嘉宝莉“裂变”系列报道之一：架构变革进行时

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变革，首先需要打破的勇气

文 | 《涂料经》记者 谢名洋

编辑 | 谢名洋

岁月流转，山河壮阔，40年风雨兼程，40年奋斗逐光，这是国家改革开放的不惑年华，亦有嘉宝莉的砥砺时光。

上世纪九十年代，改革开放不久的中国，涌现出一片创业汪洋，得益于时代的利好形势，嘉宝莉从德国聚酯王做起，成为搏浪者的一员。德国聚酯王作为当时木器涂料最高品质的代表型产品，刚进入市场就风靡一时，嘉宝莉也借此成为了全国众多涂料生产商的后起之秀。

德国聚酯王的畅销让嘉宝莉感到欣慰的同时也感到不安，这不安来自于产品的单一。产品单一意味着企业收入来源单一，受市场波动大，因为万一唯一的产品滞销，企业就会濒临倒闭。为了消除这种不安，嘉宝莉开始改变，扩张产品线，也就是所谓的“多元化发展”。不断尝试中坚定，反复摸索着前行，嘉宝莉以家具漆市场为基础，向家装漆、工程漆市场迈进。凭借着近乎固执的卓越追求，不亚于国际同行的高品质服务，嘉宝莉最终形成了家装漆、家具漆、工程漆“三驾马车”齐驱并驾促发展的结构。

直到2009年，嘉宝莉“三驾马车”结构被打破，嘉宝莉进军防水领域。经过几年的耕耘，2014年嘉宝莉成功打造出“辟水珠”这一子品牌，从最初简单的OEM，到拥有自主研发的8大系列20多个品种，获得了7项国家专利，成为了中国防水行业的一匹熠熠生辉的大黑马。如今的嘉宝莉在防水领域的规模已经颇为庞大了，形成嘉宝莉防水、嘉宝莉辅料，辟水珠防水的家装防水和保温结构一体板的建筑外墙双重阵营组合，构建的防水产品及战略体系也逐渐加深。

时间回到2014年，这一年是嘉宝莉新老交替的一年。嘉宝莉创始人仇启明卸任董事长职位，少帅仇东航接任。仇东航上任不久，嘉宝莉集团董事会就提出“5年再造一个嘉宝莉”的目标。彼时，嘉宝莉的销售复合增长率是10%，要实现这一目标，难度可想而知。

2016年，为了完成上述目标，嘉宝莉再度出击，剑指地坪漆。2016年，嘉宝莉子公司广州嘉宝莉新材料有限公司成立，王树坤任董事长，秀珀化工创始人李赉周任总经理，并以嘉宝莉为品牌，专业生产、销售地坪涂料和进行地坪漆施工服务、地下停车场整体装修。

同样是在2016年，嘉宝莉为便于管理，进行了集团组织架构大调整，由原来分散式的各子公司独立经营，改为全国大事业部制统一运营，以集权集资源增强市场推动力。

如今，嘉宝莉已经很庞大了，拥有9家一级子公司，7大生产基地，员工3500余人；零售终端已铺设至全国3000多个县镇市场，开设了超过12000家门店，拥有2500多名经销商。然而，随着行业环境的变化，涂料企业普遍遭遇发展难题：固守现有的发展基础很难再带来业绩的提升，企业必须不断做出新的发展路径尝试才能找到出口。

基于此，嘉宝莉再一次调整公司架构。2018年12月，嘉宝莉将原“集团家具漆事业部”与原上海嘉宝莉涂料有限公司”（即上海工厂）进行管理整合，成为新的“上海嘉宝莉涂料有限公司”，由阔别嘉宝莉4年之久的许有为出任执行董事兼法人代表。而且整合后的“上海嘉宝莉涂料有限公司”将全面负责嘉宝莉的家具漆业务，并实行独立运营、独立核算。

纵观嘉宝莉这些年的发展，可以清楚地看到，面对严峻的市场形势，嘉宝莉在不断改变自己。这一次，子公司独立运营，更大程度的放权职业经理人，将是嘉宝莉新的尝试。

有业内人士指出，子公司独立运营在房地产行业非常普遍，一个项目一个子公司，甲方出钱，乙方出地，一起开发。这种模式容易引入合伙人，一起出力，对职业经理人来说非常有吸引力，重要的是不影响母公司上层股权结构。另外，这种模式不太影响母公司的报表。嘉宝莉将上海嘉宝莉涂料有限公司独立运营、独立核算，也意味着责任的相对独立，风险的相对独立，这或许也是嘉宝莉考虑因素之一。

倘若惧怕前路跌宕的山岩，生命就永远只是死水一潭。嘉宝莉也是如此，要想突破就要去尝试。家具漆独立或许或许只是嘉宝莉变革的一个尝试，如果这种尝试取得成功，那么我们不妨大胆预测：未来嘉宝莉又是否会将地坪漆、防水、工程漆的事业部门也独立出来，装到某个集团子公司中呢？我们拭目以待。

2019年，嘉宝莉面对的挑战更多，肩上的担子更重，脚下的步子也将更稳。星光不问赶路人，改革开放的篇章尚未完结，嘉宝莉的明天该如何续写？ 唯“变革”两字。

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值班编辑：谢名洋