二马氏专访第六季Vol.1 | 数字化、疫情和鼓励多娃……女性的工作机会变得更多更好吗？
HR圈里有个段子——
没生孩子的 = 特大定时炸弹
（婚假+两个孩子产假）
生了一个孩子的 = 定时炸弹
（随时生二孩）
已经生完二孩的 = 烟雾弹
（没有精力工作）
在淘汰为常态、强者通吃和数字化为王的当下，超过 85% 的人认为兼顾工作和家人是很困难的。
中国女性花在无偿家务上的时间是男性的三倍，即她们一生的六分之一。
尽管劳动力参与度很高，女性相对更容易感到疲乏和倦怠。
对女性的种种“照顾”和“优待”反而让职场女性感到“失去竞争力”和“不受欢迎”。
前程无忧《2021中国重点大学应届毕业生求职状况报告》显示，女性毕业生的就业焦虑远远大于男性毕业生。
尽管薪酬要求相对低，但这反而被贴上“不够进取”和“难以承压”的标签。
新一季的《二马氏饼干》第一期就此为题，
请来两位嘉宾―――
克劳斯玛菲人力资源总监 Elaina
&
星展银行（中国）人力资源总监Julia CHU
Q 1
二马氏：不少典范雇主有三项女性考核指标：
第一个指标是女性员工的比例，
第二个指标是女性在管理层中的比例，
第三个指标是企业为女性员工特别提供的发展机会、福利和活动。
这是因为女性更强，需要更多话语权，还是女性变弱了，需要特别关怀和支持？
Julia：与其说专注在男女平等上，不如说是多元与包容，因为希望整个组织更多元。
这种多元不仅体现在性别多元，还有保护年龄层不受歧视，甚至于不同的人种，不同的种族，不同的政治背景等等。
因为我们相信这个团队不能同质性太高。一旦同质性太高可能无法产生综合效应。
所以透过组织里的多元与包容去看到指标。这个指标一路从集团到每个地区到每个事业单位到每一个主管都要注意：
比如做完年终的考核，要去看男女调薪指数的差别在哪里，包含晋升指数的男女差别比率，是否存在偏颇。
目前，星展银行的女性员工占三分之二，大约是60%-70%。我们不但看整体的男女比例，甚至还要看高管中性别是否均衡。
Elaina：克劳斯玛菲是一家传统的德国制造业的企业，已经有183岁了。
在工程技术为先，运营制造为辅的企业中，女性的比例相对较低。整个公司男性占比80%以上，女性占比20%左右。
谈女性领导力或者特别关心女性文化，但最终导向还是要看到为企业未来的愿景服务。
如果关系到这个行业的终端消费者是以女性为主的，或者说女性的参与度非常高的，
那么在整个为了愿景的服务的驱动下，我相信无论是从企业的文化，还是从企业的经营目标当中，可能会更加关注到女性的这一块的一个发展。
我曾经在一家手机的制造公司工作，当时有一个研发中心清一色是男性，但是有一个很小的团队，主要做人机交换界面。
我就在想整个手机作为终端的消费品要销售给未来的用户的时候，女性视角下的人机交互是怎么考虑的？
Q 2
二马氏：现在很多女孩子希望安稳而不会太过逼迫自己，反观男生对自己的职业和业绩往往目的性很强。
面对新环境和新机会，女性会表现出明显的退缩，如何解？
Elaina：我认同一个企业如果男女比例比较平均的话，会发挥更大的生产力。
从小到大女性会有身份认同。男性也会有自己的身份认同，比如男生从小受到的教育长大是要养家糊口，承担更多责任，
而女性潜意识中的身份认同，就会觉得往后退没关系，不需要去做一把手，去做决策。
而男女比例是比较适中的企业，并且女性的领导力是被高度关注到的，可以让更多女性去开悟到未来的意识，而不是因性别认知而告诉自己不行就退。
即使面对变化，我认为可以慢下来，但不要停，也许当下是吃了亏，但是没有放弃继续往前走的这种韧劲，所以我觉得现在收获了一个我看到更好的自己。
Julia：我鼓励组织里的女性随时保持独立的姿态。
今年星展银行推出了充电假，比如说你需要照顾家庭，每工作满5年可以离开3个月，老板不能有理由拒绝，但是可以用一年的时间来规划，老板都要批准。
女员工可以利用这样一个充电假去照顾一下家庭，我们相信员工能够自己去权衡.
我们今年又推出一个更进阶的居家工作。100%的居家工作三个月，比如说家里有老人，刚好有身体健康因素要照顾，或者有新生儿需要照顾，可以有三个月100%居家办公的机会。
这些都可以支持到我们的女性员工工作和家庭两不误。
但是我认为女性自己也需要调整心态。
第一，不会因为居家工作就去偷懒，比如说在将一天中照顾小孩和工作的时间规划好，根据每天情况变化而做出最妥善的规划。
第二，在需要照顾家庭的期间，清楚可能在工作晋升各方面暂缓脚步，等到状况明朗后再谈发展。
Q 3
二马氏：大多数女性生完孩子回来发现自己的岗位被人取代了，她要付出怎么样的努力才能游刃有余得重回职场，并且兼顾对家庭的安排？
Julia：今年年初星展银行做了一个调研，结果发现其实大部分同事还是喜欢回到办公室上班。
对员工来说，偶尔在家办公带来方便，但人终究是一个社交动物，他还是要跟同事见面沟通。
后来，我们在4月1号推出一个礼拜最多可以两天在家办公，颇受员工喜爱。
有趣的是，有些人很喜欢居家办公，有些人很不喜欢居家办公，因为在家中准备视讯连线工作的时候，狗在叫孩子在哭，反而影响工作效率……
的确很多员工可能正在挣扎于生活跟工作之间的平衡挑战，但是女性最好的投资就是投资自己。
在兼顾家庭之余，不断学习，在数字化这个时代背景下，我们希望每个女性不要自我设限，要不断投资自己去学习。
Elaina：我们经常提到企业文化，不只是挂在墙上的东西。
尽管克劳斯玛菲的女性数量少，但当女性员工经历哺乳期或生育期时留下的工作空窗，需要其他同事立刻补上.
在接下来的半年时间里，他会去帮助女性员工度过这个时间，然后让她回来以后，各个小组依旧都保持井然有序的状态。
有些事不需要我们特别去说，大家都看在眼里。
当一切如旧的时候，女性员工在特殊时期里，也会比较安心,公司不会因为她的“特殊”而被影响，这才是我们一直在致力于打造的温情又团结的企业文化。
去年疫情改变了全世界，一方面疫情期间被强迫居家办公，改变了原本的用工形式，变得更多元，更有弹性，加上数字的赋能，让居家办公平衡了各种局面。在我看来，这对于女性来说多了更多机会去发挥。
想约二马氏聊一聊贵公司的人力资源管理，可联系hrawards@51job.com
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