来一场直面问题的思想碰撞！！

“

3月份以来

按照茂名石化公司职代会要求

公司启动了

“转观念、知责任、促改革、保发展”

主题大讨论活动

在各单位迅速掀起热潮

转变观念，落实责任

瞬间成了热词

如果不知道

你就out啦

”

要想不out

快加入我们大讨论

小编先带你看看

他们是怎么转起来的

层层讨论  

明确三方面

各单位组织分部、车间、班组各层级人人对照“思想观念、责任意识、改革发展自觉性”等三方面，对号入座找差距，列出问题清单和措施。明确了要转变哪些观念、担当哪些责任、在公司改革发展中发挥哪些作用。

炼油分部

中心组学习会大讨论

炼油分部领导班子利用中心组学习，各基层领导班子利用专题学习讨论会，就本单位及本人存在的“我身边有什么旧观念”“我的岗位谁负责”“改革与我”三个议题进行深入剖析。提出了群策群力开展好“十个问题”攻关等具体的工作措施。

车间、班组大讨论

▲联合一车间：查摆出对“低老坏”标准比较低，环保意识不够强，培训工作要求不严，对职工技能掌握情况不够细等问题8项， 落实整改措施10项，为装置安全环保运行和车间各项管理水平的提升打牢根基。

▲联合三车间：深入剖析管理短板，查摆标准不高、执行力不够、各专业沟通不足等问题7项，落实10条改进措施，加强精细化管理，打造一支高标准、高效率、高质素的管理员队伍。

▲联合八车间：以往工作存在旧观念：学习动力不足；管理上不严不细；各专业沟通不足。提出要紧跟公司和分部的步伐，静心学习，踏实工作，加强“补位”意识，迸发自我加压、奋发有为的精神劲头，认真做好每一项工作。

▲装油车间东四班:围绕安环生产、劳动纪律和产品质量管理等方面挖出了思想观念落后、劳动纪律松懈、责任心不强等7个急需改进的问题，并制订了10项整改措施，为下一步安全、优质、高效完成分部和车间交下的各项工作任务夯实基础。

化工分部

中心组学习会大讨论

在化工分部中心组学习会上，与会领导提出要认清落后的思想观念与激烈的市场竞争不适应、僵化的管理模式与公司发展不适应的两大主要矛盾，转变“只重规模”“轻视用户需求”“管理已经比较精细”“等靠要被动执行”“三基工作已经不错了”“各项工作跟上了公司节拍”等落后的思想观念，全面履行岗位职责，落实主体责任，全力以赴推动高质量发展。

车间、班组大讨论

▲裂解车间：查摆9个主要的差距和问题，对转岗人员的上岗培训和考核工作不到位、内部人员优化调整工作滞后等问题进行了深层次剖析，落实17条整改措施，加强人才队伍培训，为装置安稳长满优运行打牢根基。

▲高压车间：查找把停车当常态、管理偏松等问题，明确落实了装置长周期运行、逐级考核等责任，把开发新产品、提升产品质量工作与安全生产提到并重地位，明确“带强队伍、做长周期、做大产量、做优产品”的目标，以“一带三做”提升车间竞争力。

▲乙二醇车间：针对支援中科存在畏难情绪、现场管理标准不高等问题，深入剖析思想根源，制定整改措施，确保装置安全高效运行。

热电分部

热电分部将主题大讨论结合分部的管理和干部员工的思想实际，有针对性地组织开展，提出要转变“指标到头、优化到站”“我们的工作已经做得不错了”等影响分部发展的落后思想，牢固树立“优化不到位就是没尽责”“不让领导为我分管的工作操心是本分”“预备队也要立头功”等思想，奋力谱写热电安稳经济保供新篇章。

▲综合管理科：转变“我们的工作已经做得不错了”“在服务方面已经做了很多”“专业之间的配合挺好的了”等落后思想，就如何践行好“不让领导为我分管的工作操心”的要求提出了五大方面的改进措施，树立起整个科室整个分部一盘棋的大局意识。

▲电气一车间试验班：转变“试验受客观条件限制提升难度大”“试验受重视不足积极性差”等落后思想，从“自觉进行五小创新，改进试验工具和方法”“主动学习新技术适应发展需要”“严、细、实操作，确保试验质量”等方面确保试验“安全无事故、质量无差错”，继续保持模范班组高度负责、主动作为、优质服务的本色不变。

港口分部

港口分部围绕三方面深入查摆、剖析和讨论，要求职工认清服务意识不强、责任心缺失、改革认识片面、从严管理不到位、技经指标不够重视等方面存在的差距，提出“两定四改”（思想决定行动、态度决定难度、主动改变被动、勇气改变运气、动力改变能力、实干改变未来）要求，确保大讨论实效。

▲三区：查找出“多岗位学习欲望不强”的问题，提出措施加强副班学习，车间领导班子与管理人员挂钩每一个班组，对学习困难员工，进行一对一培训。

▲一区：转变工作偷工减料观念、强化执行力建设；转变学习一知半解的观念，强化素质提升；转变管理得过且过的观念，提升“三基”管理水平。

▲海队：通过热烈讨论，查找出“自以为老先进，从严管理、精细管理有松懈”等问题，提出转观念转作风的措施。

铁运分部

铁运分部提出要转变八个观念、树立八个意识：转变等靠要观念，树立创先争优意识；转变船到码头车到站观念，树立在岗一分钟、尽责六十秒意识；转变不求有功但求无过观念，树立无功便是过的意识；转变井水不犯河水观念，树立合作共赢意识；转变形式主义观念，树立从严管理精细管理意识；转变求稳怕乱守摊子观念，树立创新创效创一流意识；转变事不关己高高挂起观念，树立人人都是主人翁的意识；转变好人主义观念，树立担当作为意识。

▲检修车间：对各级工作不同程度地存在工作标准不高等情况，盯先进、敢竞争、创一流的意识还不够强等问题，提出了干部员工要全面认清形势和任务，切实转变观念，增强责任感、危机感和竞争意识、精细管理意识。

供应中心

物资供应中心在专题学习讨论中，明确了要转变“惯用老方法老观念干工作”等落后观念，进一步增强“半步意识、主动意识、责任意识”，以“安全高效经济及时供应”为主线，夯实“三基”工作，加强采购工作降本提效，加快智能供应链系统上线，为公司实现全年目标提供可靠物资保障。

销售中心

销售中心围绕“效益与观念”“效益与责任心”“效益与改革发展”等核心内容进行讨论，初步找出“营销观念落后、意识淡薄，促进改革、推动发展劲头不足”等问题的具体表现，提出要主动提升产品市场竞争力的责任心，更加需要灵活应变、符合市场实际和客户需求的新型产品和新型服务。

▲自销产品科：提出要把经营目光从传统市场向新兴市场转移，进一步增强畅通后路、做大总量、创效最优的责任心。严格管理，确保产品出厂无安全、无环保事故。实施精准营销，确保卖好每一吨产品，取得最优的效益。

研究院

研究院提出，现仍存在着问题查找不够深入、整改措施不力等现象，有少数干部甚至存在骄傲自满的情况，看不到存在的问题。下一步，要结合实际，深入抓好讨论活动的开展，争取获得更多成效，为公司全面提升竞争实力、实现高效率高质量发展、加快打造世界一流企业步伐提供思想保证和精神动力。

退服中心

      退服中心组织开展主题大讨论，针对本岗位及个人情况进行了深入讨论和剖析。一是转变“老好人”思维。念好“严、细、实”三字真经，加强管理，严格考核，对工作高标准、严要求。二是加强工作的计划性及确保计划落实到位。三要增强工作责任感，按照“没有最好，只有更好”目标，用心用情用力、优质高效做好老同志的服务管理工作。

▲乙烯服务站：共查摆了21个主要的差距和问题，落实19条整改措施，以高度的政治责任感，始终牢记“让老同志幸福是我们的责任”的敬老理念，坚持把抓好思想建设与进一步提升离退休服务管理工作质量结合起来，进一步提高服务管理能力。

水务运行部

水务运行部认真开展主题大讨论活动，针对部分干部消极履责、履责不严、教条履责等造成现场问题多的实际，组织作业区开展自检、交叉检查、专业技术及管理人员蹲点装置立体式检查，通过“回头看”、闭环管理和督办考核的方式落实整改，共查出问题93项，至4月10日已整改62项。提出了整顿队伍作风的动员令。考核155项次，奖励11180元。

计量中心

计量中心结合思想观念查摆存在的表现，又结合岗位工作实际查找问题，提出要转变“总吵着要人”观念，树立“活到老学到老”的理念；转变“履责不严”观念，树立“在岗一分钟，尽责六十秒”的责任意识；转变“安于现状”观念，树立“不改革就落后”的观念。

质检中心

质检中心提出要转变“人少活多”的观念，树立“瘦身健体”是大势所趋的观念，转变“见困难绕着走”的观念，树立“责任面前、前移半步”的责任意识，以“杜绝外错数据、提高数据准确性、为装置提供高效服务”为目标，达到以知促行、立查立改、见实见效的效果。

转变观念

明确责任

扎实工作

落实落实再落实

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本期编辑：张亚培  许婉婷

素材提供：公司各单位

微信审核：宋俊燕