美团变了！这个万亿市场，王兴虎视眈眈！
美团变了。
10月27日，美团每月一次的经营会议上，王兴搞了个特别小组。五个人，王兴、 王莆中、陈亮、郭万怀和李树斌，全是涉及零售业务的高管。
美团在零售赛道的野心昭然若揭。
今年9月，王兴改变了美团的战略，从 “ Food + Platform ”改成 “零售 + 科技”。
Food是食物，Platform是平台。众所周知，美团的高估值就在于众人把它视作中国最大的外卖平台。
这次改变，是王兴要把美团带向新高度，在酒旅、团购、外卖之上，做个统合。
“零售的终极形态是机器猫，你想要一个东西，它就能立刻给你掏出来。”
王兴为了机器猫的梦想，投入毫不手软。今年二季度，美团新业务及其他的经营亏损从去年的15亿扩大至92亿元，亏损大头都是零售业务的投资。
最得意的投资
另一边，是港交所披露红杉资本沈南鹏减持267.4629万股美团股份至5.29% 套现7.68亿港元。
时间回到2010年。沈南鹏做出了自己整个投资生涯里最得意的一笔投资。
他早早见过王兴。在王兴还在为校内网四处求钱的时候，一度把沈南鹏视作救命稻草。但盈利前景不乐观的校内网完全没有打动人比鬼精的沈南鹏。
不看好校内网，但他记住了一个激情澎湃的王兴。
2010团购的风刮得猛烈。沈南鹏研究了许久，决定入局。他需要一个冲锋陷阵的人。
千团大战上半场群雄并起诸侯混战。他意外看见了王兴。
沈南鹏把王兴请到红杉资本聊天。王兴欣喜若狂，想起自己上次校内网被沈南鹏拒绝的经历，提前做好了充分的准备，决心这次一定要打动沈南鹏。
结果聊天聊了大半，王兴没能插上几句话。
沈南鹏自己说得兴起，把团购的商业模式从头到尾梳理了大半，最后对着王兴轻轻说道：“我准备投你1200万美元。”
沈南鹏的红杉资本，就此成为美团A轮唯一的投资人。
在那个当下，很多人以为沈南鹏出了次昏招。
王兴是谁？每次创业都离成功差了一寸的倒霉蛋。
辍学创业
2003年，王兴看到了SNS的可能性，直接中断了美国的博士学业，回国创业。
很多人以为校内网是他的第一个作品。其实2005年12月创办的校内网，已经是王兴的第N次尝试。
他给5个同学、朋友发了邮件，邀请他们一起抓住这个“改变信息传播的巨大机会”。
只有两个人千里投奔。一个是王兴睡上下铺的王慧文，（去年12月从美团退休，如今身价百亿），一个是王兴的高中同学赖斌强，毕业于天津大学计算机系，当时在外企做码农。
三个人在清华不远的海丰园相聚。等到2004年赖斌强终于办完离职，飞来北京，王兴和王慧文还在慢悠悠学编程。
第一个项目是多多友。
1967年，哈佛的心理学教授斯坦利·米尔格拉姆提出了六度分隔理论。
世界上任意两个人，至多只需要通过5个中间人，就能相识。
不管是美国总统还是威尼斯的船夫，只要找到中间正确的5个人，就能联系起来。
理论也许是真的，但两个月过去，多多友的用户少之又少。
人们确实有联结的需求，但不必通过多多友。
接下来一年，三个人在黑暗中摸索。平均两个月换一个项目。
拼音输入法、手机电脑的文件中转网站、地图，甚至走投无路做了个“游子图”，聚焦帮海外留学生打印照片寄给国内的父母。
在中国，创业失败的概率是95%往上。
三个创业路上的赌徒，终于有一天掷对了骰子。
重复失败
校内网在清华火了。此时大洋彼岸，扎克伯格的Facebook开始风靡全美校园。
汲取了多多友的失败教训，这次王兴没有坐等用户数量自然攀升。他们开始了校推。
贴海报发传单、赞助学生活动、在晚自习黑板上留字，甚至还租大巴送校内网用户赶春运......
王兴终于等到了指数增长的威力。8个月，校内网用户突破一百万。
结果服务器跟不上了。
瞌睡来了有人送枕头，红杉资本透露了投资意向，请他们三个去谈谈商业计划。
如前所述，这次会面，王兴搞砸了。拿着一页手写的计划书，几个问题下来，三个人发现自己都没想好校内网的未来在哪里。
但另一边，占座网、5Q网已经有了巨额投资。校内网跟不上用户疯长的节奏。
网站不是在崩溃，就是徘徊在崩溃边缘。
缺钱，把这次炙手可得的成果逼到了悬崖边。
王兴三个人几经争吵，最后把校内网卖给了陈一舟。两年后，陈一舟给校内网改了个大家更熟悉的名字——人人网。2011年纽交所上市，市值55.3亿美元。
而王兴三人拿着2006年的200万美元，提前实现财富自由。
按照和陈一舟的约定，王兴在千橡又干了一年。但打工不是他的风格。锁定期一到，他就离开了自己一手创办的校内网。
模仿Facebook的成功，让王兴找到了互联网的捷径。
这次他看准的大洋彼岸另一个冉冉升起的新星——Twitter。
这次他一次跨了两条船。一个对标Facebook的海内网，一个复刻Twitter的饭否。
结果饭否跑了出来。2009年2月，用户人数突破百万。王兴再次站在了关卡上。
八百多年前，辛弃疾在京口北固亭神思古人，慨叹舞榭歌台，风流总被雨打风吹去。
八百多年后，无厘头重新诠释了这首词。廉颇老矣尚能饭否的设问，被诠释成“你吃了没”的互联网唠叨废话。
陈丹青、梁文道、连岳、艾未未，在饭否聚集，在140个字内恣意舒展才华。
甚至连企业付费用户都来了，这一年6月2日，惠普的入驻为饭否带来第一笔收入。
王兴以为自己这次要迎来一场大胜。
结果1个月又5天后，饭否被有关部门关停。
王兴最初以为还只是暂时的审查，结果跑遍了政府部门，都得不到一个确切的结果。下次开放，要等到505天后。
在这五百多天里，Twitter的中国学徒，跑出来了一个新浪微博、一个腾讯微博。
两个打得火热，但热闹的故事和王兴和饭否，都没有一点关系了。
复制成功
失之东隅，这才有了美团。
团购也不是王兴的原创。他这次抄的是美国的Groupon。
成立于2008年11月的Groupon，每天在平台上推出一个团购产品。如果有一定数量的人认可这份报价，那么这笔交易都能顺利达成。
如果预订人数没有达标，那这笔交易就会被砍。
这是一个三赢的局面。零售商的风险得到了降低，而且Groupon是一个极好的促销工具。
消费者得到了低价。而平台也赚取了自己的利润。
只用了7个月Groupon就实现了盈利，成功融资1.4亿美元。然后估值从10亿飙到250亿美元。故事传到中国，互联网的投资人看着这匹独角兽，眼馋不已。
投资人肯投钱，于是超过5000个团购网站在中国爆发式地出现。
王兴赢了。
除了优化运营，他做了几件出格的事情。
一件是过期自动退款。许多团购网站的利润，来自于用户忘记的一笔钱——很多人参与了团购，付了定金结果忘记了消费。这笔钱就成了企业的沉淀资金。
从短期看，这是笔天上掉下来的横财，但王兴大张旗鼓地宣布了过期自动退款。
于是他赢得了名声和用户。贴心的自动退款，黏住了用户。
第二件是烧钱。互联网的下半场，烧钱已经成了基本操作。但千团大战刚开始，许多人拿着投资人的钱还不知道怎么花。
王兴把钱花给了星巴克和哈根达斯。
这些品牌有自己的调性和客户，不屑于和热热闹闹的团购网站合作。毕竟不打折的时候都顾客茵梦，犯不上给自己找麻烦。
美团就自己拿钱补贴，结果活动转化率奇高，用户跑来薅资本的羊毛，结果就被美团的羊毛长久缠住了。
第三件事是秀银行存款。
第二轮融资，美团拿到了阿里的5000万美金。
于是王兴有了充足的底气放话全行业：“我们从不说预计融资多少，到账多少就是多少。这行业很乱，但我们不浮夸，希望大家也不要浮夸。”
要花多少钱打广告，能比媒体发布会上，王兴亲手展示6192.2122万美元，更让人印象深刻呢？
阿里在左，腾讯在右
不易被感知的，是美团地推铁军的建立。
在阿里找马云融资的时候，王兴不仅拿到了马云的钱，还把他的得力干将挖了过来。
阿里决定领投美团B轮时，工号67的甘嘉伟是阿里考察团队的一员。王兴六下杭州，靠自己的诚意和美团的成绩，硬生生从马云身边挖来了阿里巴巴的销售副总裁。
美团地推从此成为业界一霸。
此时，团购领域只剩下了两个巨头。
沈南鹏投的美团，和沈南鹏投的大众点评。
于是红杉资本开始极力劝说两家合并。
王兴眼看着互联网另一场大战，滴滴左右逢源，拿了腾讯阿里两家的钱，终成出行巨头。他也向往这个境界。
但马云不答应。他把美团视作阿里帝国版图的一部分，断不可与人分享。
甚至马云直言，“滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，不会让这种错误再次发生。”
于是王兴和马云翻脸，美团合并大众点评，投入腾讯怀抱。
团购大战还没终局，美团还深陷另一场战争——外卖。
得益于团购优势对线下市场的耕耘，再加上美团地推铁军的雄厚实力。那些昙花一现的小对手不提，美团先是把百度外卖挤压出局，然后在2018年超越饿了么，从此稳居行业龙头老大的位置。
即使阿里买下了饿了么，大力扶持，还是不敌美团在外卖领域的统治力。
资本需要新故事
再往后的故事，是王兴剑指天下，四处开花。酒旅、网约车、共享单车、社区团购，只有王兴不想做的，没有他不敢涉足的。
今年9月，美团宣布，预测未来五年，即时零售的市场规模将超过1万亿，美团闪送将占据4000亿的份额。
上个月，国家市场监督管理总局针对美团二选一的垄断行为，罚款34.42亿。靴子落地，反而让王兴得以放下包袱，在零售赛道上，把风物放眼量。
而美团扩张得越大，与互联网行业的新老巨头们的摩擦，只会越加频繁。
好戏还在后头。