【全国县级中医院建设经验谈⑤】安徽太和县中医院：“四心”做好中医药人才“引育留用”

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内容来源：中国中医药报

记者：王青云

近年来，安徽省太和县中医院以“四心”做好人才培养的“引育留用”，充实中医药人才队伍，驱动高质量发展，实现“人才兴，中医兴”的目标。

倾心引进人才，形成“强磁场”。医院坚持以人才为本，广泛开展高层次人才延揽，从安徽中医药大学柔性引进四名博士，担任分管科教副院长、总会计师、制剂中心顾问。医院坚持中医院姓“中”的办院方向，提升中医药人才队伍活力，强化中医药人才举措，目前全院中医类别执业医师占执业医师总数的64.5%。

悉心培育人才，铺就“快车道”。一是做好中医药师承教育继承工作。先后组织四批次拜师活动，实施以国医大师为首，涵盖岐黄学者、全国知名学者的名医工作站战略，实行临床指导、学术研究、教学指导“三位一体”综合强化培养模式，打造高层次中医药专家队伍。二是积极选派专业技术人员外出学习和培训。采取“专科对接式”“医护技组团式”“线上＋线下”“专题培训+现场观摩”等方式推进医务人员学习培训。三是加大青年医师的培养力度。定期召开青年医师座谈会，为青年医师制订个人发展路线图，确保中医药队伍可持续发展，开设面向全院青年医师的中医经典与临床运用研修班；组织在职西医医师入学，开展“西学中”培训，培育能中会西的临床人才。四是推动医教协同发展。医院先后获批国家中医住院医师规范化培训基地、安徽中医药大学硕士研究生培养基地，推进“学基础、诵经典、重实践”的医学人才教育模式。

真心留住人才，当好“巧帮手”。一是持续优化绩效薪酬管理办法。实行按工作数量和质量并行的薪酬激励与考核机制，营造绩效与专业能力相互促进的良好氛围。针对中医药特需人才进行“定向评价、定向使用”，畅通了中医推拿技师、中医康复技师的职称晋升渠道。二是丰富医院文化载体。开展了一系列文体活动，关注职工心理健康；开设职工中医药健康驿站，为职工开展中医适宜技术服务。三是关爱关心帮扶，提升职工幸福感。

诚心使用人才，搭建“好平台”。一是树立正确的选人用人导向。让青年骨干挑大梁、当主角，在重点项目、科研课题、重大任务中担纲领衔。二是加大对开展科研及新技术的奖励力度。落实各类人才项目入选者的津贴、配套经费发放工作。医院设置“人才队伍创新基金”，用于持续加大奖励力度。三是实行专业委员会管理制度。充分发挥各专业委员会专家管理职能，定期召开高层次人才座谈会，为业务发展、医院发展出谋划策。

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编辑：董俊彤

中国中医

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