左手裁员，右手降薪，老板和员工的算盘谁更精
裁员or降薪，是现实而又惨淡的决定。
老王是上海一家连锁服装厂的老板，疫情爆发前，他为公司储备了12个月的现金流，虽然那段时间公司不盈利，但避免了疫情期间资金短缺的困境。
业务停滞3个月后，上海开始复工复产，大家都期待着市场的爆发。
但还没等来想象中的报复性消费，很多企业就已经要倒下了。
据新浪财经此前报道：截至5月，国内4650家A股上市公司中，有1697家企业进行裁员，裁员总人数超过90万人，除此之外，还有大量中小企业宣布降薪。
复工后，老王也面临着巨大的挑战：一边是大量积压的库存需要处理，原本3月份准备的新款夏装，现在必须要通过折扣的方式快速销售；另一边是订单的缩减。
“复工一个月，我们的销售额只恢复到疫情前的一半，未来到底会怎样，大家也没有把握。但不变的是200多名员工的工资、十几家店铺的租金”，老王无奈地表示，“如果继续这样，我们的现金流就要枯竭了。“
在像老王这样的小企业老板看来，裁不裁员、降不降薪很大程度上是现实说了算，比如你的账上还剩下1000万的现金流，按12个月的生存期算，要想活下去每月的支出就不能超过83万，83万能养活几个人，或者说83万平均到每个岗位，该降薪多少，一算就出来了。
但显然，企业面临裁员、降薪选择时，现实情况更复杂，到底选择降薪还是裁员，老板们也各有盘算。
#01
2020年我选择降薪
现在我决定裁员
7月初，欧睿慎重思考后，决定对团队进行裁员，比例为20%。
与两年前全员降薪的决定不同。2020年，作为一家沉浸式脱口秀公司的创始人，欧睿那个春节过得并不好，原本下半年谈好的6000多万的业务陆陆续续被取消。
“印象中，管理团队的春节几乎都是在线上会议中度过的，大家有一个共识，必须想出新出路，不然团队就要解散了。
后来，我们转战线上，虽然这损失了我们最引以为豪的场景体验感，但没办法，团队首先要活下去”，欧睿回忆道，“怀着对未来巨大的期望，我们做出了从管理层到普通员工按比例降薪的决定。原本的想法是大家一起克服一下困难，保存足够的现金流。
没想到的是，这个决定造成了巨大的后遗症，3月下旬我们开始回到办公室，但线下活动依然无法开展，陆陆续续就有员工离职，这其中很大一部分还是非常优秀的员工。到9月份，我们公司基本一半都是新面孔了。
这件事情给我留下了非常深刻的教训，看似降薪让公司节省了部分开支，还更换了一批新鲜血液，但却带来了巨大的隐性成本。”
有HR表示，一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是管理人员，则代价更高。
相比无法预估的隐性成本，2022年，欧睿选择承担“实实在在“的成本——赔偿金。
站在欧睿的立场，裁员虽然付出了不少的金钱，但带来的好处也是可以预见的。
其一，企业在淘汰谁这个问题上拥有主动权，这样可以留下更想留的员工，也不至于让核心员工的心态受到太多波动。
很近的例子就是，当一些京东员工因被迫“毕业”而人心惶惶在社交平台上大肆吐槽时，还有很多核心业务模块的京东员工，在评论区继续吃瓜摸鱼，丝毫不慌；
其二，2022疫情卷土重来，封控、核酸都逐步变为常态化的应对政策，未来市场会如何，谁也不知道，降本增效，保存实力总是没错的。
#02
不裁员，实在撑不下去就降薪
对于大部分企业而言，选择降薪是需要勇气的，因为除非整个行业不景气，不然优秀的员工何愁找不到工作，甚至极有可能会去竞争对手那里。
据北京晚报报道，2015年雅虎关闭北京研发中心，小米立即就开启了“雅虎北研招聘专场”，微软人力资源部门甚至冲到雅虎北研楼下直接抢人。
5月26日，董明珠称，最近在网上看到裁员的现象频频发生，自己给格力员工一个承诺，格力无论在任何困难的情况下，都绝不裁员。如果说到了非常困难的地步，宁可降一点工资也不裁员，要让每一个人都能有一个最简单、最可靠的保障。
在众多企业举起裁员大刀的时候，一些企业表示宁愿降薪，也绝不裁员。
张磊在上海经营着一家1000多员工的镀膜厂，前段时间，他们降低了所有员工的绩效，并承诺大家，等订单量恢复了就给大家恢复之前的待遇，在此之前，希望所有人可以共同进退。
“对我们来说，机器设备、流水线就是核心资产，假如裁掉大量普通员工，势必影响业务的稳定性，机器设备需要人、流水线需要人，订单有截止日期，都需要人才能按期交付”，张磊表示，坚持不裁员还有一个很重要的原因，市场正在逐步恢复，我们必须为承接订单做好员工储备。
与张磊一样，刘鑫的公司也采取了降薪节流的方式，但他们的底层逻辑完全不同。
刘鑫是一家外资企业的合伙人，他之所以选择降薪，主要有两个原因，“我们公司本身薪酬高于同行20%，所以即使降薪后，同样岗位的薪酬也不会比外面低，所以我不担心优质员工离职。
其次，平时公司就很注重招聘和绩效，所以并不存在过多冗员的现象，说实话，感觉每个岗位都不可替代。”
#03
不同选择下的殊途同归
企业不赚钱，就是耍流氓。企业的本质是逐利，大多时刻，管理者的决策都是为了利益最大化。
老王、欧睿、张磊、刘鑫就是千千万老板在疫情下的缩影。对他们而言，疫情的爆发是一个突发因素，复工进度和影响时长都无法预估，这增加了做决策的难度，尤其是在裁员降薪这件事上。
说不清的未来，有老板选择了当断则断——裁员，也有人选择了大家一起扛——降薪，但无论如何，他们也终究殊途同归，通过降本增效，保存实力，撑到恢复市场的那一刻。
企业就像航行在商海里面的忒修斯之船，员工作为船上的木板需要不停地调整，但船始终还是那个船。
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