一夜走红的鸿星尔克，不是偶然

一个月前，濒临破产的鸿星尔克为河南特大暴雨捐款5000万，此举动一夜之间冲上热搜，并在热搜榜挂了一周，同时也激发了很多网友的疯狂消费，鸿星尔克直播间人气量与货物成交量比以往高出几倍，让人好笑又无奈。

8月20日，鸿星尔克以携全国网友的名义再次为河南博物馆捐款100万，一时间鸿星尔克的企业形象深入人心。

但近日有网友发布截图数据称，一周内鸿星尔克直播涨粉共10.4万，掉粉共10.7万。一周的销售额仅650.9万元，不足此前的1/10。对比此前超1亿的销售量来看，鸿星尔克的热度已经大幅度下降，鸿星尔克过气了吗？

网友们，你们还记得

大明湖畔的鸿星尔克吗？

那个自身难保还捐款的TA。

“因为淋过雨，所以想撑把伞”

为河南再次捐款的鸿星尔克，

你们遗忘了吗？

鸿星尔克在很短的时间内，转变企业的口碑，逆风翻盘，但一时间的转变，无疑是对鸿星尔克的企业制度来了一次大冲击。

尽管如此，鸿星尔克也并没有出现员工与企业关系恶化导致难以维持的现象，看似过气，其实是在悄悄努力。

鸿星尔克的事件只是一个缩影，企业因为难以应对冲击导致大片离职的例子有很多。这些例子在不断提醒我们，要时刻关注员工激励，有效的激励机制是保障员工与企业“祸福”与共的有效手段之一。

如何建立科学合理的

员工激励机制？

01.

适当拉近与员工的距离

拉近距离是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式。

例如：鸿星尔克的CEO骑着自行车去直播间接受采访，和员工一起直播；格力的CEO董明珠去员工食堂体验，认为价格不合理，进行适当调整等，虽然是一件很小的事情，但无形之中拉近了与员工的距离。

领导者了解并主动关心员工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使员工感觉被重视和尊重，增强员工对企业的归属感。

02.

鼓励、奖励优秀员工，

调动积极性

以工资、奖金、津贴等形式激励员工。合理的薪酬制度是基本的条件，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。

适当对优秀员工进行表扬、赞赏、晋级奖励，能将外在动力转化为内在动力，管理者给员工的一个极小的赞许，都会激励员工以饱满的精神状态投入工作。

03.

改善劳动环境，

灵活运用奖金分配机制

生产现场从事体力劳动的员工，看重的是自己的劳动报酬和工作环境。

例如：鸿星尔克的一夜爆红导致供不应求，生产线直接满负荷状态运行，从管理角度来看应及时关注劳动强度和岗位环境，相对加大他们的奖金分配额度，让他们感觉到企业的重视，以此引导他们尽职尽责。

不同的企业性质，员工需求不同：

发电企业工作岗位多，岗位战线长，劳动条件差异大，这就要求管理者充分考虑不同岗位的不同津贴和待遇。

对于环境恶劣的燃料运行及检修人员、锅炉运行及检修人员、经常接触酸碱等化学物品的人员，要多为其提供劳动保护措施，改善其作业环境。

铁路专业工作人员，作业战线特别长，有些班组离厂区又很远，上下班不方便，若能够为其提供通勤工具，员工的归属感将大大增强。

这些看似是小事，实则是企业的感情投资，不但解决了员工的实际难题，也有效促使员工懂得感恩，在企业遇到难题的时候，他们也会与你患难与共。

科学的员工激励机制和健全的员工激励体系，再辅以必要的监督和约束机制，能有效调动员工的积极性，也将激发出他们的潜能，助力企业走向更好的未来。

激励说来简单，落实却很难

试想

如果你遇到鸿星尔克这样的机会

是否能快速修订激励机制

保障员工愿意与你负压前行？

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