贺词中见埃夫特/新时达/拓斯达等2023新战略

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撰文 | 由放‍‍

“全营一杆枪和全局一盘棋”、 “产业蜂脑网”、“逆势增长”、“数智赋能”、“出海元年”……新年伊始，机器人行业大咖们在贺词里透露了哪些新战略呢？请跟随高工机器人一起看看吧！

埃夫特:跨越雄关，使命必达

2023年，公司进一步加强“全营一杆枪和全局一盘棋”组织运行模式，基于公司年度经营目标，制定了“作战月历”，旨在通过打赢每个月的每场战斗从而赢得全年战役的胜利！

兔年新春伊始，农历正月初一，埃夫特奋斗先行者们已冲锋在一线，“打好开年第一战”；使命之花与新年烟花齐放。时至正月初九，全体埃夫特人都已返回岗位，和先行者完成会师。

人力资源部牵头组织将公司2023年的经营目标进行层层拆解、统一思想；同时在提质、降本、减费、增效等关键行动方面与相应的主控部门进行充分的拉通和对齐，将组织和人员的目标进行了关键点聚焦和互连互锁，特别是在质量和成本两个支点上进行深度细致的分析与解剖，将任务分解到位，并于1月30日正式举行了2023年各组织目标“军令状”签署暨誓师仪式。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”2023年，虽然外部仍存在大量不确定因素，但是埃夫特的目标是确定的，埃夫特坚持为目标完成的确定性找方法，坚决不能用宏观环境的不确定性作借口。埃夫特用确定的行动对抗不确定的外部环境；跑出埃夫特新速度，拼出埃夫特新高度；埃夫特必将跨越雄关，埃夫特人使命必达！

新时达: 重视问题，回归自身

面向未来，面临数字化、智能化、国产化高速演进的格局，新时达志存高远，要在不确定的环境中建立起确定性的优势，实现持续的高质量发展，实现逆势增长，就必须不断有挑战未来的勇气，拥抱不确定性的无畏精神:

藐视困难，机会经常伪装成困难的样子出现，看似不可能的险阻终将成为坦途；

重视问题，躬身入局，抽丝剥茧，解决问题，为客户创造价值；

回归自身，相信“相信”的力量，凝聚团队，实施刀刃向内的变革，经历成长，穿越周期，成为智能制造领域的国际著名品牌。

新时达从一粒种子成长为一棵大树，从一个人到一个团队，从一个产品到系列化解决方案，从单-市场到智能制造蓝海，从无人知晓到家喻户晓，我们要不懈奋斗，成长为伟大的企业。

拓斯达:鼻青脸肿 仰望星空

2023年，要怎么做：

第一，坚持打磨产品。

正是因为我们的产品还很年轻，一切才刚刚开始，所以每一步都要稳扎稳打。

正所谓“立长志、走远路、下苦功”。我们着眼的应该是未来30-50年的事业，并不急于当下马上出成绩。要走远路，先要扎好马步，打好基础，耐住寂寞，坚持做好产品研发，精益求精打磨产品质量。

第二， 关注降本增效。

近几年，我们的供应链在体系化打造和数字化推进方面做了大量的工作，其中有不少有益尝试。接下来，针对现有业务规模较大的版块，尤其是在项目管理方面，公司将成立专门的降本小组，尽可能降低成本损耗，提升运营效率。

第三，出海元年。

2023年，将是拓斯达的“出海元年”。在悉心打磨产品的同时，我们也会更加着眼全球市场，挖掘海外市场需求，提升交付能力，紧抓拓展海外市场增量的机遇。

第四， 持续建设人才培养体系。

唯有卧薪尝胆，方可云开日现。在拓斯达，我们一直坚信，成长是对奋斗者最好的馈赠，因此也一直不遗余力地进行人才培养体系建设。过去的两届火柴班学员中，涌现出不少适应公司战略发展的优秀人才，他们当中很多已经成为各部门的骨干、中流砥柱。2023年还会有许多针对不同需求的内部培训，也将迎来第三届火柴班开学，全新的课堂中，还会发生哪些精彩的思维碰撞，让我们拭目以待。

第五，优化销售职级积分管理体系。

调动一切可以调动的资源，回馈拓斯达优秀的奋斗者，这是我们持续要做的事情。2023年，销售职级积分管理体系会继续进行优化，希望能够通过这一体系最大限度地激励优秀员工，更好地服务客户，为客户创造价值，为企业创造利润。

埃斯顿——数智赋能，全力以赴

数智赋能，勇毅前行，扬帆搏浪启新程！
不忘初心，坚持开放 创新 共成长经营理念！
聚力目标，打造受认可和尊重的国际化品牌！
一个更美好的世界 值得我们全力以赴！

双环传动:浅尝胜果，不骄不躁

浅尝胜果，不骄不躁。双环传动时刻感恩双环选择了齿轮行业。齿轮行业让双环传动有施展的战场，有不断探索的空间。

2023年迎面而来，这将是双环传动蓬勃发展、启航远洋的关键一年。双环传动将为实现真正的跨国企业而奋进，为双环传动展望2025乃至2030打造坚实的基础。技术引领是我们征战市场的利器，文化基因是我们融合共进的基础，规范运作是我们持续发展的保障。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，双环传动一同坚持“好一点，好很多”的价值观，秉持“一群人，一件事，一辈子”的精神，鼓足干劲，向着更高、更远的目标奋进。

中大力德:踔厉奋发、赢战未来

2023年，中大力德踔厉奋发、赢战未来。以高昂的奋斗者姿态，积极布局国际市场，加快推进华南高端智造产业项目投产，紧紧 围绕“半个机器人”、集成化、智能执行单元三大战略方向，为客户提供智能自动化解决方案，致力于智能化、数字化、绿色高 质量发展之路。

在党的“二十大精神”指引之下，中大力德全体员工将不懈奋斗，坚持以“追求全体员工物质和精神两方面的幸福，实现自动化应用的无限可能，为振兴民族工业做出贡献！”为使命，为实现“创世界一流品牌、建百年智能中大”愿景 ，壮大民族工业而不懈努力！

遨博:厚积薄发，大展宏图

大展宏图，新一年遨博将筑梦前行。遨博成立8周年，栉风沐雨、披荆斩棘，这8年，团队从十数人的初创成长为如今产品、业务覆盖海内外的行业领先，协作机器人也从小众产品一跃成为全球智能制造的中坚力量。

遨博历经时代的交叠，承接时代赋子遨博的责任，始终一往无前、顽强拼搏!新的一年，遨博将拓展更全面的产品线，深入更广阔的高精尖领域，服务好更多的客户。心中有梦，便不惧路长。新的一年，所有遨博人将一起携手共进，一起不懈奋斗，一起筑梦前行!

遨博将秉承智能改变世界，协作成就未来的理念，助力国家制造业，以协作聚力，以实业兴国。在此新春佳节即将来临之际，祝愿全国人民幸福安康，皆得所愿，祝愿祖国国泰民安、繁荣富强!

智昌集团:蜂群涌动，聚力突重围

新的一年，我们要与未来联通创造新价值。依托于产业智联网的革新升级、打造蜂群产业脑联网，首先在汽车、钢铁行业及县域集群产业区形成“产业蜂脑网”成网复制和成网服务模式，三年内企业规模突破200亿。

通过仿人大脑智能与仿蜂酿造的机理，研发对偶式“蜂脑机顶盒” 与 “流融合网关”；对于任何机器、产线、车间，嵌入或外设蜂群机器人的 “蜂脑机顶盒”，并通过“流融合网关”实现蜂脑之间的链接形成一个产业蜂脑网，在同行业快速复制。

发展一个“协同、共享、可持续创造价值”的有机制造模式，赋能工业产业链形成个性化定制、网络化生产、规模化协同、智能化服务的可持续进化的产业共享新生态，成为中国式“个性化智造”新兴产业领头羊。

美的集团:纵情向前，繁星满天

身处全新时代周期，时代红利和顺风车已一去不返。企业的生命力就在于穿越周期，美的要保持清零的心态，时刻如履薄冰，对市场心存敬畏。摆脱路径依赖，必须解决自我膨胀、组织失灵、机制腐蚀的痼疾。2023年，美的经营思路是“稳定盈利，驱动增长”，这既符合美的现状，也符合时代环境。美的要保持永远的乐观，始终拥有这样的远见和智慧。

顺应大势、变革创新是我们唯一的选择，科技领先、技术进步是我们的唯一出路，要进一步加大对研发的投入。“科技领先”是美的最核心的战略，正是因为对科技长期的重视和投入，美的才能穿越一个又一次周期。越是紧缩的时期，越要加大对研发的投入和高端研发人才的引入力度，既要突破性解决老大难问题，又要攻关基础共性、差异性技术，对绿色、智能、健康、机器人与自动化等前沿技术领域进行前瞻性研发布局。

与此同时，美的未来发展的必由之路就是全球化，坚定不移地推动“全球突破”，对于海外优势市场要坚定投入，形成规模优势；对于海外潜力市场，要优化机制，持续完善产品布局、优化渠道，进一步推动研发、制造和人才的本土化，进一步构建全球突破的能力。

富士康:携手前行，穿越风雨

鸿飞千里，万物生长。2023年，集团将迎来在大陆投资建厂35周年。35年来，在创办人的擘画和千千万万富士康人的拼搏下，集团扎根大陆，深耕智造，一步步成长为业界的参天大树。展望未来，可能前方的路途会更加艰辛、更具挑战。但我始终坚信，前有大山不可怕，怕的是心中无路。在大家的共同努力下，定能携手穿越山丘和风雨，迎来更加美好的明天。

*内容摘选自企业公众号新年寄语

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