分担与分享｜鲍杰军领读第十天

2017-12-20 佛山市图书馆

“有福同享，有难同当”可谓概括了合作的真谛。“有福同享”是一种共享，“有难同当”是一种分担，如果两者能够始终不渝的结合在一起，无疑是一个接近完美的结局。然而，古往今来的无数事例令人遗憾的表明，人们共患难容易共荣誉难，完美的合作难免带有浓厚的乌托邦色彩。

依据马斯洛的需要层次理论，对于创业初期的两个合作者来说，需求低，解决生存问题，“大块吃肉，大碗喝酒”就能满足。到企业发展到一定阶段时，不断上升到精神层面的需求时，往往会在想法、价值观方面出现分歧，精神层面的分享可能找到价值共存的地方，也可能分开。分担与分享其实是谈合作的问题，不管和谁合作，合作随着时间的推移，合作的内涵和合作的机制要调整，改变。求同存异，当到达一定程度上精神观念不一样的时候，要学会妥协，妥协是一种智慧的体现。

风雨之中，同舟共济；涸辙之内，相濡以沫。正如马克思与恩格斯的光辉友谊，在历史的长卷里永不褪色。他们在灵魂深处交谈，分享思想与精神的愉悦，分担生活的艰辛与疲惫。而《共产党宣言》的问世，就是他们在分享与分担中一路走来的最好礼赞。做企业亦是如此，一定是在辉煌中分享，在危难中分担才显深刻。对于成功者来说，分享比分担甚至更为重要。因为我们不是孤单的独行者，而是快乐的合作者！

今日领读

《人生半旅之感悟》

第P134-P136页

《聚光灯下的“书生”意气》摘选：

内部市场化催生“小老板”

申志：那么在现阶段人很浮躁的情况下，怎么教育我们的高管、中层，保持戒骄戒躁的心态，避免这种情况带来的负面影响？

鲍杰军：这种情况我们在管理层面的解决方式是，把单位化小。我们在推行一个内部市场化的机制，把生产、销售或者欧神诺、特地两个品牌都分开，分成一个一个内部模拟的利润中心，所以每个人都像做老板一样，他可以核算他的产值、利润、成本。这个时候他就不是在一棵大树下，而是一棵一棵小树，组成一片森林，而不是在一棵大树下乘凉（申：大树底下不长草）。这样的话，每棵小树都能够茁壮成长。这两年我们搞了内部市场化这个机制，大家的激情再度进发出（申：再出发）。

申志：内部市场化，其实你是在培养若干个小老板。

鲍杰军：对。我在自己的书里写得很清楚，企业家是企业的实际控制人，每个人都有自己的需求，如何才能更好地合作呢？满足他的需求。特别是这些高管，都有自己的需求，这种需求，不光是用物质来打动的，他还有精神层面的需求（申：实现自我满足的需要）。如果你能把责权利调整得比较好的话，他在他的空间里就是一个老板。只不过我们有一个共同的目标，大家要朝着这个共同的大目标奋斗、前进。这个大目标就是我们企业的价值观，大家都要认同。如果不认同的话，那他就不能成为合作的一分子。

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《李嘉诚谈商录》

著者：李嘉诚

索书号：F715/L180

所在区域：三楼北区

内容简介：《李嘉诚谈商录》详细讲解了李超人在商海驰骋六十多年不败的经营之道，分别从诚信做人、树立目标、留住人才、建立人际关系、随时学习、经营企业、危机中求生存、与众不同的人生观这八个方面进行了深刻的阐述和总结。为使《李嘉诚谈商录》内容更加详实、准确、易懂，作者查阅了大量的相关书籍，并得到众多媒体朋友和多位经济管理学专家、学者的帮助，从而掌握了大量详实的资料和一些行之有效的企业管理方法。

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