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12月15日高工机器人年会上，万丰锦源集团副总裁江玉华主持了下午的圆桌对话。本次圆桌对话围绕“专精特新”、“机器智能”两大主题进行探讨。 其中，中科新松副总经理许小刚、天机董事长陈曦、卡诺普营销总经理周大胜、遨博智能深圳分公司副总经理沈艳等嘉宾围绕“如何发挥专精特新企业示范作用？”、“专精特新企业的共同特质是什么？”等话题进行了深度讨论。 江玉华：所谓“专精特新”指的是专业化、精细化、特色化、新颖化。机器人行业是国家支持的战略新兴产业，是解决卡脖子问题的进口替代核心力量。我相信在座的大多数企业都非常符合上述“四化”里面的一个或多个，那么，企业如何发挥“专精特新”企业示范作用？ 许小刚：在疫情的催化下，这个时代是一个动荡的时代，同时也是产能严重过剩的时代。在供给严重过剩的情况下企业要走什么样的发展道路？“专精特新”给了我们中小企业指出了方向，借鉴国外经验来说，德国的各个细分领域都有了行业的隐形冠军，所以国家的战略我们非常认同，现在中科新松也是在朝着“专精特新”的方向努力。
江玉华：现在中科新松已经被列为“专精特新”的小巨人企业，请许总给大家分享一下入围“专精特新”的感受以及如何发挥“专精特新”企业示范作用。 许小刚：原来我们可能对“专精特新”这个标签的感受没有那么明显，但后来看到了国家的政策颁布和接受到了社会的反馈，大家对是否评上“专精特新”企业看的非常重。那么，如何发挥“专精特新”企业示范作用？我认为，对于企业来说，最重要的还是产品，企业要拿出一些有特点的产品，从原创性上，从产品上给客户创造价值。 江玉华：作为一个顶着国字号名头的企业，在机器人卡脖子的技术上面，中科新松给整个行业作出了哪些示范跟贡献？ 许小刚：我们很注重底层技术的研发。当然，对于卡脖子的问题，我觉得没有那么严重，我们还是愿意与国内外的产业链企业一起合作，但是如果某一天面临着卡脖子的局面，我觉得国内的产业链企业也有实力跟得上。 陈曦：我认为企业可以从两个方面出发，一方面是“反内卷”，另一方面是破除“卡脖子问题”。
反内卷就是希望企业研发出有自己特色的技术，能够推出差异化的产品。现在机器人产品迭代速度非常快，企业的生产效率也非常高，无论是四大家族还是国内企业都在疯狂扩产，在需求同质化的市场中，找到自己的差异化市场和差异化产品难度非常大，原来机器人大部分的用途是在上下料环节，大家的方案在趋同。未来，我们觉得在更智能的场景中，还有更多的领域值得各个机器人企业去探索。 在卡脖子问题方面，比如五轴机床的系统，天机在如何把五轴的运动控制用在机器人上面做了很多探索，天机的Nebula控制系统自带五轴运动功能，在五轴雕刻、五轴牙套打磨、五轴点胶等传统只有五轴设备能做的工艺，用机器人替代可释放相比机床更大的运动空间。同时，天机也是希望往“专精特新”方向去发展去发展，助力机器人行业健康发展。
江玉华：从战略的角度看，企业的方向要么是差异化，要么是成本优先，看来天机是走差异化，不走寻常路，非常好。那么在机器人的多维控制方面，天机在数字化方面有进一步探索吗？ 陈曦：关于机器人的控制系统里的运动学、控制学，天机都有涉及，现在天机开发的控制算法主要为了满足机器人最基本的需求，让机器人运行得更加稳定、高效，运动规划更加细致，而对于数字化以及智能工厂的协同、数字孪生，这是天机下一步努力的方向。 周大胜：很有幸在今年上半年卡诺普获得国家工信部授予了专精特新小巨人企业。刚才陈曦总讲的“反内卷”和“卡脖子”问题我特别的感同身受，以前，我在客户现场销售机器人时，首先客户问的是机器人是进口品牌还是国产品牌，很多客户认为国产品牌只有一个品牌，通过这几年本土企业努力之后，国产品牌慢慢成了多个品牌。
卡诺普一直在纵深发展，走专业化和精细化的路。迄今为止，卡诺普在市面上的机型一共只有1.4米10公斤、1.8米20公斤和2米10公斤的三款机器人。我们认为现在更重要的是，通过在技术上的不断沉淀，还有对生产制程的工艺和品质的管控，把产品和进口品牌拉近距离。 例如，在国产机器人的控制器部分，卡诺普的控制器一直以来都是单手操作，和进口品牌有一定差距。现在，我们在控制器部分做了更深度的研发，大约在2022年6月份，卡诺普将推出一款新的产品，可以用双手盲操。所以我们理解“专精特新”企业，希望能够少内卷，更多在某一个纵深领域里面做到更精更细。 沈艳：我认为“专精特新”的企业有两个典型的特征，第一个就是重视研发，第二个就是勇于挑战。现在大部分的公司都在探索新领域的应用，或者改变原有的产业生产、消费类应用端的生产模式，这是一条相对孤独的路。对于遨博来说，遨博会在研发上面倾注更多心血，将落地过程中的不可能变成有可能，放弃短期的利益，追求整个行业的健康发展。