精益学堂【第七十八期】：精益工程师必备利器-月光工程
企业常常面临精益改善难以落地的难题，花了2个月时间购买来的精益工作台发现补料困难，花了几万块买了工装夹具发现无法满足快速换模，买来的高大上的AGV小车因为故障频发只好躺在角落里积灰尘...
企业常常面临工程技术人员墨守成规缺乏激情的难题，工程师感觉自己“英雄”无用武之地，缺乏挑战缺乏创造，把年轻有限的生命埋没在永远都不会用的文件和报告里面。整个公司极少有改善氛围，问题被当做正常现象，每个人都在混日子...
那么如何打破这种局面呢？如何让精益改善能够快速低成本的落地？如何激活工程师的创新激情，让整个公司充满改善的文化？答案就是--月光工程（Moonshine）
月光工程（Moonshine），这个名词起源于一次在90年代初的3P改善活动，当时顶尖精益顾问中尾先生位于美国南卡罗来纳州的丹纳赫捷克波斯夹头公司进行生产准备过程（Production Preparation Process，下简称3P) 项目辅导。
工具与维护经理讲了本州法律禁止酿私酒，他们在夜里月光下利用简陋的工具私自酿酒的故事，中尾先生很快意识到这种快速低成本的实践精神与3P非常契合，于是精益生产里面Moonshine这个模块就产生了。
Moonshine是"以智取胜"和 "行甚于言"改善理念在生产设备或设施设计上的实际应用，使之能够快速的试验或实现我们的想法。其特点是突破性的思维,快速而自力更生的行动(学习和模拟,以及变通和改装)和较少的费用。
例如使用旧机床改造出能生产出质量稳定的现代产品，那就不要去买那种不实用的高科技，又贵又复杂的设备，尤其是“全自动”设备要特别谨慎，因为“全自动”往往就代表要“大量”才划算，往往也就代表“无弹性”“无法经常换线”。
Moonshine是一种高级的改善方法，它秉承的原则是：我需要，我设计；我制造，我使用。它有两大支柱：脑力激荡（brain storming) 和 尝试风暴（try storming）。
Moonshine可以分为5个层次：
1. 改善快速模拟-- 用身边可利用的材料，粗糙而快速的不断尝试，选择出最优的方案；
2. 精益基础设施-- 能够制作工作台，料架，料盒，小车，目视板等基础设施；
3. 精益工装夹具-- 能够生产需要的工装夹具；
4. 低成本自动化-- 能制作相对复杂的工装夹具或小型设备，低成本自动化；
5. 专用设备-- 能够制造自动化的复杂专用设备。
这5个层级的实现能够让精益改善在我们公司里落地生花，为公司内部提供低价、快速、灵活的精益改善所需要的工作台、货架、小车、工装、夹具和设备等。
同时它是工程师不断尝试的后花园，月光工作室鼓舞着热爱改善的员工不断去展示他们超凡的创造力和想象力。它能增加内部沟通，提升内部员工的交流，提升员工技术水平，激发员工无尽创造力和超凡的想象力，提升员工的成就感和满意度。
Engineer（工程师）的前面的单词是Engine，是引擎的意思。还有一个说法，把工程师叫做“攻城狮”。那么Moonshine就是让工程师成为企业改善进步的引擎，点燃“攻城狮”的超凡战斗力的火炬。
月光虽不如太阳耀眼，却是黑夜里最经济的光源，多多利用月亮的光辉吧！
近期课程： 精益工厂设计和建设
日期/地点： 2016年7月21-22日/昆山
报名电话： 021-61122398
课程简介： 绝大多数的工厂在建时，仅考虑各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多企业负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P系统方法论+月光工程（Moonshine）的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域：1）工厂搬迁或新建工厂；2）新产品开发-资本性投资设备审批；3）产品设计变更-产量面临巨大的改变；4）由批量生产转变为单件流动生产。
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