【聚焦“两会”】指明方向！张永利在集团公司“两会”上的讲话要点
精益求精 追求卓越
以奋斗姿态推进新实践
全面推动西矿集团高质量发展跨上新台阶
12月24日，集团公司2024年工作会议暨八届四次职工代表大会开幕，集团公司党委书记、董事长张永利作题为《精益求精 追求卓越 以奋斗姿态推进新实践 全面推动西矿集团高质量发展跨上新台阶》的讲话，全面总结深入实施公司“十四五”规划、加快建设国内一流现代化企业承上启下的2023年所取得的优异成绩，全面分析公司改革发展面临的国际国内形势和困难挑战，指出了当前阶段公司发展面临的机遇，提出了2024年“公司高质量发展管理提升年”这一主线，安排部署了公司2024年各项工作，为全面推动公司高质量发展跨上新台阶指明了方向。现将讲话要点摘录如下，一起学习。
要点一
会议主题
★
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神和省委十四届四次全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚力高质量发展首要任务，聚焦生态文明高地和产业“四地”建设，聚合主题教育激发的强大力量，全面优化企业发展的内涵质量，动员和激励公司上下固本强基、精益求精、追求卓越，以奋斗姿态推进新实践，全面推动西部矿业高质量发展跨上新台阶。
要点二
“六个特点”迈出建设国内一流
现代化企业坚实步伐
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1
“稳增长”彰显国企担当，高质量发展跨上新高度。
2
“调结构”牵引产业升级，高质量发展实现新突破。
3
“促改革”强化公司治理，高质量发展呈现新格局。
4
“强创新”深化数字赋能，高质量发展增添新动能。
5
“防风险”强化合规经营，高质量发展筑牢新屏障。
6
“抓党建”强化政治引领，高质量发展凝聚新合力。
要点三
“三个维度”串起公司
高质量发展奋斗长卷
★
1
回望昨天，西部矿业从锡铁山启航，创造了辉煌的发展成就。新时代十年来，坚决扛起扭转亏损、突破困境的重担，把脉问诊定战略，全面摆脱连续亏损的不利局面，成功培育铜冶炼、文旅、化工、绿色建筑等一批战略性产业，呈现出六大产业协同发展的良好态势，再造一个“新西矿”的梦想变为现实，连续实现高水平盈利，用不到7年时间再造了6个“新西矿”，全面完成“内树信心外塑形象、二次创业再铸辉煌”战略任务，创造了西矿效益，重塑了西矿形象，一步一个脚印，一年一个台阶，推动公司改革发展实现了历史性突破！
2
凝望今天，公司全面加快建设国内一流现代化企业，不断巩固放大原有优势，解决了许多长期制约发展的矛盾问题，战胜了许多前所未有的风险挑战，特别是今年以来，公司经营利润首次突破50亿元大关，多项经营指标刷新历史最优水平，连续17年入围“中国企业500强”，连续18年位居“青海企业50强”榜首，企业形象越来越好，改革发展呈现出布局更优、质量更高、动能更强、活力更足的特点，公司发展实现了由“量”到“质”、由“形”到“势”的跨越转变，公司高质量发展进入了不可逆转的历史进程！
3
展望明天，建设国内一流现代化企业集团的奋斗目标正徐徐展开。瞄准公司“十四五”规划各项目标任务，全力以赴，奋夺预期，宏伟蓝图正一步步变为美好现实，全面实现了“十四五”规划中期任务，完全具备向国内一流现代化企业目标发起冲锋的条件！
要点三
西部矿业干部职工
是能干事、会干事、干成事的
★
实践证明，公司的发展战略是符合实际的，发展方向是正确的、措施是扎实的、成效是明显的，西部矿业的干部队伍是能干事、会干事、干成事的。
要点四
三个“倍加珍惜”
三个“坚持不能变”
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倍加珍惜西部矿业这个干事创业的平台；
倍加珍惜公司来之不易的高质量发展态势；
倍加珍惜风清气正的发展生态。
坚持“做强矿山主业、做精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新型产业”的发展战略不能变；
坚持建设“全省领先、国内一流、国际知名”企业集团的奋斗目标不能变；
坚持“讲实话、办实事、出实效”的企业风气不能变。
要点五
“五个跟不上”
点准穴位、振聋发聩
★
“五个跟不上”指出了公司当前和今后一个时期改革发展的关键性、现实性问题。
1
思想观念跟不上时代变化。
2
管理手段跟不上发展需要。
3
精神状态跟不上发展节奏。
4
能力素质跟不上岗位需求。
5
执行落实跟不上管理需要。
要点六
2024年公司改革发展
总体要求
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以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，深入落实省委省政府决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把高质量发展的要求贯穿新型工业化全过程，围绕高质量发展管理提升的全年工作主线，持续在转方式、调结构、提质量、增效益上下功夫，激扬一流精神状态，创造一流发展实绩，以奋斗姿态推进新实践，精益求精、追求卓越，力争实现营业收入650亿元，报表利润超36亿元，推动公司建设国内一流现代化企业迈出更加坚实的一步，为谱写全面建设社会主义现代化国家青海篇章作出更多西矿贡献。
要点七
高质量发展管理提升年
★
公司党委决定把2024年确定为公司“高质量发展管理提升年”，其核心要义就是要坚持问题导向、聚焦价值创造，深化应用国际国内一流企业普遍采用的精益管理理念和模式，全面构建符合公司高质量发展新特征的现代化经营管理体系，为公司全面实现“十四五”发展目标，建设国内一流现代化企业集团奠定坚实的基础。
1
推动高质量发展管理提升，产业是根基。持续提升矿山规模能力，全面优化升级冶炼系统，高效开发利用盐湖资源，不断增强文旅品牌品质，持续强化服务支撑力度，加快布局战略新型产业。
2
推动高质量发展管理提升，精益管理是关键。用精益管理理念引领生产经营各环节高效运行，全面打造精益企业，大力开展精益单位、精益车间、精益班组建设，在管理上精益求精、在生产上精耕细作、在经营上精打细算，进一步提高公司高质量发展的“含金量”。
3
推动高质量发展管理提升，科技创新是动力。全面提升科技创新精益管理水平，让理论“落地”、让技术“见效”。敞开大门搞科研、集聚智慧解难题、优化体制强激励，让科技创新释放更多生产力。加快布局企业“数智化”转型，全面实施百台智能机器人计划，深化智慧矿山、智能工厂应用，推动管理智能化升级，不断用创新成果解决生产难题。
4
推动高质量发展管理提升，绿色发展是必然要求。坚持把绿色发展融合到企业改革发展全过程，大力发展绿色产业，持续推动“零碳”企业建设，不断壮大和培育绿色发展新动能，不断加大污染防治力度，不断夯实绿色发展基础，推动公司绿色发展再升级。
5
推动高质量发展管理提升，安全是前提。把风险防控作为一项系统性工程，始终坚持底线思维、增强忧患意识，深入贯彻落实中央金融工作会议精神，持续压紧压实“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”的底线要求，加快构建科学高效的合规管理体系，持续加大合规审查力度，提升全员合规意识，在风险防范上精益求精，坚决守住不发生重大风险的底线。
6
推动高质量发展管理提升，人才是保障。牢固树立唯才是举、择才善用的理念，加强人力资源精益管理，着力培养一批懂技术、会经营、善管理的复合型优秀管理人才，引进一批能解决问题的高精尖科技创新技术人才，打造一批技能精湛、素质过硬的知识型高技能人才，为公司高质量发展提供强有力的人才保障。
7
推动高质量发展管理提升，关键在党的领导，关键要坚持全面从严治党态度不能变、决心不能减。要深入贯彻“两个一以贯之”重大要求，严格落实省委“坚持一条主线、营造两个氛围、抓住三个关键”工作要求，持续深化公司主题教育成果经验，紧盯“两个责任”落实，筑牢强企根魂优势，凝聚发展奋进力量，创新基层党建工作思路和模式，持续涵养清风正气，以高质量党建引领和保障公司高质量发展行稳致远。
要点八
向西矿干部职工发出号召
★
站在新的起点，让我们以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实省委省政府各项决策部署，弘扬好“干”的主旋律，传播好“干”的正能量，汇聚好“干”的精气神，始终保持奋斗之志、奋发之力、奋进之势，主动担当起新的时代重任，守正创新、精益求精、追求卓越，以永不懈怠的精神状态和昂扬向上的奋斗姿态，一步一个脚印、实实在在地干出经得起检验的成绩，用奋斗开启西部矿业高质量发展新篇章。
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