叶氏化工执行董事叶钧专访：创新转型拼商机

“学如逆水行舟，不进则退 ”，而叶氏化工集团有限公司执行董事及副行政总裁叶钧深明守业也应如此。守住现有业务固然重要，但叶钧更放眼未来，带领叶氏的溶剂、油墨、涂料及润滑剂业务由单一走向多元，使集团成为传统工业转型的典范，这亮丽成绩亦造就他获得2018年香港青年工业家奖。

叶氏化工企业发展总裁及高层领导团队成员叶钧先生(左)从署理政务司司长黄锦星先生(右)手上接过奖项

承传实业，续领百年企业

自2007年加入家族企业，叶钧立志助叶氏攀上更高阶梯，他对工业承传有一套看法，既巩固叶氏专长的业务，亦为长远发展创造新价值。“随着营商和工业环境不断转变，只埋首固有业务不再是长远之策，如何能持续推动转型才是企业能否长远发展的根基。因此，叶氏要持续壮大不能单靠单一生产业务，而是要思考如何另开新的发展路向，在市场上争取更有力的竞争地位。”他对特约记者如是说。为此，叶钧与集团领导层策划中长期发展计划，在传统生产上积极推动转型，以“环保化”、“终端化”、“服务化”三大理念开拓新业务，逐步带领集团迈向“百年叶氏”的目标。

创新求变，领航工业转型

为带领叶氏迈步转型，洞悉中国及香港市场的投资优势的叶钧，利用合并与收购机会为叶氏创造新发展引擎。他于2018年收购多个知名涂料品牌，包括拥有85年历史的“骆驼漆”、“Aquaprp”及“Viva”，与自家品牌“紫荆花”并行，增强市场影响力。他形容该收购有如储弹迎战：“由于以往‘紫荆花’和‘骆驼漆’的区域定位并不一样，因此收购这两个品牌能并行发展，为拓展华南地区市场储起更多弹药。加上‘Aquapro’主要集中高端消费客群，还有助提高我们的市场占有率，为叶氏发展‘B2C’业务、香港以至大港区市场树立更牢固的竞争优势。”

至于环保发展，叶钧持续推动新以开拓新产品市场。他说：“众所周知，推动环境可持续发展愈趋严重，消费者更关注产品对环境的影响，环境友善型的产品已经成为未来主流趋势。推动环保离不开开发环保技术，因此我们不断在研发上力求创新，以推动现有业务走向‘环保化’及发展各类型绿色产品。”因应消费市场对环保型涂料的需求愈趋殷切，叶钧带领研发团队开发健康环保及实用性兼备的水性涂料，如有净化甲醛、防霉抗菌能力的儿童漆，产品也获多项欧美权威认证，包括“美国绿色卫士金级认证”及“发过挥发性有机化合物A+认证”，为消费者提供新选择。

瞄准商机 投资汽车保养市场

在叶氏的转型路上，叶钧更善抓商机，瞄准内地急速发展的汽车保养市场，籍投资汽车保养市场连锁品牌“大唛养车”着力延伸现有润滑油业务。他解析道：“事实上，叶氏在产品销售业务的毛利始终有限，且需要更广泛的销售网络以推向消费市场。纵观内地·汽车保养服务差异极大，品质亦参差不齐。因此连锁品牌具有相当大的发展潜力。投资‘大唛养车’可结合叶氏和‘大唛养车’的自身优势，大大提升润滑油服务网络的全面性，同时有利叶氏以‘服务化’及‘终端化’发展中国汽车保养市场。”

叶钧补充，大湾区可望成为中国经济的新增长点，此地区将成为“大唛养车”未来聚焦发展的市场之一。他说：“随着大湾区内建设日渐完善，未来区内城市的消费能力将远超以前，形成更庞大的新消费市场。现时，‘大唛养车’在全国约有70间连锁店，覆盖山东、江苏、广东及湖南等地。我们的目标是希望能于两年内店数量增加至近200家。”

贡献社区 促进商校交流

在工作以外，叶钧不忘社区参与，贡献弱势社群。他尤其关注内地易被忽略的白内障病患：“大城市里医院和诊所林立，但内地仍有许多偏远的贫困地区，由于缺乏医疗资源，很多白内障病患未能得到适当治疗，甚至影响日常生活。这对患者本身和其家人都会造成额外负担。我们已向中国不同省份捐赠共九部流动眼科手术车，以便走进偏远山区和交通不便的村落，协助这些被忽略的白内障病患复明。”

对于培育人才，叶钧以香港浸会大学基金企业家委员会委员的身份推动业界及学术界加强交流与合作。他认为要从两方面着手，既培养青年对工业的兴趣，亦要推动工业创新：“很多年轻人对工业运作存在狭隘理解，但现代工业已不是以往那样纯粹流水作业，所以我们更要拉近业界和学生让青年一辈去发掘工业里许多创新和有趣的地方。在企业层面，我们亦应不断提升业务上的创意和创新含量，这样才能有效吸纳更多生力军投身工业，真正推动工业不断向前。”此话道出这位年轻工业家对工业的热诚和对整体工业长远发展的承担与抱负。

后记：读万卷书，也要行万里路！

对叶钧来说，工业家的历练在于行万里路，从企业出发，穿梭无数城市细看市场百态。在投身工业之前，作为商科毕业生的他曾于投资银行工作数年，每天埋首于繁复的文件和账目。加入叶氏正好让他有机会游走于不同城市，亲身体会企业运营里实实在在的人和事物，从阅历中磨练和充实自己，当中得着是从书本或课堂中无法学到的知识和经历——这就是干实业的魅力所在。

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值班编辑：梁华婵 来源：香港工业家