消除形式主义从我做起

今天

小编想和大家分享一下

今年“五一”劳动节

尹兆林总经理

深入基层时的

几个小故事

↓↓↓

消除形式主义从我做起！

5月1日，出席公司生产、安环早调度会后，公司总经理尹兆林便前往生产现场慰问职工、调研指导。他对仅有的两名公司办公室随行同志说：“领导深入基层是工作，不是‘做秀’，就要这样轻车简从，到现场后要查实情、办实事，消除形式主义从我做起。”

来到二焦化大修现场，看到列队迎接的干部职工，尹总停下脚步，严肃地对迎上来的炼油分部党政主要领导说：“你们快请同志们解散，回到各自岗位上去，不要因为迎接我影响工作。”

他对在场的摄影、摄像记者说：“不要拍我，请你们去多拍多报道节日期间奋战在一线的干部职工。”记者解释说：“我们就是来采访大修的，正好碰到您来现场。”

待列队的干部职工和记者离开后，尹总严厉地指出：“领导到基层，前呼后拥，记者随行，列队迎接，是典型的摆架子，讲排场，形式主义，茂名石化今后要坚决杜绝这种现象。”

尹总边向装置里走边说，“我来的目的，一是代表公司和公司党委慰问节日坚守岗位的干部职工，二是了解大修情况。一会儿你们把公司的慰问品发给职工，我还要到岗位上看望大家，干部职工就会感受到公司和公司党委的温暖，慰问的目的就达到了，何必搞列队迎接那些虚的。”

大修工作如何干？

在装置里，尹总每到一处都向干部职工祝贺节日、征求意见、叮嘱安全，并仔细查看设备、施工和现场管理状况，对一些问题当场提出要求。

尹总在现场仔细查看设备、施工和现场管理状况。

走出装置，尹总对二焦化大修的总体情况给予肯定。同时，提出三个方面的意见：

一是强化现场管理，解决施工机具摆放和电缆拉设不规范的问题。二是根据设备状况，针对日常运行中出现的问题，分析原因，摸清规律，优化日常管理和操作，提高安稳运行水平。三是严格执行公司搭设脚手架的规定和要求，在确保安全的前提下，严控成本。

炼油分部主要领导表示：“尹总精准地指出了大修工作的‘痛点’，为我们指明了方向，我们决心认真研究，落实到位。”

如何当好车间主任？

在化工分部“三聚”中控室，尹总边向当班操作人员问好，边通过监视器查看装置运行情况，随后向各车间主要领导询问车间管理情况和队伍思想状态。听着听着，尹总对分部主要领导说：“我们找个地方坐下来聊聊。”

在控制室旁边的小会议室，尹总与三位车间主任亲切谈心。

尹总针对车间主任们反映的问题，结合自己做车间领导的经历和体会，与化工分部主要领导、三个车间主任亲切谈心。

要点有三：一是坚持思想引领，做到“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，以思想一致，统一步调，鼓足干劲。二是坚持严爱结合，把关爱职工作为抓管理、做工作的重要出发点和落脚点，真心实意地为职工做好事、办实事、解难事，同时，牢固树立“严管就是厚爱”的理念，严格执行各项规章制度、纪律规定，打造严守纪律、团结拼搏的“铁军”。三是坚持公正无私，在工作上不计个人得失，带头奉献，在管理上一碗水端平，以身作则，在作风上密切联系群众，与职工打成一片，用人格魅力增强车间的向心力、凝聚力、战斗力。

最后，尹总说：“车间是公司的基石，车间主任是这一基石的‘灵魂’。希望你们以高度的责任心，勇于探索和实践，回答好‘如何当好车间主任’这个问题。”

消除形式主义

从我做起

消除形式主义

从领导干部做起

石化人都在看

本期编辑：刘金超

文字提供：董   巍

图片提供：李灿荣

微信审核：宋俊燕

觉得好看，请点“在看”