一手优“存量”、一手扩“增量”——提高驾驭经济工作的能力和水平系列谈④

一手优“存量”、一手扩“增量”

存量和增量，是经济学中的两个重要概念。存量，是指某一时点上的总量或积累量。增量，是指某一时期内新增的数量或增长的速度。通俗来讲，“存量”就好像“鱼塘现有的鱼”，“增量”则好比“做大蓄水的水池”，将其分别对应改革、开放，前者是指对内搞活，后者是指对外扩容，既各有侧重，又紧密联系。两者互为条件、相互转化、相互促进。

在安排今年经济具体工作时，湖南省第十二届委员会第五次全体会议指出，要牢牢把握坚持高质量发展这个新时代的硬道理，持续夯实“稳”的基础，激发“进”的动力，抬升“高”的坐标，争创“新”的业绩。要实现既“稳”又“进”，创“新”创“高”，正确处理存量、增量的辩证关系，以“存量活化”“增量提升”是为高质量发展增效赋能的重要手段。

一

一方面，存量是增量的基础，没有存量，就不存在迭代和生长，也就不存在增量。去年华为推出Mate 60系列，一经上市便凭借多项技术突破惊艳世人，树立起“遥遥领先”的过硬口碑。众所周知，华为在影像技术上与老牌光学企业徕卡合作多年，双方珠联璧合、互相成就，上演了一段强强联手的佳话。同时，华为也在与徕卡合作过程中，逐步积累起自己的影像能力，通过不断深化研发投入，判断市场需求风向，厚积薄发，最终建立起硬件+算法的策略，成功推出了自有的华为影像品牌XMAGE，成为华为Mate系列的核心卖点之一。显然，没有和徕卡合作时的存量积累，华为也很难实现在手机影像领域创新突破的增量。

就另一方面，增量是存量的转变，没有增量的产生，存量将老化停滞而失去出路。1968 年，英特尔公司成立之初，其核心产品是半导体存储器芯片，第一批产品3101存储器芯片价廉物美、供不应求，直接宣告了磁芯存储器的灭亡。20 世纪 80年代，日本存储器企业异军突起，英特尔命悬一线，CEO 安迪·格鲁夫问另一个创始人戈登·摩尔：“如果我们被董事会赶出公司，你觉得我们的继任者会怎么做？”戈登·摩尔回答：“他们会放弃存储市场进军微处理器市场。”安迪·格鲁夫当机立断：“那为什么我们不这样做呢？”于是，英特尔及时放弃了存储器的存量，拥抱了微处理器的增量。当下，面对智能汽车市场的繁荣，英特尔又将目光锁定在了下一个增量一一汽车处理器市场。从存储器到微处理器，如今又转战汽车处理器市场，充分说明增量随时都会变为存量，停滞没有出路，只有洞察先机、主动求变，方能赢得市场、谋求发展。

二

不谋万世者，不足谋一时。创新，才能行稳致远。在激烈的市场竞争中，长远目光和战略胆识缺一不可，自主创新和开拓增量的勇气更是让自己立于不败之地的关键，不会未雨绸缪、拓宽增量，只会遭遇“卡脖子”“断链子”的窘迫境遇。

美国商务部禁止美国公司向中兴通讯销售电子技术或通讯元件，直接判处移动端芯片、操作系统等核心技术完全依赖进口的中兴通讯“死刑”。惨烈的教训历历在目，中国其他科技企业居安思危，勇攀技术高峰拓宽增量以求生机：在汽车领域，比亚迪也曾遭遇“芯片难”。IGBT芯片可以非常高效、稳定地将直流电转化成交流电，是电动车混动系统和电驱系统等关键部件的核心设备。但这样的关键的设备却被外企长期垄断，中国车企若想购买，货期普遍在40-50周。为了解决这道“卡脖子”难题，比亚迪顶住压力收购宁波中纬半导体公司，不惜亏损砍掉其原本的代工业务，专门从事IGBT等车用半导体的研制。2009年，比亚迪推出了自主研制的“IGBT1.0”芯片，打破了西方垄断，但这时IGBT1.0技术也已经被西方市场淘汰了，比亚迪自己的汽车也没办法大量应用，只能作为技术储备。但无论是华为还是比亚迪，对他们而言盈利都是次要的，重要的是未来不再受制于人。2014年，国家出台了对新能源汽车的补贴政策，新能源汽车正式成为中国汽车重点发展方向，比亚迪筹备了多年IGBT芯片无缝衔接比亚迪新能源汽车垂直供应链的战略，无论从技术上还是应用上都迅速起飞。2021年，比亚迪推出了“IGBT 5.0”产品，性能指标不仅追上甚至超过了国际先进水平。

当前，新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，人工智能、新能源等前沿技术正在深刻改变着工业生产，引领产业发展新方向、开辟产业发展新赛道。中央经济工作会议指出，“以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力”，才能把握主动权、抢抓新机遇，让增量如活水般源源不竭，不断推动经济高质量发展。

三

增量的基础是存量，增量也可以不断转化为存量。如果说增量是新技术带来的，那么存量则是对现有资源的合理利用，带来高利润的同时推动增量增加。

为了优化产业布局结构，推动增量资本和存量资源向优势产业集中，湖南国资国企过去几年深入实施国企改革，持续推进战略性重组专业化整合。2022年7月，10户省属监管企业合并重组成湖南建投集团、湖南农业集团、湖南有色产业集团、阳光华天集团、兴湘集团等5户企业。整合分散在不同国企的医药企业，组建湖南医药发展投资集团，进军生物医药产业。经过重组整合后形成的基础设施、基础产业、战略性新兴产业、民生保障及服务业、国有资本投资运营5大产业板块，将使得企业主责主业更突出，资源配置效率大幅提升。

原湖南建工集团与湖南交水建集团“双舰合璧”，组建而成的湖南建设投资集团，以建筑业链主企业的身份全新起航。合并组建的湖南建设投资集团交出亮眼“成绩单”：2022年，集团承接业务量2860亿元，同比增长16.63%；实现营业收入1670.67亿元，同比增长14.52%；实现利润总额37.24亿元，同比增长15.58%，三项指标均排名湖南省属国企前列。

存量需要盘活，打破固有界限、激发潜在能量，然后再借助新技术的应用，让“老树发新枝”，换来产能的扩大、质效的提升，开拓出新的经济增长点。如果说扩大增量是添加新的燃料，那么盘活存量就是让燃料充分燃烧。千方百计盘活存量，让思路活起来，把技术用起来，将资源调度起来，让价值最大化，最终实现质和量的有效提升，高质量发展的成色就会更足，动力也会更强劲。

改革开放亦如存量和增量。以改革做好“放水养鱼”就是做足“存量”，以开放实现“水大鱼大”就是做足“增量”。把“存量”和“增量”结合起来，不仅要加快传统产业转型升级、深化重点领域改革，着力扩大国内需求，激发活力，还要加快培育外贸新动能，巩固外贸外资基本盘，扩大高水平对外开放。“坚持以改革激发内生动力，做足存量文章”“坚持以开放汇聚先进生产要素，做足增量文章”，说的是改革开放的辩证法，指明的是高质量发展的新路子。

长路险夷寻常事。诚然，当前中国经济正处于极其复杂的内外部环境，经济发展中需要过的险滩与难关还很多：有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点……但越是艰难越向前，全民拼经济时代，唯有统筹兼顾、携手并进，深耕存量、开拓增量，方能为高质量发展和强国复兴增效赋能。

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