如果华为来了......
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作者 | 刘雨霏
本文原刊于《卫星与网络》杂志2013年3月刊
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航天强国的航天企业到底是什么样的？或许，可以用电信行业的例子来作为参照。在今天的世界上，华为是最著名的中国企业和品牌之一。它是世界500强企业之一，是全球第二大通讯供应商，在全球140多个国家支撑20多亿人打电话、上网、发短信，是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
需要注意的是，华为基本上是靠自己的力量，在市场上一步一个脚印——甚至可以说一步一个血印——拼杀出来的。没有总装备部这样忠实的大客户，没有863、973、国家自然科学基金等等项目的支持，有的只是曾经强大到无法仰视的国外对手和曾经完全不相信国货、不相信民营企业的电信运营商。
当然，电信业不是航天。航天事业的第一服务目标是国家安全和国防安全，这也塑造了今天航天事业的形态。但是，当航天决心从体制机制上谋求改变、商业市场上谋求更大的发展空间时，就必须按照市场经济的规律去拼杀。换言之，航天应当从华为的成长史中发现对自己有价值的东西，把自己放在供应商之一而不是唯一供应商的角度去对待市场和客户。航天的市场化运行已经涉及到了卫星通信、地理信息、煤化工、物联网等领域，这些市场中有传统的国企、强势的外企、新兴的民企，他们都有各自的看家本事和深厚人脉，绝不会因为航天的金字招牌就把合同拱手相让。只有像华为一样，从产品、定价、售前、售后的全链条上谋求全面优势，才能实现市场突破。
那么，华为的行为方式适合于航天吗？
存在一个有趣的事实——华为的很多业务骨干乃至高管都曾供职于航天，这些人回忆自己在航天系统的日日夜夜时，依然充满了感情。他们在航天培养出来的素养和能力，在华为也同样发挥着宝贵的作用。
华为与航天的共同点是什么？航天有一句口号叫做“失败不起，没有退路”。其实这和华为的文化极为相通——航天的失败会让国家颜面无光，华为的失败会让员工衣食无着。而两个企业其实还有另一处相通：都是由极其优秀的员工组成，无论能力、自信还是求胜的意识，都是一般企业无法企及的。
如今的华为已经进入了手机业和平板电脑业，令消费者眼前一亮，也令供应商心头一沉。结果是加剧了竞争和技术进步、产品完善，最终受益的是国家、社会和民众。如果有一天，华为进入了航天业和卫星导航、地理信息、卫星通信等产业，会带来什么样的冲击力呢？我想，那可以说是等同于：华为来了，狼来了。
但，反过来想，中国航天科技集团公司进入卫星应用市场和其他市场，像华为一样强悍而进取，一定也会让客户大喜过望、让竞争者不敢懈怠。这岂不是国家及航天业之福么？
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