到柬埔寨当志工，你觉得自己值多少钱？答案恐怕很伤心

在柬埔寨当志工

你觉得自己值多少钱？

当有人问我说：“Suni，我们这样短期的来，待个五天八天，真的能对当地留下帮助吗？”我以前很怕回答这问题，说起短期志工好惭愧呀。现在，我想分享一个故事。

我退伍那年进了以立，Kevin给我的第一份工作是去柬埔寨住一年。

我退伍那年进了以立，Kevin给我的第一份工作是去柬埔寨住一年。

“你想知道怎么做好国际志工，那你得认识当地人，你得知道他们真正需要什么，我们才能带着志工来，把服务扎扎实实的做到位。”Kevin对我说。

在发出前，Kevin给了我三个任务：

第一：一年之内都不要回来，好好的留在柬埔寨。

第二：学会讲柬埔寨话，用对方熟悉的语言来沟通。

第三：做一件你离开后，会持续发生影响力的事。

听着，我懵懵懂懂地来到了柬埔寨，那时候我住在暹粒（Siem Reap）的绿色园区，这是间孤儿院，硬件建筑是以立在2012年带着台湾的志工建好的。起初，我和里面的孩子不熟悉。那时候园区还在施工，我转移注意力，和大哥师傅们打起交道。

“从今天开始，我也是你的工人了，有什么活就差遣我做吧。”我和工头说。

接着几天，我带起了斗笠，我削竹子、和水泥，和师傅们一起工作。我记得那时园区每间高脚屋下都绑了吊床，师傅们吃完饭就在那摇晃休息。我常在他们午休的时候认真地看，去看所有的施工，我想对于工头，我的角色是监工，又像个什么都不懂的外行小工人吧。

一起工作感情还是会好的，慢慢的，我们午餐一起吃了，我也有了自己的吊床。我们的工头叫Suklun，在工程接近尾声时，我靠着他，我说：“Suklun呀，你说我们这个工班里面，大家的薪水你都怎么算呀？”

Suklun说：“这个要看技术，一整天都在削竹子的我给3美金、木工给5元、电工给7元、领班有10美元一天，我自己嘛，至少得拿30美元才行。”

我兴致勃勃地继续问他：“那我呢，我们一起工作也有一个月了，我做你的工人，你会付我多少薪水一天？”

我自己想那价码至少也有电工的水平，一天拿个7美元，好歹我也能拿钉枪上阵了。没想到Suklun对我说，而且他也没想多少时间，他对我说：“3美金，你削竹子就好。”

我差点没跌坐在地上，我来柬埔寨，Kevin可是付了我千美元的薪水，结果当地的工头认为我只有每天3美元的产值。这可别被Kevin知道才好。

后来一个月，我在园区种了菜。当月结余时，园区的保姆和我说：“Suni，这个月吃你种的空心菜，帮我们园区省了30美元。”听了我又是一阵昏眩，已经两个月了，我觉得自己真是帮不了什么忙，我到底为什么要来呢？我能做的事当地人都能做，甚至还能做的比我好，我好像只是在浪费时间而已。

同时，我也发现一件园区正在发生的事。

每到星期六日，绿色园区就有几台游览车开进来，上头载着观光客。观光客来，也带着捐赠的物资。我见过的物资包罗万象，蚊帐、文具和食粮。但一定少不了看见观光客带着糖果来，他们看到孩子就发，孩子们满手糖果笑得也开心，之后一起跳舞或一起打球。

观光客走后，孩子们会细数物资，拆封、分配、旧换新。这样的日子久了，我发现我们的孩子起了变化，只要听到观光客来，孩子们会换好衣服、排练舞蹈，等观光客来了，一个让我最不习惯的动作，就是“我们的孩子开始会把手举起来，举起来，然后手里就是一把糖果”。

我觉得孩子有不劳而获的习惯，还是从陌生人手中得到免费的物品很不好。

但我把不要让孩子去接待观光客的想法和院长说，他倒觉得我天真，没有观光客就没有钱，我怎么那么天真，孩子的餐费和学费都是钱，并不是不想保护孩子，但难道我有更好的办法？

这时候绿色园区来了长期志工Chester和Iris，我们在绿色园区布置了“孩子的博物馆”。当时的想法是，要用博物馆来呈现孩子一天的生活：用文字介绍院长创立孤儿院的初衷、用照片传神地呈现孩子们的生活、还有孩子们创作的艺术作品，我们相信，孩子会用艺术作品来表现他们的内心世界。

博物馆开幕那天，我也紧张那能成功吗？用一间博物馆，把观光客和孩子隔开，让参访的人可以透过博物馆来认识孩子的生活、让孤儿院的孩子能受到保护，不用接待观光客。这间博物馆能翻转观光客给的赞助是因为支持，支持园区有好好照顾孩子，知道自己赞助的钱会成为孩子扎扎实实的餐费和学费；而不是看孩子好可爱、或是好可怜而给同情钱？

我认为不要让孤儿院的孩子朝观光客跑去，不要让孩子的手举起来，不要养成他们不劳而获的习惯。要用支持换来长期赞助，不要用同情换来短期施舍。

离开柬埔寨那天，我回头看了这一年来，和这群孩子们、院长一家人、绿色园区的农地（稍不维护就会突然变得一片荒芜）、中文班的学生们、教我用焊枪的工班们，想起Kevin给我的三个任务：留下来、学柬文、和做一件当我离开后，会持续发生影响力的事。

有天，Iris告诉我：“有位外国老师来，院长就主动带他上楼参观。我和Chester好兴奋，因为是院长主动带老师上去博物馆，然后讲解。”

我开始觉得疑惑渐渐少了，我带以立的志工在村落盖房子（注）时，总提醒志工：“观念留下来才是最重要的，房子总有一天会坏，要趁这次一起修房的机会，把互助合作的社区凝聚起来，那才是永续的影响力。”

现在对于短期志工，我能说：“志工要放心，你来了，下位志工会再来，事情接力的做，会有长期的成效。”再来，我觉得更好的，是我们开始去思考“短期”可以为他人做什么，这真是个好问题，人生五十、一百年，不也是个短期志工吗？但真的有些人让生命留下了什么，只要认真去想，去观察别人需求、去连结共识的伙伴，去发挥自己的影响力，短期志工也能留下些什么。

短期和长期，是时间上的距离，在短期的时间里做出长期的影响力，是看投入的心力，本来就没有一段特别的时间会被标注是服务、或是一定要建房子的才是服务。人生本是服务，服务就是让有限的时间去联系更多的人，联系大家来让一个人五十年、一百年的行善，成为百人百年的善行。

注：以立国际服务的柬埔寨计划，会带着志工在村落为急难家庭修房子

文/ 以立国际服务云南计划负责人 颜志豪（Suni）

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