改革图强丨市政路桥分公司：担负起城建公司向基础设施转型的一面大旗
市政路桥分公司
基础设施业务转型的专业力量
为公司规模增量持续发力
在施项目4个，累计合同额32亿元
2018年中标额14亿元，完成产值3亿元
管理亮点
濮阳县煤建公司木材公司棚户区改造项目
该项目为EPC工程总承包项目
中标额合同额4.7亿元
总建筑面积14万平方米
公司在民生棚改项目营销又一成果
新沂市徐海路、临沭路地下综合管廊项目
中标合同额约1.5亿元
综合管廊建设长度共计6.25公里
持续打造综合管廊建造优势
首次召开技术质量工作会
明确分公司技术质量工作方向
分解并下达项目年度技术质量指标
增进项目横向交流
定期召开成本分析会
从项目履约、经济效益方面
对分公司各项目经济活动进行分析
对项目经济活动进行全面部署
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工团活动丰富多彩
“同心同行”五四青年节主题活动
展现了市政路桥分公司的青春面貌
“迎新春、贺新年、送祝福”新春主题剪纸活动
为员工送去祝福
发展建议
公司董事长、党委书记、总经理潘学斌指出，市政路桥分公司在项目履约、应急管理以及党群等方面做出的成绩值得肯定。关于下一步分公司的运营发展，潘董提出以下五点意见：
01
党建工作方面
加强党建工作，聚焦从严治党，提高“四个意识”，提高执行力，营造风清气正的局面。
02
市场营销方面
坚定信心，聚焦“三高、三大”和国家当前的经济形势，加强市场营销能力，提高营销质量，创新市场营销的模式和方式，以投融资带动施工总承包，主动对接政府的基础设施项目，凭借高质量的市场营销和优质的履约走出发展之困。
03
管理创新方面
创新管理，深刻领会“引领、服务、监督”六字方针，明确分公司内部职责划分，形成大局意识，要向优秀工程局进行对标学习，并借鉴好的发展经验，聚焦人才队伍建设，鼓舞员工士气，创造干事创业的氛围，要带出一个团队、摸索出一套经验，找到一条真正属于市政路桥的道路。
04
两级管控方面
要理清两级总部管控的方针，强化分公司本部的管理控制。分公司领导班子要切实召开务虚会，认真反思问题，仔细总结经验，做好资金和履约方面的各项工作，同时按照公司第三季度市场营销会的要求进行贯彻落实。
05
工作规划方面
提前规划2019年的市场营销工作，找出前进的方向，切实把公司的意愿、要求传达给项目和每一个员工。
关
注
改革图强
开启高质量发展新篇章
中建城市建设！
建设美丽城市！
不忘初心、牢记使命！
开启新征程、续写新篇章！
内容来源丨企业管理部 赵漫、陈桂圆
审核人丨潘学斌
责任编辑丨中建城建新媒体工作室
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