【传媒人世界】Day 7：新闻编辑室下半场押注哪里？从一份大佬访谈录看出的端倪

从昨日的推送中，我们看到蓬勃的自媒体时代为优质的内容生产者提供的机会，那些在传统新闻机构中无法实现的英雄梦想，居然迂回婉转地靠着手艺实现了。或许应了《双城记》里的那句话：这是最好的时代，也是最坏的时代。今天的推送中，我们不那么乐观地去聊聊令人焦虑的下半场，媒体人选择押注哪些领域。 

  关键词：挑战

WAN-IFRA（世界报业和新闻出版协会）近日发布了《 World News Publishers Outlook 2017 report》（2017全球新闻媒体展望报告）。报告调查对象横跨亚洲、非洲、大洋洲、欧洲及南北美洲，共收到来自68个国家、235位新闻编辑部掌门人的反馈。

从公司内部建设到应对收入下降危机的想法，调查共包含22个问题，针对四个层面：

1、受访者所属公司/机构的性质及经营活动；

2、目前的收入来源，过去一年的财务表现，以及对未来收入来源的规划；

3、中短期（1-5年）内，业务转型及投资领域的优先级；

4、编辑部领导者对行业变化及风险的感受与分析。

创新与变现：

新闻界的现实焦虑

“对你的新闻机构来说，对未来发展影响最大的风险来自哪里？”

根据报告显示，得票最高的答案不是“寻找新的商业模式”，也不是“来自谷歌和脸书的干扰”，而是“不愿创新”。得票数随后的两项则是“寻找新的收入来源”以及“可持续的商业模式”。

创新为何重要？报告数据显示，机构中的创新文化和机构的财务表现呈现出了强相关的关系。注重创新的媒体在组织和营收上都获得明显更大的成功。

例如，相比盈利呈现亏损的编辑部，能够运营出收入、口碑双丰收的新闻编辑室的大佬，在组织运营的7大基石中更看重创新文化。

而要引领集体的创新意识，媒体掌舵者自身必须展现出足够的创新能力。因为掌舵者如果能在这方面树立起榜样，将对整个机构产生良性影响，为机构下一步的营收计划和未来的成功产生至关重要的作用。

多样化与平台转向：

新闻业收入状况“回暖”

尽管全球范围内的经济环境堪忧，但研究涉及的财政报告中，有30%呈现出整体的财务增长。此外，还有35%的报告显示营收没有明显变化。

这是该研究自2009年开始至今，“积极回应占比最高”的一次。可以期待，全球范围内的新闻业营收态势从寒冬中逐渐复苏。

在新闻编辑部受到科技创新、媒介转型强烈影响的今天，其收入状况的“回暖”与它们积极为自家创收“开源”的做法密不可分。

调查结果显示，目前新闻编辑部的营收方式可以分为三种:

一种是坚定捍卫传统，以广告作为主要的收入来源。但只有8%的受访者属于这一类；

另一些机构领导者则希望他们的机构在保有现有收入来源的前提下，在未来5年内实现一半收入由新来源提供。这一类型的受访者占到了56%；

剩下36%的受访者则表示，希望他们的公司从广告和内容销售以外的渠道获得超过一半的收入。

可以说，媒体公司未来的前景就取决于他们能在多大程度上分散收入来源。相比传统收入模式，如今媒体盈利的渠道从传统平台转向社交媒体、网站及移动客户端，这一部分的广告创收增势明显。在短期，即接下来的12个月内，70%的受访者表示他们需要从非传统来源获得三分之一的收入，来满足公司的财务预期。

而针对中期(3 - 5年)计划而言，有24%的受访者预计，到那时他们一半以上的收入会来自新的收入来源。

未来一年：

社交媒体/创新产品的攻城略地

当被问到明年需要在机构中实现的最重要的转变是什么？最高票的回答（21%）是组织文化。这里的文化既包括上文中提到的创新意识，也包括运营策略。

调查显示，在接下来的12个月里，大佬们最关注的是“社交媒体编辑运营”，有79%的受访者将该项放在自己的第一优先级；其次是“在传媒领域开发新产品”，占比78%，与第一名几乎不分伯仲。另外，有一些领域，例如“更多样化的员工”，被高管们放在了末位，几乎不予考虑。

放眼全球，知名新闻编辑室在社交媒体上的战争已经开始。7月19日，NBC在社交平台上推出了一档时长2-3分钟的每日新闻节目《Stay Tuned》。节目至今播出已有一个多月，NBCU在报道中声称该节目观众已经超过2900万,是NBC最受欢迎的晚间新闻节目《Nightly News with Lester Holt》观众数量的三倍。

继NBC之后，8月22日，CNN 与Snapchat合作推出新闻节目《The Update》。该节目包括至少五个新闻事件，时长大约为三分钟。该节目的重点是硬新闻，同时也会关注CNN总结出来的社交媒体用户喜爱的话题，比如天气变化、种族关系、政治和国际事件。此外，用户可以随时点击跳过他们不想看的部分。

而新产品的开发领域也早已出现“第一个吃螃蟹的人”。《纽约时报》就地取材，把自己的新闻编辑部做成新产品Times Insider，通过播客、报道、活动和邮件等形式，向用户展示新闻编辑部的工作日常，扬言要用编辑部故事收割读者好感。

《华盛顿邮报》还打造出了自家的“游戏”产品，将趣味互动与新闻报道结合起来。领导研发小组设计工作的软件开发经理Jen Kastning表示，“我们认识到新闻编辑室里需要更多工具的加入，以便记者们讲述他们的故事，并让我们的终端用户更多地参与进来，这样读者就不仅仅是在阅读文章，而是可以做小测试、参与投票和多轮投票。”

传媒大佬的下一个竞技场：

视频？移动端？原生广告？

而从长远发展来考虑，高管们计划投资什么领域来实现未来的收入目标呢?报告发现，接受调查的媒体最热衷的投资领域是“网络电视（视频）”。随后是“软广告/原生广告”及“软件/应用程序开发”。

《华盛顿邮报》近一年来在视频领域发力甚猛。直播/短视频/全景，都在它的发展版图中。其执行制片人Michelle Jaconi认为视频在报业的尝试不是出格之举，而是“我们为受众提供了不同的角度来接触新闻。”

在今年早些时候，该报就宣布了雄心勃勃的三年视频扩张计划，团队的发展也相当迅速。从2017年起，该报组建了40人的视频团队，目前这个数字在60人左右徘徊，在年底可能会超过70人。

《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《华尔街日报》等传统媒体则一头扎进“原生广告”洪流的中心。2014年以来，《纽约时报》的原生广告团队T Brand Studio逐渐声名鹊起。这个汇集了编辑、设计师、制片人和创意人员的150人创意团队，专为品牌客户生产具有《纽约时报》气质的原生广告内容，一举为纽约时报贡献了超过30%的数字广告收入。

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英国的体育媒体GiveMeSport则把技术的优势发挥到极致。在利用自己的专有技术将Facebook上的粉丝数量提升到了2500万后，它又从自己的新东家Breaking Data那里将AI技术进行集合，进一步提升自己的竞争优势。

WAN-IFRA（世界报业和新闻出版协会）在发布该报告时将标题取为《Publishers' fear: 'reluctance to innovate'》（媒体的恐惧：“不愿创新”）。

而就报告内容来看，引领新闻业潮水方向的顶级编辑室并没有使这种恐惧变成现实。与之相反，恐惧在这里成为了一种动力，鞭策它们在制定短期/长期目标时，都把“新”作为自己下注的标尺。

大佬们在下半场已经“买定离手”，而新闻业的骰盅会开出几大几小？你我尽可拭目以待。

资料来源：

http://www.niemanlab.org/2017/09/what-newsroom-execs-around-the-world-think-should-be-the-next-big-areas-of-focus-for-their-companies/

https://blog.wan-ifra.org/2017/09/20/publishers-fear-reluctance-to-innovate