“消失”的欧龙漆

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欧龙漆被谁玩弄于股掌？

文 | 《涂料经》记者 梁华婵

编辑 | 梁华婵

欧龙漆，对于今天的涂料圈来说，既熟悉又陌生。

熟悉的是，欧龙漆“有生之年”经历的两次收购：2008年被澳瑞凯骆驼全资收购、2013年被立邦中国资产收购，均在当时占据涂料新闻版块榜首，至今仍有回响。

陌生的是，如今欧龙漆在涂料圈相当于“隐形人”。

“皮球”欧龙漆

根据了解，欧龙漆品牌始创于1997年诞生的新欧宝化工(上海)有限公司（德国欧宝国际集团授权，新加坡欧宝化工有限公司投资的外商独资企业），经历四年艰苦创业，2002年迎来三年全面发展期，2006年向资本运作型企业方向转型，2007年迎来“十年大庆”。

“我们将强化‘营销创新、技术创新’，打造具有强大的技术研发能力和强大的市场营销能力的现代企业”，这是新欧宝化工(上海)有限公司总经理徐坚华“十年大庆”活动上对下一个十年的企望。

但可笑的是隔年“欧龙漆”就给卖了。

2007年，澳瑞凯（曾用名ICI Australia，持有Dulux Australia 100%的股权）将其消费品业务带到中国内地市场，并在积极极寻找、希望收购一家在中国装饰涂料市场拥有大规模本地化生产能力和零售基础的地区性龙头企业，以期为澳瑞凯消费品业务在中国下一阶段的业务发展提供了充分条件。那时，正在疯狂扩张的欧龙漆品牌吸引了澳瑞凯的注意力。

2008年11月，澳瑞凯骆驼（全称澳瑞凯骆驼涂料有限公司，2003年10月由澳瑞凯、骆驼漆化工合资成立，分别占51%、49%的股权，后来的德家朗骆驼）全资收购了新欧宝化工（上海）有限公司的投资方新加坡欧宝，顺理成章地将Sopel（即“欧龙漆”）的品牌和渠道收入囊中（这一收购最终于2009年1月完成）。

对于此次收购，澳瑞凯曾作出高度的评价，称其在中国消费品业务拥有蓝蔚Levene、欧龙Opel、犀利Selleys、Acra-Tex等品牌，将在中国建筑装饰涂料和辅料市场实行多品牌、多层次的推进。“它不仅为澳瑞凯消费品业务在中国大陆提供了未来业务增长的空间，再结合亚洲现有的犀利业务，能为澳瑞凯消费品业务在已经成熟的澳、新市场之外寻求扩展提供重要平台。”

可好景不长，2010年澳瑞凯集团一分为二，拆分上市，涂料业务自立门户，从澳瑞凯的母体中分离出来，成为澳洲多乐士。命运多舛的欧龙漆，又成了澳洲多乐士的子公司德加朗骆驼旗下品牌。德加朗骆驼漆是澳洲多乐士的全资子公司德加朗和骆驼漆合并而成。

后来，鉴于德家朗骆驼国际对欧龙漆的经营并不理想，澳洲多乐士也正在战略方面的剥离。“放弃PU木器漆，便于德加朗骆驼今后集中投入发展水性涂料”发展战略需要，2013年底，德家朗骆驼国际将2008年收购而来、并寄予厚望的欧龙漆品牌连同品牌涵盖范围的产品技术及渠道出售给立邦涂料（中国）有限公司（简称“立邦中国”）。

至此，欧龙漆品牌找到了最终归属——立邦中国。依靠立邦坚实的臂膀，前方的道路必然一帆风顺、精彩无限，相信这是那时许多业内人士，甚至是欧龙人的猜想，然而在轰动的收购案背后的欧龙漆发展视乎变得更加黯淡无光。

“隐身”欧龙漆

对于收购欧龙漆品牌的资产收购计划，当时立邦中国区总裁钟中林表示将“同时保持欧龙漆品牌于市场的独立性，期望通过立邦和欧龙漆品牌的稳步发展，”但如今欧龙漆品牌相当于在市场“隐身”。

公开资料显示，2011年，德家朗涂料（上海）有限公司全面终止了SOPEL欧龙的注册商标。而立邦中国则于2010年11月09日申请OPEL欧龙商标，并在2014年3月7日成功注册，有限期至2024年3月6日。

此外，立邦中国在2017年12月19年同日注册了欧龙悠享、欧龙阳光卫士、欧龙悦丽三个商标，并在2018年12月06日均成功注册，但与欧龙漆品牌是否有直接挂钩关系，立邦中国在官方信息中尚未明确。

立邦中国的官方网站截图

虽然在立邦中国的官方网站搜索“欧龙漆”的时候，我们仍然可以发现欧龙漆木器漆产品悬挂着，但有关其新闻除了《立邦中国宣布资产收购欧龙漆品牌》、《六大关键词盘点立邦2014年大事记》、《立邦中国区总裁钟中林解析立邦从涂料商到服务商的进阶之路》这三篇外，再无别他。

这一星半点的踪迹，与2007年欧龙漆品牌成立十周年的辉煌实在差距悬殊，甚至让人产生了欧龙漆是否已经“消失”的错觉。

立邦中国的官方网站截图

《涂料经》能在网上查询到最新有关欧龙漆资讯，需要追溯到5年前。2014年BMC上海装饰材料市场“油漆涂料”品牌市场占有率报告发布显示，欧龙漆（德家朗骆驼涂料旗下品牌）以4.6%列第五位，当时榜首则是多乐士（14.8%）。

2013年9月18日，欧龙漆在其官方微博曾发布过这样一句话：“欧龙漆将不断为大家带来更加给力的创新服务，敬请期待！”《涂料经》觉得，这时用张学友的《慢慢》形容最为贴切，“慢慢慢慢没有感觉，慢慢慢慢我被忽略”。

相信很多人和我脑中都有同样的疑问：为什么立邦中国要如此“对待”欧龙漆？

让我们退回2013年的收购案来看，那时立邦中国已经顺利加入百亿俱乐部，奔向300亿俱乐部，但不得不说其优势产品（建筑涂料）已经触及天花板，急需找到新的利润增长点。高端木器漆是其业务短板，收购欧龙漆刚好取长补短，实际上立邦中国真正看中的是欧龙漆在高端木器漆的市场份额和1000多个经销商。

“由于木器漆涂料经销商的总量已经趋于饱和，每年新招的经销商数量在不断减少，要想完成从100亿到300亿的跨越，靠每年发展几十个经销商，远不如靠一次收购得到1000多个经销商来得实惠”，曾有业内人士如此分析道。

在被收购前，欧龙漆在中国首创无苯溶剂木器漆技术，旗下1000多个经销商，有300个主力经销商，销售网络遍布中国200多个中心城市，并与国内外130多家大型连锁建材超市建立了紧密的合作伙伴关系。如百安居、东方家园、好美家、天津家居、九百家居、家福特、乐华梅兰等。徐坚华曾透露，2007年欧龙涂料销售额已排名国内前十，欧龙木器漆系列更是以47%的市场份额，占据木器漆排名第一。

欧龙漆充其量也不过是立邦中国利用渗透中国木器漆市场的棋子，特别是在2016年立邦中国与长润发达成战略合作，正式入股长润发涂料集团后，被榨干渠道之后的欧龙漆，其仅剩的利用价值更是微乎其微。更何况在欧龙漆立邦中国秉承主打“立邦”品牌，其他品牌都靠边站的原则下，不受重视也在情理之中。

立邦中国“收了又不管”，欧龙漆真的就是最后一个在立邦体系中“消失”的著名涂料品牌了吗？

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值班编辑：梁华婵