提醒 | 民企的健康发展，小心这三大隐患

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习近平总书记在11月初召开的民营企业座谈会上，充分肯定了民营企业的重要作用，澄清了社会上对民营企业的一些错误认识，为民营企业的发展指明了方向，增添了信心。在整个社会氛围都有利于民营企业发展的大好形势下，民营企业也必须正视自身的隐患，尽快消除制约发展的一些内部障碍。

原文 ：《妨碍民企健康发展的三大隐患》

作者 | 中共无锡市委党校教授  李建波

图片 | 网络

首先，要解决管理上的“家族倾向”。目前，绝大多数民营企业采取的仍是家族化管理模式，表现在股权上，就是“一股独大”，与企业相关的各项权力也基本上集中在家族成员手中。《中国民营经济发展报告(2015-2016)》的数据显示，2016年民营企业设立股东会、董事会和监事会的比例分别为54.4%、42.6%和25.5%，与前些年相比，呈下降态势。董事长的人选主要是出资人本人或家族成员，出资人本人担任的占87.9%，出资人家族成员担任的占10%，外聘人才出任的仅占1.3%。企业重大决策由“主要出资人本人”做出的占53.9%，“股东会”做出的占21.8%，“董事会”做出的占14.1%，“高层管理会议”做出的占8.8%，“职业经理人”做出的仅占1.13%。产权结构的单一性和高层管理人员的家族化，已经成为民营企业从外部获取资金、人才和信息等关键生产要素的主要障碍，而“集权化”的管理方式也与现代企业制度要求的“分权”趋势背道而驰。事实上，当企业发展到一定阶段、达到一定规模以后，往往会表现出对专业人才的强烈渴求，要求也会越来越高，这时，一些家族成员可能就无法胜任在企业中的工作，长此以往，必然会影响企业的健康发展。

其次，要遏制资本上的“盲目扩张”。企业发展是有规律的，有多大的脚穿多大的鞋，有多大的量吃多大的碗，不可能一步跨千丈，一口就吃成个大胖子。但许多民营企业家，往往都有一个心结，就是希望把企业做大；因此，只要有机会，可能就抑制不住快速做大的冲动，甚至脱离实际盲目借贷、举债、加杠杆，从而走上大肆扩张的道路。在经济发展比较好的时候，由于资金来源渠道多，高负债似乎也不是什么问题；但在经济形势不太好的情况下，整个社会的资金压力就会趋紧，资金链断裂的风险也会陡然增加，极有可能给企业带来灭顶之灾。事实上，近年来倒下的许多民营企业，究其原因，基本上都和盲目扩张、拼命铺摊子、滥用杠杆有关。正如中国银保监会副主席王兆星所说：不能忽视的一个问题是，不少民营企业脱离主业大肆扩张，通过借贷加杠杆在国内外收购，一旦形势不好，导致了资金的饥渴和断裂，这些风险也向金融传导。所以，民营企业要在提高自己的竞争力、负债管理等方面下工夫，不能盲目扩张，否则再多的资金都没有用。

最后，要纠正经营上的“不务正业”。前些年，房地产正红火的时候，华为公司的一次高层会议上，有人建议投资房地产，搞个项目就能轻松赚个上百亿，结果被任正非当场否决，因为华为专注于通信行业，绝不能“不务正业”。遗憾的是，并不是每个民企都有华为的定力和坚持，不少民企都是在发展势头良好的时候，抛弃主业，进入资本市场或房地产市场，舍本逐末，热衷于“不务正业”挣“快钱”。或许从短期来看，这些投资可能会成为新的利润增长点；但从长远来看，风险却是在不断积累，往往是土地拿到了，房子盖起来了，市场情况却发生了巨大变化，企业的危机也随之而来，甚至陷入困境，不能自拔。反而是那些坚持主业不动摇、专注于某一产业领域、从不三心二意的民企，在经济波动时受到的影响更小，抵抗危机的能力更强，经营状况更加健康，发展前景更加光明。

马克思主义哲学认为，“内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因通过内因而起作用”，也就是说，外部环境的改善只是为民营企业的发展提供了条件，能不能发展，发展得怎么样，关键还是要靠自己。所以，民营企业在外部环境转好的同时，也要下决心克服企业内部存在的一些痼疾，通过规范化的改革，提高战略定力、管理水平和生产效率，主动适应经济环境和竞争态势的不断变化。只有这样，外部的利好才会转为内部的动力，外部环境的改善才会真正成为企业发展的契机。

文章原载于社会科学报第1637期第2版，未经允许禁止转载，文中内容仅代表作者观点，不代表本报立场。

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