GE再次炒掉CEO | 谁能拯救百年工业巨头

    再现爆炸性一刻！GE昨日毫无预兆地炒掉它的CEO ，并任命4月份刚刚加入董事会的空降兵Lawrence Culp作为GE新任首席执行官。这也打破了GE一百多年来一直从内部选拔CEO的传统。

    经历了一年多的无可奈何的股票衰落，前CEO Flannery不得不成为董事会的出气筒。

图1 巨大的落差会吞噬一切

       去年8月，Flannery接任首席执行官的时候，GE决定继续跟随数字化的战略，重塑自己的工业根基，成为一家高科技的公司。当然，GE更紧迫的任务，却是在进行大刀阔斧地成本削减，和惊天动地的业务重组。

然而，严格按照脚本往前走，是没有前途的。情况只有恶化。今年6月，在被道琼斯工业平均指数踢出去之后。GE开始变成一家让人揪心的公司。任何风吹草动，都会导致GE的股价大幅波动。就在上个月，公司披露大型燃气轮机存在一个“氧化缺陷”，使得两家正在运行的发电厂被迫停产。这样的消息，迅速使得GE的股价降至一个超级低点：9年来的最低点。

此刻CEO被辞，应该说这是一种长期情绪的积累，是一种可见的预谋，并非一时之下的激情解雇。但“立刻辞职”这种做法，让GE的人事变动，充满了刺耳的声音。

 解雇！立即生效！

Flannery昨天被解雇的时候，GE的用词是effective immediately。立即生效。

哇咔，GE的用语，还可以更讲究一点吗？这种对待一个公司掌门人的冷酷用语，连旁观者都会感受到一股寒意。

而且是熟悉的寒意，再次来袭。命运多吊诡，正是一年前的今天，前CEOImmelt被即刻摘去董事长的乌纱，比原定计划提前三个月。也是“ effective immediately”。而Flannery接任的任命，也是立即生效。

图2 Immelt的“立即生效”令

“立即生效”从此或许该变得昂贵无比。它在一年之内被GE两次用在了公司最高长官的头上。就算是无需交接，就算是在辞退时间上无法婉转表达，那一个百年工业巨头的董事会，就不能花点时间在英文词汇中，再找出第二个别的词吗？

这两次“神同步”的用词，除了流露出GE董事会极端的不满，还暗示了董事会将Flanner归为跟Immelt是同一类型的人。

图3 笑容依稀在 再逢楼已空

    看上去，Flannery除了削减成本的屠刀举的更高了一点儿，还是过于忠诚地执行了Immelt的方向。他没有从一个战略家的角度，去思考GE未来到底需要什么。Flannery誓言要打造航空、电力和可再生能源等具有巨大增长潜力的业务，使GE更多地成为高科技和工业的焦点。然而，这对于一家早已是家喻户晓的国民品牌而言，是一种情感上无法接受的转变。而为了还清债务和启动股票，Flannery宣布了出售GE许多业务的计划，其中包括有百年历史的铁路部门、托马斯爱迪生创立就存在的业务、前任巨额收购回来油气服务公司贝克·休斯以及医疗业务等。没有爱迪生灯泡的GE，还是GE吗？

真的变卖家产不心疼吗？一个百年熟店，仅仅靠着“卖多多”，要成为高盈利的高科技公司，肯定是远远不足够的。很难指望这样一位CEO，能保住自己的工作。

 输透了的逼宫者

     还有想保住自己真金白银的。

     通用电气的主要股东和投资者Peltz他领导着一个拥有100亿美元基金：Trian，是一个激进投资者。在它的投资名单中包括：GE、思科、食品巨头Mondelez International、 Pentair、杜邦等公司。

当年2015年10月，Peltz旗下的Trian基金管理公司收购了通用电气9850万股票，当时价值25亿美元。而截至上周五收盘时，佩尔茨持有的通用电气股份价值约8亿美元。损失了2/3。

在一个本可以经营稳健的长线蓝筹股企业上，丢了这么多钱，Peltz自然要发飙。

如果时间可以倒转，直到2004年，通用电气还是美国最有价值的公司，价值近4000亿美元。那是一个闪闪发光的工业时代。而上周，通用电气的市值下跌，000亿美元以下，这是2009年3月以来的第一次。在最近几个月内，苹果和亚马逊先后登顶万亿美元俱乐部。而工业巨人，则在科技巨头面前，却变成一个只有零头的小矮人。真是一个疯狂的世界。

 谁是新任者

新任CEO Larry Culp，是谁？

与其这样问，不如问谁是丹纳赫？

丹纳赫是一个高度多元化的国际性公司，其产品涉及到工业技术、测试和测量、环境、生命科学和牙科。是的，最后一个是牙科工具。这些五花八门的产品，涉及到四十个左右的行业顶级品牌。实际上丹纳赫是业界最为有名的收购整合之王，在中国很多高管中，口碑极高。

正是Larry Culp，完成了这一切。Culp在2000年到2014年任职丹纳赫CEO期间，这家股票市值增长了5倍。

然而，Culp领导的丹纳赫是几十个整齐的小方队组成的巨型兵团，而不是大块头航母。随着GE已将其许多部门剥离，目前重点专注于发电、发动机和可再生能源。今天的通用电气，已经与十年前的GE大不相同。甚至与两年前的GE，也很不相同了。业务开始聚焦到有效的几块业务单元。这种大型块状业务，对Culp应该说，是一个挑战。

重要的是，新任CEO也没有准备好。他加入董事会才不到半年。而在昨天，按照CNBC的说法，“Culp连办公室还都没有”。

Culp应该没有时间来研究他的办公室在那里。因为GE正在被放在烤火架上。GE需要快速评估上个月意外产生故障的下一代H级涡轮机，还有多大的暗坑——这使得GE将大幅减记与该部门相关的230亿美元商誉。同时，还要解决一个已经按下启动键的使命，在2019年底前将通用电气的医疗保健业务分离。当然，还有让通用电气一直喘不过气来的沉重的债务负担，从2018年底前的500亿美元，降低到2020年的250亿美元。

没有人相信Culp能够立刻力挽狂澜。老房子着火，是最难救的。但是华尔街都被Culp的光环所折服。华尔街都愿意相信Culp的能力。

也只能这样了。没有信念，救不了GE，也救不了它的股票。

未来是什么

对于Culp的上任，捂着只剩下的裤衩的投资者开始狂欢。他们像是屡屡赌输的投机者，理性思维已经空转：任何改变，都是好消息。他们对利润警告和巨量额外费用计划置若罔闻。

股票一度飙升16%。

这使得GE走上了2009年3月以来最大单日涨幅的轨道。成交量猛增至1.58亿股，成为美国主要交易所最活跃的股票交易，几乎是全日平均水平的三倍。

然而，这种欢呼的掌声能持续多久，还要看Culp的火场奔跑速度，也要看他的战略视野。Culp需要跳过前任Flannery手忙脚乱的策略，也需要对Immelt曾经描绘过的数字工业战略宏图小心评估。Flannery对于Immelt的“战略忠诚”，让其职业生涯蒙羞——Culp绝不可能重蹈覆辙。而作为一个资本并购高手，Culp应该不会只在三个领域进行腾挪。多元化业务，小而美的尖兵方阵，或许是他心中的战略信念。

至于业界最为关心的Predix的去向，相信这不会是Culp当下最重要的任务清单。Predix仅仅就一个品牌而言，或许会出售，或许会留下，但已经注定不会是早前所宣称的工业互联网平台。GE Digital需要收缩成一个瘦身版的内部业务单元，首先服务好GE大的战略业务，而不是跳出来为行业肩负大旗。

过去的一年无数次确认了GE黯淡无光的眼神。华尔街只关注股票；中国人开口只想问：Predix咋整呀，工业互联网到底成不成？无人真正关心GE的业务进展。而在浪费了足足14个月之后，留给新任CEO的时间越发显得稀缺而珍贵了。

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作者简介

林雪萍：南山工业书院发起人，北京联讯动力咨询公司总经理