Snapchat发展过程中的另一个潜在问题：如何更好地处理与用户的关系。尤其是在现阶段与Facebook竞争加剧的情况下，用户拥有众多平台选择，稍有不慎用户就有流失的风险。

尤其是那些在社交网络上拥有人气的网红和意见领袖，他们的关系维护极其重要。必须剔除负面影响，以保证不对未来发展构成威胁。

 
忍痛关闭自动推荐功能：坚持价值观内容

去年底，Snapchat推出了一个名为Story Explorer的功能。用户在看到一个自己感兴趣的内容后，Story Explorer会为其推荐与该内容相关的其他用户的视角内容。但是，近期Snapchat宣布他们打算下架这一功能。

下架的原因在于Snapchat发现这个功能存在很多问题，而且效果不如预期。此外，还有分析认为，Snapchat在直播内容上的发力，也在某种程度上改变着Snapchat的走向。

《纽约时报》记者Farhad Manjoo最近就在一篇文章中指出：Snapchat在重大事件报道中的努力，某种程度上改变了社交媒体的生态环境。

“例如，今年夏天，在其他媒体被特朗普吞没之时，Snapchat的新闻团队耗时几天跟进路易斯安那州的灾难性洪水事件，显示出Snap的不同寻常。随后Snap带来的内容也是具有开创性的：Snapchat没有像一贯的电视新闻那样展示航拍镜头，而是从人们居住的房屋、避难所、学校的内部提供视频，把即将来临的自然灾害的宏观场景、政府反应、个人损失的微型悲剧，甚至幽默和无聊之间的轻松时刻都混合了起来。”

与这类有立场、有价值观的内容相比，以算法为核心的StoryExplorer功能来说就显得不再主流。因为，尽管算法可以为用户推荐相关内容，但“内容更需要人性化的把关来确保上下文更具有深度”，而这看起来也是Snapchat未来发展的方向。

从种种变化，我们也看出：与其他平台不同，Snapchat的宗旨是要不惜一切代价加强用户体验，即使它似乎更难有拓展的空间、即使它意味着潜在地削减收入潜力。

讲到这里，我们不得不说，Snapchat的做法极具勇气、令人钦佩。

前路漫漫，Snap Inc.在正式上市前还会有更多的艰难险阻在等待。但这个以“用户体验”为基因的社交平台，或许已经知道了未来的路，并要用自己的节奏去重塑产品，最终以更加惊艳的姿态亮相在用户面前。