亚士的改变计划

亚士创能董事长李金钟

“

不忘初心，方得始终。

文 | 《涂料经》记者 肖武

编辑 | 陶晓倩

任何新兴事物，都必将经历4个阶段：看不见、看不起、看不懂、来不及。

2003年，亚士创始人李金钟决定做“保温装饰一体化成品板”时，曾做好了最坏的打算，“大不了亏钱，甚至连底裤都不剩”，因为当时很多人并不看好他，说这种产品连外国都没有，亚士凭什么去做？可能根本不会有市场，根本不是什么好产品。

他偏不信这个邪。他认为，中国是个建筑大国，建筑总量占全世界的40%。这样一个大市场，可以创造出很多好产品，凭什么非要跟在其他国家的后面？

事实也证明了李金钟的判断，过去的15年，正是国内保温装饰一体化成品板市场迅猛发展的15年，亚士“撞”在了这个风口，成为保温装饰成品板缔造者。

这就是亚士的“五个一”之一：缔造中国保温装饰一体化成品板行业。

亚士的另外4个“五个一”分别是：打造出一个民族品牌；引领中国功能型建筑涂料发展潮流；创造发明中国建筑保温节能新材料——真金防火保温板；成为中国一家上市企业。可以说，这“五个一”浓缩了亚士20年的发展变迁、价值创造，展示了亚士为行业发展、行业转型升级作出的贡献。

2018年，亚士迎来20周年。传承与提升是企业发展的永恒主题。站在新时代的起点上，亚士思考着是时候总结过去20年取得的一些成绩，并再次做出改变。为时代立命，做一个新时代的企业。

亚士创能安徽滁州工厂全景

10月13-14日，最终，这家A股主板上市、总部位于上海青浦工业园区的行业领军企业，把公司20周年庆典活动放在了其安徽滁州工厂举行，该工厂是目前亚士创能全国工厂中规模化、自动化、信息化、智能化程度最高的综合性制造基地。

庆典当天，10000多平米的宽大车间，近3000人的现场规模，从安徽滁州生产基地大门走进，笔者远远的就能看到地面上贴着1998、2003、2008、2013、2018的时间印记，仿佛让我们踏着时间的脚步，回眸亚士这20年的成长的5个重要阶段。

如果说，“过去20年，亚士改变了什么？”可以用“五个一”进行概括的话，那么“下一个20年，甚至未来，亚士将如何作了改变？”显然，亚士有着自己的思考。

面对这样一个一切都在重新定义的最好时代，也是最坏时代，如果企业还停留在津津乐道于过去的成功经验，还停留在孤军奋战，还停留在追求精致的利己主义，那么它一定会成为时代的弃儿，在时代巨人面前，只有“弃儿”和“宠儿”。因此，亚士必须“为时代立心”，与时代主旋律（创新、赋能、协同、共享）同频共振。

基于这些认识和思考亚士创能董事长李金钟提出：未来20年，青春亚士新时代的顶层战略就是——赋新时代动能，打造亚士可持续发展的生态圈。

据悉，“亚士可持续发展生态圈”共3层，第一层核心圈由亚士与亚士最重要、最密切的四个群体（客户、员工、股东、供应商）组成；第二层动能圈，像轴承的珠子，是亚士可持续发展的驱动力要素，包括文化、机制等生态体系；第三层势能圈。简单地说，亚士生态圈就是一个同心圆，亚士的战略蓝图就是要和大家一起打造一个“共创共享”的“同心圆”。

为此，亚士创能董事长李金钟还提出了 “5个打造”：

1. 打造新时代可持续发展的文化体系。

2. 打造新时代的供应链生态体系。

3. 打造新时代的产品技术生态体系。

4. 打造新时代制造服务融合的生态体系。

5. 打造新时代机制创新生态体系。

亚士创能智慧馆

“我想，要打造这个生态圈面临观念转变等诸多困难,但青春亚士的脚步不会因困难、因挫折而停止。我相信，只有这样的一种体制才能盘活人才，激发创造力；才能凝聚社会的生态资源，才有无限想象，才能成就一个真正的青春亚士，才能让亚士成为新时代的企业。”亚士创能董事长李金钟表示。

李金钟出身商业世家，父母的家教“三十六行行行出状元”，让他从小就明白个中道理。17岁那年，他就想好了用一辈子时间做好一件事情；也明白只有把一件事做好，才能最大的累积人生价值，才能得到最大化的回报。在这种本源思想影响下，“简单务实”成为亚士最深入人心的核心理念。

“简单务实”使得亚士企业做事很专注，使亚士抵抗住了成长道路上的诱惑，抵御住了周期性的市场波动冲击，避免了走浮步，亚士因此更务实；这种理念使得亚士人际关系简单而融洽，避免了“办公室政治”这种愚昧的内耗，使得员工更团结，更爱企业。简单的理念给企业营造了更好更大的发展空间。

不忘初心，方得始终。在追寻梦想的道路上，亚士创能将以“人与自然和谐发展”为使命，着力构建“企业可持续发展绿色生态圈”，成为中国建筑节能保温与装饰材料行业引以为豪的民族品牌。

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值班编辑：陶晓倩