2019年累计节电3000万千瓦时、节水15万吨，使炼油综合能耗保持在中国石化炼油企业先进水平。其中，3号柴油加氢装置能耗持续创新低，连续9年在中国石化同类装置竞赛中排名第一。

党员、安全员刘飞起早贪黑奋战新装置开工。面对现场施工作业多、任务重的现况，他每天晚上组织施工单位对接次日作业内容并提前落实措施，有效提高了施工时间。刘飞说：“每天多干一小时，装置就多一份保障。”

在全国竞技赛场上，茂名石化的选手们凭借扎实的技术功底、娴熟的操作表现，取得了佳绩，充分展示了茂名石化“责任至上、事争第一、追求卓越”的风采！

誓夺双战双胜”先进事迹视频报告会，深受感动。特别是尹总压轴的报告，鼓舞士气，振奋人心！今年前十个月，我们公司的利润一直位居炼化企业首位，作为茂名石化人，倍感骄傲和自豪，更加激励我继续努力奋进。

在这里，有这样一群人，自觉奉献，忘我拼搏，发扬石油精神铁人精神，超常发挥智慧，超常苦干实干，攻克了一个又一个难关，锻造了敢于担当的铁打双肩，用实际行动响亮回答，我们是奋战在新装置现场的共产党员！

联合一车间设备副主任、党员孙铁斌主动作为，把攻克关键设备运行瓶颈作为持续管理提升、攻坚创效的重要课题，牵头成立了压缩机长周期运行攻关组，组织设备、工艺、安全等专业管理人员共同研讨优化措施。

11月11日上午，茂名石化举办学习贯彻党的十九届五中全会精神宣讲报告会，公司党委书记、执行董事、分公司代表尹兆林作了题为《全面把握“三新”内涵

茂名石化队热心消防公益事业，积极履行社会责任，通过多种形式加强消防安全宣传和义务应急队培训，每年结合“11.9”消防宣传日契机走进社区、校园送平安，开展一系列消防安全普及活动。

供应中心认真落实持续攻坚创效及大干四季度要求，拓宽思路，打破惯性思维，极力顶格优化，将采购优化延伸到物流运输环节，通过集合物资批量、跨专业物资整合运输、直送现场等多项措施，减少运输和二次装卸费用。

疫情发生以来，他全身心扑在项目施工现场，织密织牢防控网，督促承包商不折不扣落实茂名石化防疫要求，确保每位进厂的复工人员都是“安全人”，6000多名基建系统员工、家属和施工人员实现“零感染”。

公司党委指出，这次全会是在我国全面建成小康社会胜利在望、全面建设社会主义现代化国家新征程即将开启的重要历史时刻召开的一次十分重要的会议。

始终把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过抓实“青工政治轮训”等措施，紧紧将广大团员青年汇在党旗下、聚在事业中。

当时我们国家的加氢裂化技术不成熟，通过引进国外技术，吸收消化再创新，这是我们国家的路子，我们深知肩上担子的重要，我们的目标就是一定要一次投产成功，不要给国家丢脸！（原加氢裂化车间主任

在试车过程中，他还针对搅拌器底部轴套易脱落问题，组织攻关，制定解决方案。在第一次回装新轴套失败后，他没有泄气，重新爬入罐内，分析结构原理，查找脱落根原因，通过结构优化，增加支撑托，较好解决难题。

越是艰难越向前，在攻坚创效关键时期，广大干部员工要向罗永剑学习，超常发挥智慧，超常苦干实干，封堵效益流失点、唤醒效益沉睡点、开拓效益增长点，大干第四季度，决胜全年目标任务。

由于氨有刺激味，只能选择人员较少的时间段进行。9日夜间21时，重力公司现场进行气密性试验。氨具有腐蚀性，所以试压人员小心翼翼按照预定方案控制好氨的用量和压力，采取逐步注氨、保压检查再逐步提压方式。

他们不走寻常路，主动从装置能耗报表入手，仔细对比装置5年内满负荷运行状态下的能耗数据，发现目前高压蒸汽用量比以往最优状态高了1t/h，一天下来多增加4000元成本。

10月9日，炼油分部重油加氢车间针对浆态床渣油加氢装置热高分气中压蒸汽换热器E-1202壳程内漏问题，临时成立由党员刘中毅、青工钟文凉组成的堵漏突击小组，24小时全程跟踪泄漏试验。

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公司领导班子李雪梅、邱宏斌、许楚荣，总经理助理、副总师、总法律顾问、首席专家、部分高级专家，各二级单位党政主要领导、公司机关各部门主要负责人、各中心主要领导和合资企业领导在公司分会场参加了会议。

节日期间，浆态床渣油加氢装置参战干部员工牢记使命，坚守岗位，每天从早上7时30分连续奋战到晚上22时，以高度的责任心和工作热情，严细管理抓好安全质量，众志成城破解开工难题，超常推进新装置开工。

开工需要我，我立即前行。为支援新装置开工，公司主要专业部室、炼油分部各车间抽调人员支援开工，他们与新装置人员一起“三查四定”，一起研究解决问题，有的还主动加入，共同为新装置开工贡献力量（张梦瑶）

10月1日上午接班后，信号班党员班长赖晓军带领3名职工开展信号设备自主维护降本减费活动，他们在铁路站场上完成3组电动转辙机和配套安装装置的除锈、油漆等工作，保证铁路信号室外设备完好。（李冠玉）

10月1日，热电分部电气一车间中站区域班抓住节日期间无倒闸操作、施工作业监护少的机会，组织班员对浆态床变电所所高压开关柜二次接线端子进行紧固，为装置开车做准备。（热电分部

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设备要零隐患。要网格化、地毯式查问题。要高标准、严要求做校试。要高质量、高效率抓整改。要挂图作战，压实责任，优化措施，保证力量，紧盯紧催，严格验收，确保排查和暴露出的所有设备问题项项整改到位。

新装置开工时间紧、任务重，面临的挑战多，需要每一名参战人员进一步提高思想认识，用心尽责，精心守护好每个环节的安全、质量，以每个细节的卓越，确保装置建设开工的优质高效。

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阮阳越，茂名石化炼油分部联合五车间四催化装置操作工。她扎根倒班一线21载，逐渐成长为炼油分部催化裂化工种屈指可数的女技师，斩获中国石化催化裂化工种竞赛银奖。

第一次接到分析任务时，邓雪芸发现样品极易气化，样品一进入，ICP仪器立即熄火，导致分析无法进行。经过两天的反复实验摸索，她找到了最佳设置温度，在该条件下ICP仪器不会熄火，同时可以确保分析结果准确。

黄郑贤组织建立小指标创优机制，抓实班组“小指标争先创优”劳动竞赛，组织自主开发9大功能竞赛管理信息系统，科学制定竞赛标准，实现随时查看、跟踪指标排名和创优趋势。同时，压实“一岗双责”，

8月21日，因国外委托国内加工组装的13、17号柱塞阀在无锡某厂组装完成后试压一直不合格，转移四川组装，费志雄经理带队驻厂催交，协调四川工厂动员全厂力量，加班加点干，确保了2台阀门提前7天到货。

面对雨季，化工分部副总工程师、裂解车间主任陈锦丰将细节做到了极致，不止在手机安装了三个天气预报软件，还频繁打电话到电白气象台，每时每刻都关注着雨水情况。在不下雨时，抓紧进行更换作业。

4月份开始，李守桃带着流程图深入罐区，一条条流程比对、一条条管线梳理，积极寻找优化原料输送流程的办法。他发现渣油罐区送往渣油加氢装置的原料线管径是DN400，同时罐区还有一条闲置的DN250原料线。

其中，班长“复诊制”要求每班班长除了耕好自己的“责任田”外，还要对整个班组的“包保区”进行常态化“复诊”，本班“包保区”内任何一个部位出了问题，班长都要被连带考核。

仪控计量部党员工程师左光勇针对这一难题，他主动联系氨压机厂家，想方设法弄懂氨压机开停机逻辑步骤，功夫不负有心人，他终于成功对厂家加密程序进行了“解密”。

作为车间最年轻的90后班长、党小组长，要带领班员共同参与全国首套浆态床渣油加氢装置建设开工的吴土富，压力很大又信心十足，他说：只要新装置能开起来，什么苦都能吃！！

师父吴金源是集团公司技能大师，用自己精湛的技术带领2018年研究生毕业的徒弟吕钰莲，一起奋斗在全国第一套、全球最大的一套浆态床渣油加氢装置，为公司产品结构优化项目贡献力量。

@全体员工，让我们一起沉浸在学习《习近平谈治国理政》第三卷的热潮里，带着感情学、带着责任学、带着使命学，共同争做理论上的“明白人”、政治上的“坚定人”、工作上的“担当人”！

测试面试由茂名石化组织实施。参加测试面试时，须携带本人身份证、学生证、就业推荐表、学习成绩单、外语成绩证明等证书证明材料的原件和复印件，以及从招聘网站下载打印的《应聘中国石化毕业生基本信息表》。

经过多年的生产研发，以及成熟的制饼技艺，中国烘焙行业最具影响力十大品牌——广东荣诚食品现有的月饼大类就有九大类，而仅仅在广式月饼这一类中，就有蛋黄类、蓉沙类、豆蓉类、果仁类、果蓉类五个大分类。

⒎废弃大件可回收物:旧办公桌、旧沙发、旧茶几、旧椅子、旧文件柜等废旧办公家具。大件可回收物可集中存放，并联系专业公司进行收运（公司的办公家具提倡节约利旧，确无修理、使用价值后再按此类物品处置）。

该装置于2019年1月开工建设，设计处理能力为15万吨/年，是茂名石化产品结构优化项目配套的环保装置，是目前公司处理能力最大的硫黄回收装置。

公司廉洁教育的有效做法得到新闻媒体广泛关注。近日，中国石化新闻网、南方网、《中国石化报》、《茂名日报》、《潇湘晨报》先后对公司廉洁教育的有效做法进行了报道。

实施绿色低碳战略，既是必须担负起的社会责任，也是实现转型发展、提升企业核心竞争力的必然要求。茂名石化自觉落实保护环境和节约资源的基本国策，着力实施绿色低碳战略，努力建设低耗高效、清洁环保企业。

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工程管理部质量安全室副主任、党员崔光伟，紧盯现场，用心思考，创新管理，致力解决产品结构优化项目建设质量、安全与进度难题，取得了良好效果。

港口分部管辖的长输管线单线全长约200多公里，其中湛茂线、北茂线为埋地管线，途经湛江、茂名2市9个区县，穿越了村庄、河流、田野和荒山野岭。

4月14日，中国石化宣布，探明储量超千亿方的我国首个深层页岩气田——威荣页岩气田开发建设全面铺开，建成后年产能30亿立方米。袁鹏

聚精会神，集中精力，是优质高效完成一切工作任务的必要条件和重要保证。特别是在当前效益形势异常严峻的形势下，公司上下更要心无旁骛地把思想和行动凝聚到持续攻坚创效上，确保实现全年盈利目标。