【创新】这里的“楼宇社委会”有啥不一样？

 

白领

小A

我想利用午间休息时间参加一些有趣的活动，不知道楼宇附近有什么活动可以参加？

你可以找楼宇社委会问问看哦。

  

企业

B公司

今年疫情对我们公司运营造成了不小的影响，有什么惠企政策可以享受？

相关政策可以向楼宇社委会咨询。

  

楼宇

C物业

新入驻企业要装修，装修备案流程怎么走，需要提交哪些材料？

这个问题同样可以咨询楼宇社委会。

 

下面，跟着我一起来详细了解下吧！

楼宇社委会是今年黄浦区瑞金二路街道积极探索构建的新平台新机制，街道借鉴居民区的治理理念和经验，在网格党建工作基础上，重构管理框架体系，建立楼宇社委会，以高质量推进楼宇党建发展、高品质服务楼宇企业、精细化治理楼宇社区为目标，积极打造网格化楼宇服务新模式，推动基层党建和服务企业融合发展、互促双赢。下面，跟着小编一起来详细了解下吧！瑞金二路街道坚持“布局体系化、功能综合化、运转实体化”的思路，按照“条专块统、以块为主”的原则，扎实推进楼宇社委会新机制实体化运转，实现“一网统管、多网融合”下的企业服务信息共享、联勤联动与实时处置和“两新”组织的规范化管理。●街道以“1+3+N”网格化管理平台为基础，将党的建设、城市管理、公共安全、社区网格、综合治理、公共经济等管理网格“六格合一”为三个网格片区，一个网格片区即为一个“楼宇社区”，成立一个楼宇社委会。●每个楼宇社委会建立一支由党建群团、企业服务工作人员组成，市场监管、城管、公安等共同参与的统一运作管理的楼宇社委会团队，打破部门与条线工作分割，以及多头联系对接企业的现状，做到力量聚合、资源整合、工作融合。

●楼宇社委会参照居委会条块结合的运转模式，以网格片区为“块”，工作业务为“条”，按照“条专块统、以块为主”原则开展工作。

●建立楼宇社委会任务清单、赋能清单与管理制度清单，落实落细楼宇社委会任务派单、条块运转、特色培育等工作机制，促进楼宇社委会运作制度化、规范化。

●街道各类资源向楼宇社委会倾斜，形成服务企业的“政策包”“资源包”，不断提高楼宇社委会工作能级。

●定期组织党群、服务企业等专题业务培训，并结合实际适时开展沟通技能、团队协作等能力培训，不断提升楼宇社委会团队凝聚力与战斗力。

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（来源：“黄浦党建”微信号）