三块遮羞布
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作者铁木，中科大本科，斯坦福博士，现在在一家国际能源公司管理与美国高校及知识产出机构的合作与创新。
引子：都说聪明容易善良难，今天决定大尺度的刻薄一把，因为实在看不下去了……
最近不停地在网上各种群里看到抱怨“阿三”和“烙印”的声音，终于忍不住了。似乎美国职场华人的路，是被印度人堵死的，自己一点责任也没有。真的是这样吗？
我把话说狠点，我倒认为，认为自己“怀才不遇”的华人，大部分其实是不愿意面对现实，而是胆怯的躲在了三块遮羞布的后面。
这三块遮羞布是：
1. “因为我们英文不够好，所以吃亏”
2. “因为印度人不好，会拍马屁，又抢了我的功劳”
3. “因为职场的华裔先辈不好，没有传帮带”
看出来没，反正都不是自己不好。都不怪自己，而是怪英文，怪“烙印”，怪华裔的前辈不给力。
英文不好这块遮羞布
是真的英文不好，还是因为言之无物，索然寡味？从我的观察，西方社会其实还是蛮公平，说话没人听，原因往往是下面几个：
没有内容
没有见地
没有逻辑
没有激情
没人在乎听你说什么的时候，最自然的反应，就是躲在“我英文不够好”这块遮羞布的后面，因为这样至少还保护了自尊。我倒是看惯了结结巴巴的人，因为说话有内容，有深度，有逻辑，有激情，大家就愿意去听。
印度人不好这块遮羞布
职场华人为什么常常被印度人超过？我的观察是，华人工作用功，而印度人工作走心。
印度人总在琢磨公司的“大事”。举个简单的例子比如公司组织架构，公司的远景和战略，他们常常比华人更加清楚。
好多华人员工，忙忙碌碌，连停下来和人说话的时间都没有。你不和老板交流，怎么知道你做的是老板需要的？你说印度人拍马屁，讨老板喜欢，可是人家其实是走心，时时刻刻换位思考，想着老板需要什么，这不比闭门造车强吗？
打个比方，我就见过中国同事，没理解老板想要造一个轮船的目标，啃哧啃哧造出了一个非常先进的飞机发动机。这老板能下得来台，能给他的老板交差吗？
公司大了，做事虽然重要，知道为啥做其实往往更重要，因为每个人都是颗螺丝钉，光自己好不行，还得是那个大机器所需要的。印度人这一点就常常很强：想老板所想，急老板所急，此为走心。
我看到好多美国或欧洲或印度的同事，每天花很多时间在和人说话，吃饭，喝咖啡。实在事情做不完，就下班后做。华人上班时间，总体而言，工作太多，说话太少，虽然用功，但没给人走心的感觉，似乎还是或多或少混口饭吃，一不如意就跳槽，所谓“此处不留爷，自有留爷处”。但跳来跳去，还是金字塔的低端。
最近参加了一个创业群，一位华人创业者聊起他在美国的经历。他说美国归根结底还是讲究公平和认可价值。在这个地方，只要你的产品或服务真的有价值，在这个成熟的市场，还是会有人认可。如果你觉得美国不公平，那你试试给我找到更公平的地方。
华裔前辈不给力这块遮羞布
这块遮羞布用的也很多。可是人家为什么一定要提携你呢？
我想起自己一件惨痛的教训。2006年我想换一个工作。当时一位华裔前辈帮我推荐，得到了他的公司面试。不是他的部门，所以他并没有亲自参与。我面试通过了，可同时也面试了两家别的公司，结果我没有接受他公司的聘用。这本身其实没什么，但我竟然都没有想起来和他沟通这件事，连通知一下也都没有，他后来知道了非常不高兴。
职场的互动，包括前辈后辈之间的交流，从来都不是单行道。前辈的提携，一定是有理由的，或者看到你的潜力，或者是你的思考或经历对他有些启发，否则人家的激情来自哪里？
结论
今天说的极端了一点，也刻薄了一点，其实就为了扩大一点效果。其实我知道，在美国的华裔，很多很多真的非常优秀，各方面都很优秀。从加州到波士顿，从纽约到休斯顿，各行各业我都亲眼见到很多很厉害的华人。所以网上的那些论调，其实我觉得非常可悲。每个人要为自己的行为和结果负责，而不要把责任推脱给别人。
还记得我刚进公司的时候，一次打算和部门总裁为一件小事吵架。一位小伙伴说的话，我至今记忆犹新：
“Even if it's justified, if it's not constructive, then don't talk or complain about it !”
“就算你要说的或者抱怨的事，理由是充分的，如果它不是建设性的，那就不要去提！”
对“烙印”的抱怨，我觉得就坚决属于此类。就算你觉得理由再充分，事实再确凿，也于事无补。不如多花点时间来提高我们自己的实力，而不要像祥林嫂一样成天去抱怨印度人。
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