陈德基谈工业互联网：艾默生的早期IIoT工作
我在艾默生时我们下意识地进军工业互联网，也是在2012年左右，尽管我们多年来已经做了不少这方面的工作。当时我把GE的工业互联网宣言书发给老板，他表示已经看到了。也是那阵子，我们参加了一系列相关的培训课程。后来我还认认真真考取了Cloudera颁发的Hadoop开发者证书和HBase专家证书。
当时我们研发部的几个同事试着搭建一个大数据平台，现在应该叫工业互联网平台了。买了几台超强的服务器，我和一个同事负责搭建一个HBase数据库。另外两个同事修改分布式控制系统（DCS）的控制器，开发一个stream server，把大量的实时过程数据以数据流的方式送出DCS系统。老板自己则琢磨着手机APP。
要说最早跳上工业互联网这条船的应该是Rockwell（罗克韦尔）。我们开始做时，发现很多想法都不能碰，因为已经被罗克韦尔申请了专利。作数据流服务的同事花了不少时间另辟蹊径搞设计。他们还教了我一个专利包围的技巧，在别人的领先专利基础上申请一系列的新专利，把他们的包围起来。罗克韦尔的主业是离散制造。离散制造和流程制造的跨界打击正式登场。当时我们还有两个同事在研发DCS的快速控制（Fast Control）版本，专门进军客户需求中传统上采用PLC的场景。
我读书时以为大的跨国企业都有专门的科研机构如贝尔实验室。到了艾默生才发现不一定。我们艾默生过程管理集团有很多子公司，每个子公司都有几个搞前瞻性研究的，大家松散联系。我们搞DCS的研发部也是2000年后成立的，当时我进去参与搞工业无线技术，弄出来了WirelessHART。我开玩笑说艾默生的DCS从跟跑变为领跑后，再也拖不起了，只好成立研发部。
工业互联网是个革命性的跨领域的巨变。作为流程工业的巨头，艾默生不会主动跨界打击。新技术不会立马产品化，要服从现有的产品和市场。我14年离开艾默生的一个原因就是有点等不及。事实也证明如此，工业互联网这个专业词汇已经是家喻户晓。当然艾默生也非常成功。最初华尔街吹捧GE，认为艾默生思想成旧，还并购阀门企业。GE失宠后，艾默生又被表扬为脚踏实地。目前艾默生已经有一整套工业互联网的产品体系和解决方案。我老板搞的那个工业APP是个很大的亮点。
几年后我回去拜访老东家，老板跟我讲了一个观点。艾默生的核心技术在流程工业，没必要过多投入工业互联网里的IT部分。所以艾默生与微软和其它IT公司紧密合作，采用微软的Azure云。这与GE早期的策略不同。我很认同艾默生的定位。但我认为这儿的IT已经不是纯IT行业的IT了，需要融合OT的成分。而这正是普奥的机会和市场。
最后我要感谢一下我的老板，他是我最早的老板。我在DCS产品的各个部门轮了一圈后，最后又回到他手下。我的职业发展得益于他的关怀，放手让我做想做的事。他还帮我支付了最后几年的博士学费；我拿了个硕士文凭后就进了艾默生。
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