立邦的“战争”（连载二）·树敌

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一边是目中“无敌”，一边是“行业公敌”

文 | 《涂料经》黎佰深

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说明：本文为同名系列连载的第二篇，部分内容建议联系前文《立邦的“战争”（连载一）·前传》以便获得更好的阅读体验

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在立邦可以向上追溯到1881年的140年历史当中，它跟中国市场（不包含港澳台地区，下同）产生关联却是在1992年之后——尽管在二战时期，立邦历史上的母公司曾进入中国设立公司和工厂，但这在今时今日仍是立邦体系不愿触及的过往。（欲了解该段历史详情，敬请回顾“前传”）

根据相关的报道，从1980年代开始，吴清亮便将涂料业务逐步让渡给儿子吴学人（Goh Hupjin）进行经营管理。但他并没有完全“放手”，包括进入中国市场，他在背后依然起到很大的推动作用。

根据国务院侨办官网的一篇报道记述，早在改革开放早期，吴清亮便开始了他对故土的投资和反哺——在北京投资近千万元设立了“金属包装厂”、“快速面厂”等3个企业；20多年来（指1979年至发稿时的2004年），他回乡往返数十次，先后在自己的家乡捐建幼儿园、小学、中学和自来水厂、电厂、道路等20多个项目，共捐赠人民币5000多万元。

特别是1988年至1992年间，吴清亮在新加坡和中国之间的往返更是频繁。1990年代，中国进一步扩大了改革开放的范围，其中开发上海浦东成为标志性决策。适逢中国与新加坡建交，这让吴清亮看到了他旗下最基础的产业——涂料产业——进入中国市场的机会。也是在这时，“立邦涂料”这个中文品牌名才正式由吴清亮确定。