【重点关注】建筑公司中铁生态城项目推动落实大商务管理

推行大商务管理是今年建筑公司提升经济效益、推动企业高质量发展的重要举措，是增强企业核心竞争力的有力保障，也是实现工程思维、传统思维向商业思维、集成思维、协同思维、联动思维、穿透思维的转变。近期，股份公司、局和公司相继召开会议，聚焦商务管理、降本增效主题，安排部署2022年成本管理工作重点，要求进一步提高站位、补齐短板、狠抓落实，助力推动企业效益提升上台阶出新绩。

为进一步提升以成本效益为核心的项目管理水平，助力企业高质量发展，4月24日下午，建筑公司中铁生态城项目召开大商务管理专题学习会，深入贯彻落实大商务管理建设要求。公司副总经理兼中铁生态城项目经理张正财，项目全体班子成员及商务部、财务部管理人员等40余人参加了会议。

会上，张正财结合行业形势及项目实际，传达了股份公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训会议精神，并从大商务管理阶段的划分、大商务管理体系的建设、大商务管理的实践三个方面进行了交流部署。张正财强调，项目各层各级要贯彻落实 “一切工作到项目” “效益提升、价值创造”和“坚定信心、苦干实干、久久为功，以价值创造、效益提升为目标”要求，形成项目大商务管理格局和文化；要主动学习、善于思考，不断提升大商务管理意识和水平；要积极沟通、形成合力，踏实开展好各项策划工作，确保大商务管理在项目向纵深推进，切实推动项目高质量发展。

项目员工纷纷表示，通过此次学习，进一步明晰了大商务管理建设要求，将锚定目标、真抓实干，在激流中勇进、在挑战中抓住机遇，全面提升创新创效能力，为着力构建更为科学的项目管理效益提升管理体系贡献力量。

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图文作者：郭盛岚、王  枫

编      辑：黄灿新

审      核：李    珂、徐    博