砥砺前行！公司各单位下半年工作释放“新”信号

8月中旬，中建东孚召开

2019年年中工作会暨运营分析会

部署了下半年重点工作

凝心聚力推动企业高质量发展

会后，各单位雷厉风行

相继召开了年中工作会

对本单位下半年工作作出新部署

一起来看看TA们的“新”动力吧！

山东区域公司

8月21日，中建东孚山东公司召开2019年年中工作会暨经济活动分析会，会议指出，下半年要做好八项重点工作：一是提高思想认识、聚焦重点项目、做好过程管控、强化支持保障，坚决打赢全年销售攻坚战役；二是聚焦重点区域，深耕开拓并举，实现发展空间更大突破；三是聚焦重点项目，强化节点管控，提升运营保障，确保年度目标实现；四是加大品质管理力度，夯实企业发展根基；五是提升服务品质，维护品牌形象；六是大力压降杠杆负债，化解企业运行风险；七是强化组织能力建设，提升公司管理效率；八是扎实开展主题教育，强化党建引领，凝聚奋进力量，引领企业发展。

上海区域公司

8月28日，中建东孚上海公司召开2019年年中工作会暨经济活动分析会，明确下半年主要任务：一是加快营销去化，提速资金回笼，积蓄高质量发展之能；二是加快战略布局，增强拓展潜能，积蓄高质量发展之基；三是推动能力升级，强化风险防控，夯实高质量发展之本；四是提高产品品质，强化运营管控，拓宽高质量发展之路；五是坚持党建引领，致力以人为本，铸就高质量发展之魂。全体员工将以坚如磐石的信心、只争朝夕的干劲、坚韧不拔的毅力，强化战略引领，深化管理创新，不忘发展初心，牢记转型使命，为圆满完成2019年全年目标、为全面推动公司高质量发展而努力奋斗！

申拓区域公司

8月25日，中建东孚申拓公司召开2019年年中工作会暨经济活动分析会，对下半年工作作了具体安排部署：一是聚焦目标市场，实施精准拓展；二是强化运营管控，确保货值供应；三是施行高品质战略，打造产品标杆；四是聚焦项目营销，推进资金回笼；五是深化成本管理，扩大项目效益；六是优化人才结构，提升人均效能；七是坚持党建引领，筑牢发展基石。全体员工将众志成城、矢志不渝，不畏艰难、敢打硬仗，确保年度各项目标的实现，为“1511双千亿”目标做出更大贡献。

西安区域公司

8月23日，中建东孚西安公司召开2019年年中工作会暨运营分析会，明确下半年主要任务：一是深耕与拓展并重，完成投资战略布局；二是财务工作稳步推进，为经营中心提供保障；三是着力加强营销工作，力争完成年度计划；四是深入推进低成本运营，进一步促进提质增效；五是强化客服系统建设，切实提升客户满意度；六是加大品质管理力度，全力打造精品工程；七是加强运营管控措施，提高节点完成率；八是创新综合管理思路，助推经营任务完成。

城市投资公司

8月21日，中建东孚城投公司召开2019年年中工作会暨运营分析会，对下半年工作进行了全面安排部署：一是加快项目实施，控品质出形象；二是聚焦战略市场，拓展优质项目；三是推进融资回款，保障资金需求；四是固化业务模式，推进持续发展；五是攻坚问题短板，推动效能提升；六是做实党建工作，持续提升质量。

物业管理公司

8月20日，中建东孚物业公司召开2019年年中工作会暨经济活动分析会，从四个方面对下半年工作进行了部署：

一是坚定信心，创新发展实现转型升级。聚焦战略目标、阶段目标、年度目标，做好高新技术企业申报、主业后勤一体化拓展等工作，努力实现各业态（大型公建、产业园区、多种商业）项目落地；二是坚守品质，破解瓶颈实现提质增效。做好三体系标准项目全覆盖、员工及业主APP上线等工作，强化显性化服务，增强业主、客户体验，量化各层级考核，打破无标准怪圈；三是坚持协同，主动作为实现互补共赢。规范前期介入、紧抓工程维保，规范流程和过程监督。聚焦案场品质，加强与总部营销系统配合，树立公司品牌；四是坚韧理想，牢记使命实现再上台阶。注重后备人才储备培训，举办“孚将”训练营，启动公司项目“同行计划”，推进《薪酬管理办法》调整、完善，梳理明晰公司三级组织架构管理职能。

资产管理公司

8月30日，中建东孚资管公司召开2019年年中工作会暨业务发展研讨会，针对下半年工作重点，会议提出要抓好八个方面的工作：一是坚持战略引领，坚定发展信心；二是提升专业能力，确保完成年度指标；三是完善成果规范，提升运营质量；四是强化运营管控，提升项目品质；五是发挥示范作用，实现资产退出；六是深化党建工作，助力企业发展；七是完善项目责任制，构建人才梯队；八是厚植企业文化，凝聚同行力量。

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来源 | 各二级单位

编辑 | 沈一斐

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