这场“变形计”真精彩！

我相信事在人为

办法总比困难多

换个思路换个想法

一定能战胜困难

6月28日，在茂名石化“不忘初心、牢记使命"主题教育先模事迹报告会上，港口分部第三作业区主任蒋友珺讲述了车间夯实“三基” 打造“一流”库区的故事，引起了大家的热议。

港口三区担负着单点接卸原油的计量验收、储存和北茂线的原油输送、调合及商储库管理等工作。三区曾经是个让人不放心的车间，现在，变成了公司“不忘初心、牢记使命”主题教育的典型，他们到底有什么“变形计”？我们一起去三区看看。

“三同时”聚起了人心

两年前，港口三区在管理上存在一定程度滑坡。公司及时对三区领导班子进行调整。在宣布任职的那天，新上任的三区主任蒋友珺扛着在炼油分部共事多年的单车来到三区。当时，组织部门领导惊讶地问他为啥扛个单车上车，他笑着说：“三区这个家那么大，没个单车怎么行，宣布完，我就要开展工作了，得提前准备好啊！”

那一刻，蒋友珺将“不把被动局面扭转绝不罢休”的决心安在了北山岭，坚决将现场问题隐患和职工思想隐患“连根拔起”。

同心同力

为尽快掌握“家底”，车间新领导班子把罐区、泵房和施工现场当作第二个办公室，与当班员工同学习、同吃饭、同劳动，同甘共苦带着员工干。

车间员工总是抱怨“人少活多，忙不过来”。车间主任蒋友珺、党支部书记黄裕雄把思想政治工作延伸到八小时以外，一有时间就上门探望员工，讲改革的形势，讲岗位靠竞争、收入凭贡献的道理，理顺情绪，多用鼓励代替批评，促进员工“想干、肯干、多干”。

有一天，一名员工怒气冲冲地跑来车间主任办公室投诉，“主任，这么热的天，外操室的空调都报修这么久了，什么时候才能修好？这样干活怎能受得了！” 蒋友珺马上安抚他：“你先别着急，我马上跟踪这件事，不行就先拆我的空调给大家装上！”第二天，外操室真的装上了蒋友珺办公室的空调，车间员工都传开了，“这个主任我看行，可以和他一起干！”

三区是边远作业区，有的员工存在着“边远车间工作生活困难”的畏难情绪。车间领导时刻关注员工需求，尽力为他们解决困难，知道员工生病住院，第一时间就去探望。大伙说：“车间的人情味越来越浓了，什么困难都难不倒我们。”

变化最大是运行二班班长梁建明。今年初，9号罐进行改造大修，工期非常紧张，他早上5点多就做好施工前准备，经常到现场监护，还兼顾其他工作，经常一干就到晚上十一二点，一天只休息三四个小时，但他坚持了下来，带着班员干，大家齐心完成了大修任务。

经过一年多的努力，车间的人心聚拢起来了，从领导到管理员到一线员工，观念意识和作风有了很大转变，逐渐将公司的“担心点”变为“放心点”。

“三查找”夯实了基础

有了共同的情感归处，开展工作就有了基础。三区以公司开展“查思想、查纪律、查隐患”工作为契机，从薄弱的安全环保工作入手，深入开展“三查”工作。

三区组织了安全事故反思会、“履责十问”大讨论和“三查”工作会，经过讨论，大家查找出了思想上存在的“施工作业与我无关”“从严管理是负担”的错误想法，树立了“我的区域我负责”“严管就是厚爱”的观念。

针对车间个别干部员工纪律意识不强，遵守制度不够自觉，车间领导一手抓教育，一手抓制度，制定并完善了车间《巡检管理规定》《劳动纪律管理规定》等一系列制度，每天从抓交接班纪律开始，严抓五大纪律管理。

三区地处偏远，为加强管理，车间制定了“十条规定”，被很多施工人员称作“三区霸道十条”。为了树立“恶人”形象，一进罐区，蒋友珺就板起脸，瞪起眼睛抓安环，加上长得黑，不少施工单位人员都怕了他。

制度刚实行时，不少施工单位的思想还没扭转过来，连续查出好几名违规者，每天都有施工单位负责人“堵”在车间主任门口，软硬兼施说情，都被蒋友珺坚决拒绝了。就这样严抓“十条规定”，牢牢守住了施工安全的底线。

车间积极发挥党支部在“三基”和安全环保工作中的引领、促进和带动作用，围绕“党建+安环”的思路，组织党员开展先锋罐活动。蒋友珺主动承包安全风险最高、管理难度最大的凝析油储罐，车间党员每人“承包”一台设备，定期开展设备维护、清理死角，彻底消灭“低老坏”问题。

安全总监林小敏牵头组织查隐患工作，4月以来，不管双休日还是节假日，他经常回到三区，组织员工开展隐患大排查。他常常在烈日下曝晒，满身湿透，但只是随身带上水杯，就一头扎进罐区、泵房、管线丛中，带领大家揪出隐患，守护三区安全。

在北山岭上，车间党员带头、员工参与、人人排查隐患成为了一道炫丽风景线。车间将全区划分为44个责任区，每个责任区有4级排查，推行“飞人”进暗沟排查、千斤顶+垫板法，利用HAZOP分析，集成机、电、仪、管、操共同排查分析等方式，地毯式搜出隐患。

目前，三区员工排查出A级隐患4项，现已全部整改；B级和C级合计638项，为车间安全生产提供了强有力的保障。车间被评为公司隐患排查先进单位并在公司“三查”推进会上交流经验。

“三优化”打造了一流

看见三区一天天变好，车间设立了新的更高目标：把三区建设成为“一流库区”。他们着重从岗位技能培训多岗操作优化、效益优化、考核优化用力，带动员工奋力打造一流。

车间抓实多岗位能力胜任工作，推出一套“浮动系数”调整方案。员工每多掌握一门技能，其岗位系数就有相应的增加，每干好一件工作，车间就立马兑现奖励。

在通勤车上，车间组织干部员工学习业务知识

刚开始，车间有部分老员工找理由推脱不愿学习。车间尽力帮助想学的老员工，让他们尽快上岗收获更高的系数，带动其他人。有一次，员工找到蒋友珺反映，平时活太多，上班根本没时间学习。于是，车间就办起夜校，还把通勤车的1个半小时车程利用起来组织学习。

很快，员工转变了“学多学少一个样”“学得多就干多”的观念，你追我赶学技能。转岗老员工陈佳克服困难学习技能，终于取得了上岗证，担起了岗位责任。目前有35人次掌握了双岗和多岗上岗资格。

车间发动全员参与优化工作，累计提出公司级建议14项次，均被采纳。采取多罐收油、油罐小改造实现夏季储输凝析油、加大旧区油罐周转率减少租用商储罐等重大优化措施，节省费用300多万元。

员工们纷纷转变“优化到顶”“优化与我无关”的观念，大胆提出好建议。工艺员杨智勇针对油泥量最大的10号罐，组织攻关团队进行环节优化，提出6项优化措施，使清罐作业提前2天完成。

今年上半年，三区开展了原油脱水、污水处理及原油调合小指标竞赛，均获得公司小指标优胜奖。车间综合能耗由0.25降至0.242，逐步向奋斗指标迈进。

对于员工中出现的“干得多就错得多”等思想，蒋友珺发现车间以前的考核扣罚是由100块到500块不同的等级，这对于员工来说太重了，于是就对考核进行优化，将考核金额降低，让员工真正放开手脚去干。

“利用周六日加强油罐检修开票工作，确保安全，奖励张成龙150元，宋俊友100元，刘双100元、杨智勇250元。”像这样的信息，每天都能在三区展板和LED屏看到，激发了大家的动力。

幸福都是靠奋斗出来的！今年上半年，三区干部员工精神焕发，苦干实干，确保了作业区安全生产，为公司做大生产量提供了第一环节的支持。

在三区干部员工共同奋斗下，车间交出了一份满意的成绩单：三区重回先进位置，获得公司模范车间、红旗党支部；涌现了广东省五一劳动奖章获得者、公司劳动模范蒋友珺，集团公司安全先进职工林小敏等先进典型。

荣誉背后

是更大的责任和使命

牢记初心使命

朝着一流库区的梦想

他们继续奋力前行 

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本期编辑：张    博

本期策划：张亚培

文字提供：张亚培   李国东

素材提供：港口分部

微信审核：宋俊燕

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