宣伟开始抛弃原威士伯的业务了吗？
2月18日，全球涂料巨头宣伟公司（The Sherwin-Williams Company）发布消息称，其已与另一家全球性涂料公司海虹老人（Hempel A/S）签署一项收购协议，将向后者出售专注于澳大利亚和新西兰市场的建筑和防护涂料制造商及销售商Wattyl。
但宣伟和海虹老人双方没有公开此次收购的财务数据。
宣伟位于美国巴尔的摩的一座工厂内景
“今天我们宣布剥离Wattyl其实是我们正在进行的战略审查的一个步骤，通过评估我们投资组合的各个方面，包括品牌、产品线、客户计划和业务组成等，以确保它们符合我们的绩效标准和长期战略适合性。”
宣伟总裁兼CEO约翰 G.莫里基斯（John G. Morikis）表示，剥离Wattyl可以使公司资源更好地用在其他战略机会上，以追求更大的增长空间、规模效应以及更高的回报和现金流。
言外之意，Wattyl已经不再符合宣伟的战略野心，通过此项剥离，宣伟或将寻求新的收购标的或者投资机会。
Wattyl之所以成为宣伟旗下业务板块，源自2017年那次宣伟对威士伯（Valspar Corporation）的收购；而在2010年，威士伯同样通过收购的方式将Wattyl纳入旗下。
Wattyl在澳大利亚和新西兰市场拥有成熟的涂料销售渠道
根据当年的报道，威士伯向Wattyl发出价值1.42亿美元的收购报价。对于当时身为全球涂料巨头之一的威士伯来说，这一收购行为旨在强化它在亚太涂料市场的布局——再往前数4年，威士伯还在中国实施了一项价值2.9亿美元的“战略投资”，从而获得当时中国民营涂料龙头企业华润涂料80%的股权（后买断）。
“威士伯在亚太地区的扩张战略是收购具有强大分销能力的品牌，而Wattyl提供了一个绝无仅有的机会。”时任威士伯总裁兼CEO的韩德信（Gary Hendrickson）表示，威士伯当时的计划是进一步发展渠道和品牌，而Wattyl在澳大利亚和新西兰已经建立起很好的基础，两者的结合将推动双方业务更进一步。
尽管威士伯通过收购Wattyl强化了其全球布局，然而在宣伟的收购报价面前，其此前的收购行为更像是为后者的发展壮大做铺垫。
2016年3月，宣伟宣布将以113亿美元的价格收购威士伯。尽管这宗收购案直到2017年6月才宣告完成，但也帮助宣伟一举超越PPG登上世界第一大涂料生产商的宝座，同时为威士伯收购而来的“Wattyl们”的命运埋下伏笔。
2017年，宣伟对威士伯的收购在一定程度上改变了全球涂料市场格局，其影响可以说延续至今
根据当时的分析，宣伟收购威士伯旨在践行它“覆盖全球”的野心。在收购威士伯之前，宣伟全球113亿美元的销售收入中，超过80%的贡献出自美国本土市场——国际市场只贡献了另外的16%，而其中又有较大的比例出自与美国相邻的加拿大；而威士伯44亿美元的销售额（2015年数据）中则有近一半来自美国市场之外，其中的12%来自中国市场，还有7%来自澳大利亚市场。
另外，两者的产品线“几乎没有重叠的地方”，也使得宣伟相信收购威士伯将增强其全球涂料业务的综合表现。莫里基斯在一次采访中表示，收购一家近一半业绩来自海外贡献的同行将帮助宣伟扩大其在亚太地区及欧洲的市场。
然而，收购威士伯之后4年的发展并未能很好地呈现宣伟的战略意图——占比巨大的美洲地区业务表现出强大的惯性，持续弱化宣伟在美洲以外市场区域的增长势头。
宣伟的涂料产品。尽管有全球野心，但宣伟的业务重心仍偏于美洲市场
这也使得宣伟不得不开始重新审视它的发展战略，并有选择地“抛弃”一些业务，引入一些新的发展机会。Wattyl将是这一过程中第一个剥离的标的，但可能不是最后一个。
“我们对Wattyl员工为宣伟做出的贡献表示感谢！”宣伟在剥离公告中说道。在过去，Wattyl的年销售额大约为2亿美元，只是宣伟180亿美元左右（2019-2020年度数据）的全球销售额的零头而已。
随着宣伟战略审查的深入，谁将成为下一个被剥离业务板块，谁又将成为宣伟新的目标与机会——《涂料经》将持续关注。
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