《职点》第四季Vol.3 | 女性大学生的就业难是个伪命题还是个真难题？

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国家教育部的数据显示，在校本科和硕士研究生的女生已经超过男生。但是在入学门槛最高、就业出路最佳的985学校，男性比例超过了女性。

艺术学、管理学、历史学、经济学、文学、法学、哲学、教育学都是女生比例高于男生比例的，在工学、理学、农学和法学门类里，男生比例比女生比例要高。而工学是大学招生最多的学科大类，包括了31个学科门类，而且就业最好的专业几乎都是工学专业。

2021年本科新生数据显示，理工类院校，男多女少比例大于1.2：1有49所高校，男多多数为理工类院校，其中电子科技大学以男女比例4.53：1。

另外，西安电子科技大学、合肥工业大学、石家庄铁道大学、南方科技大学四所高校的男女比例均超过3:1。女多男少且比例大于1.2：1的高校有41所，语言、财经、医药、师范及民族类院校为主。

其中，天津外国语大学以男女比例1：3.54。上海外国语大学的新生男女比例也超过了1：3。大连外国语大学、首都师范大学两所院校男女比例均超过1：2.3。

前程无忧连续5年的大学生就业质量的调查显示，在就业难选题的投票上面，女性毕业生跟男性毕业生的差距由过去的2.3%扩大到今年的16.5%，也就是说，女性的毕业生就觉得自己工作越来越难找。

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女性难找工作，真的假的？”

本期嘉宾

Rebecca Wang

好人生咨询H-EAP事业部VP 

Jennifer Zhou

丹佛斯Talent Acquisition Manager

Sunny Shi

丝芙兰Talent Acquisition Manager

 二马氏 ：女性就业难是客观存在还是主观感受？

 Sunny ：大家可能一直在说大学生就业难，我毕业找工作潜意识中就觉得很难的。但是我现在招聘毕业生我觉得招人感觉也很难，在就业难的背后，其实更多的还是人才供需匹配的问题。

近几年公司和行业都处在数据的浪潮，丝芙兰也在数字化的转型中，对信息科技类专业的毕业生需求量越来越大，男性偏多。

另一位方面丝芙兰招聘不限性别，但其实在很多时候，女性在择业的时候，自身会对一个行业、岗位，包括在选择专业的时候，会存在一些认知壁垒。

 Jennifer ：首先从应聘者的角度来讲，我们男女候选人其实都会有的，但从绝对数量上看，确实男性候选人的数量会多一点。

毕竟信息化、微电子、计算机等等这些领域，男生就是多一点，像传媒类、语言类，这类专业女生就是多一点。这是专业的问题。如果我是一个学语言类的男孩子，其实我也会有就业难的感受。从这个维度上来讲，我可能会更加的去认为说它确实是一个主观感受上的感觉。

 Rebecca ：我的工作接触过一些刚出校门的大学生，也有一些可能在职场待了一段时间，我发现女性想要倾诉的欲望其实是明显高于男性的。因为女性有一个特质就是心思很细腻。

家里人从小到大给女孩子灌输的概念是，“等到你毕业之后了，你有一份稳定的工作，过几年就得结婚生孩子了。”所以不少女孩子找工作考虑到的先要一份稳定的工作，我可以去一个公务员的岗位，去一个国企央企，认为自己在竞争上就没有劣势了。这是社会大环境的影响。

有一个词叫普信男（普通但很自信的男性，暗讽没有自知之明）就遭到很多男性的反对。所以女性不要把自己标签化，从某种角度上，男女本身就是平等的，就业也一样。

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可能有时候女性在选择一些专业的时候，本身选择的专业可能在之后就业环境当中，它本身就是一个缺口就没那么大，本质上男性也会碰到这个问题，这不是女性特有的问题。”

 二马氏 ：女性在职场的独特发展机会？

 Sunny ：男性和女性在丝芙兰的发展不会有一个很差异的发展。

丝芙兰的零售，大学生进入门店之后，会有一个完整的培训体系——我都规划得非常的清晰，从美容顾问成长为一型美容顾问，二星美容顾问，再向上可能到了副店到了店长。

同时我们也会将很多的实践案例带到学校，让同学们将理论与实践做结合，丝芙兰希望到所有学生们一个成长路径和一个学习平台。

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女性要相信自己，其实女性她自身也有非常多的优势，特别是对于丝芙兰这样的一个行业来说，完全可以将自己的兴趣与爱好与你的职业结合，去发挥你在职场中的你的优势。”

 Jennifer ：丹佛斯和大家想的完全不一样，虽然是一家工业型的企业，但我们对于丹佛斯女性员工所占的比例，是有持续的追踪。我们相信女性的特质和优点可以给我们带来很多样化的输入。

当一个新人来到了丹佛斯，无论是男员工还是女员工，所有的发展包括培养是完全一样的。首先他的管理者会有完整的计划，经过4期的导入，使得新员工快速的融入，了解组织和企业。他可以选择成为一个专家，也可以选择成为领导，并没有说因为性别的差异导致某些职位区别看待。

丹佛斯不是男性的战场，选择什么样的员工进来，不会看他的性别，也不会看他的学历，而是员工能带给企业什么价值，所以从这个维度上来讲，我始终应该关注的是我在工作里面，能不能带给企业需要的价值。

 Rebecca ：女性是有一定的特质的，但是这些特质其实是有两方面，一方面比如说女性观察入微，它相对来说会比较温和，包容性也会比较强。另一方面女性的心理弹性是相对好于男性。

他们可能不知道如何跟同事相处，这时要去帮助他更快的融入到公司当中，然后找准自己在企业当中的定位。新员工常见的离职期在半年左右， 有的时候他只是暂时性的情绪上外放，你只需要处理他的情绪，给了他鼓励，他可能接下去又能很好的面对工作了。

 二马氏 ：女性毕业生如何克服求职弱势感？

 Sunny ：逆商，就是员工面对挫折之后的抗压能力与反弹能力。挫折本身我觉得是很难去避免的，学会接纳自己，接纳自己的一些情绪，学会要慢慢的把情绪给疏导。

不论是在工作当中也好，在校园也好，可以多听听别人的声音，你会有一个不同的启发。这个是我结合我自身的经历，给到大学生们的启发。

 Jennifer ：我初入职场的时候去了一家猎头公司，接触到的候选人是比较高管类的。沟通的时候，我找不到切入口，我问的很多问题，对方不屑回答。

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但是我不可能变成20年后的我，我只能多和候选人的朋友们去沟通，了解他们的世界是什么样的，我多去网上去看一看，深耕的这个行业发生着什么事情，做一行有一行的行魂，如果你不入行你不入流吗？”

哪怕我失败了，或者被批评了，但是当我复盘的时候我一定有收获，当我的这些收获一点一滴的积累起来的时候，其实就是成就了一个更强壮的我。

 Rebecca ：新员工的第一个集中离职期是在半年左右，他一旦觉得我在这个时间段磨合不好，就想走了。所以如何能够帮助这些用人单位可能降低他们招聘或者留人的成本，这是可能我们站在心理学角度可能能做到的一部分。

毕业生们要认清自己非常重要，然后要确认自己眼下最想要的，想的太长远同时的话你就会瞻前顾后，毕竟大家还年轻，硕士毕业可能也就25岁，只要年轻没有什么输不起的。

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