成为千年企业的秘诀
最近OFO小黄车的押金事件引起了广泛的关注。有媒体报道，中国初创企业的平均寿命为3.7年。企业的速生速灭，虽然通过激烈的竞争催生了创新和活力，但是也无疑带来了资源浪费、裁员、债务等等大量的社会问题和不确定性。
著名的共享单车坟场
那么，世界上到底有没有真正长寿的企业呢？有没有什么秘诀？崔哥做了一点小小的研究，和大家分享。
法国Les Hénokiens协会是一个老字号企业的国际组织，只允许延续200年（bi-century）以上的企业加入。该协会的统计显示，加入的欧洲企业以意大利为最多，达到14家，其次是法国12家、德国3家、荷兰2家，另外就是位数众多的日本企业，如下图可以看到其网站上提供的企业位置分布图。
这些企业虽然寿命已经达到了数百年，但是距离一千年还有一定的距离。那么，世界上真的有“千年企业”吗？
有，而且还不少，其中历史最为悠久的、目前依然存活盈利的，是位于大阪的建筑公司金刚组（日语：株式会社金剛組）。金刚组创立于公元578年，公司历史长达1440年。由受命于圣德太子、从百济来的三名工匠之一的金刚重光设立。该公司专门从事寺院和神社建设，修建了日本最早的官方寺院四天王寺。（下图为金刚组的工人们在20世纪初的合影）
公元578年是什么时候？此时中国正处在南北朝时期，这一年，南北朝中的北周，周宣帝宇文赟即位，年号于宣政元年。三年之后的581年，隋朝代北周而立，中国又回到了统一的轨道之上。说到历史崔哥又扯远了
金刚组的内部架构很有特点：分成多个小组，约5至8人为一组，各组保持其独立性，互为竞争。小组会集中改良固有技术，接单时总部会评估各组的能力，藉以决定哪一组承办工作。这样的组织形式，让他们能够迅速地适应新项目、新工种带来的挑战。一千多年来，各种建筑风格、安全规范、工具设备等都不停更新换代，这样的灵活性确保了他们可以持续应对新的挑战。
另外，金刚家族32代堂主金刚喜立下了遗传至今的家训：
1. 敬重神佛祖先；
2. 节制、专注本业；
3. 待人坦诚谦和；
4. 表里如一。
金刚家族第40代堂主金刚正和则提到：“我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的，坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。”
新一代的金刚组员工
另外，根据东京商工调查（Tokyo Shoko Research）的调查，日本具有1000年以上历史的企业包括金刚组在内共有7家，分别为：池坊花道会（创建于587年，花道）、西山温泉庆云馆（705年，旅馆）、古Man（717年，旅馆）、善吾楼（718年，旅馆）、田中伊雅（889年，佛具用品）、佐勘（1000年，旅馆）。
可以看到，花道（艺术）、旅馆（旅游业）和佛具用品（宗教），果然是跨越牛熊的可持续性行业。
日本作家野村进写了一本书，中文版名为《一千年的志气：永不衰竭的企业竞争力》，另外横泽利昌编著了《老字号企业研究》一书。据这些作者调查，在日本，延续100年以上的企业约有10万家，其中的4.5万家属于制造业。日本制造业的“匠人精神”，就是来自于这上百年的锤炼和积累。
野村进在书中总结了这些老字号企业的几个共同点：
不一定是同族经营（在企业延续的过程中，同族以外的优秀人才也会成为经营者）；
能迅速应对时代的变化（涉足新业务、增加企业的部门）；
不抛弃祖业（创业之初的行业）。即使主要盈利来源变为其他行业，仍保留祖业；
存在类似于家训的东西，至今仍在遵守。
书中还记载了Katani产业（创建于1899年，金银箔制造业）前社长蚊谷八郎的一句名言，我深以为然：
“不能想着只要赚钱就行而偏离正道。不管做什么生意，都必须能说明为何做这样的生意。如果从事难以做出说明的生意，绝对会遭遇失败。”
无论对于企业，还是对于个人，一定要想着自己为什么在做这个生意、项目、工作。保持恒心，坚守正道，信守本分，这是崔哥从这些千年、百年企业身上学到的。
点击“阅读全文”，可以访问金刚组的主页。设想一下，如果您的公司主页的历史介绍部分，起点是578年，是种什么感觉？ 金刚组在主页上还列出了他们的核心技巧，虽然都是日语，不过看起来也是一板一眼，颇有看点。