她有双“智慧眼”

  贯彻落实公司年中暨党委扩大会议精神  

责任理念故事

公司机动部电仪室电气主任师冯小兰创新思路，带领团队以优化降本减费攻关为突破口，推动公司电力运行专业管理提升，取得了良好成效。

01

摸清“家底”

去年6月接手电力运行管理工作后，冯小兰每天通过电力系统监控平台了解当天供电系统运行情况，一有时间就深入现场排查，研究各种运行方式的优缺点。

她认真分析220千伏变电站建成投用后供电网络结构的变化，哪里有优化空间、哪里有节电可能，她一一记在心里，对提升电力运行管理做到了“胸有成竹”。

今年7月初，220千伏潘炼变电站建成投用。按常规，在110千伏线路向220千伏潘炼变电站转移的过渡期间，需要同时向供电局缴纳110千伏和220千伏主变基本电费，每月电费大幅增加。

冯小兰认真分析后，提出220千伏主变“投2停2”的方案。实施后，比原方案每月减少一大笔电费。

02

做深优化

冯小兰对电力运行过程中潜在的节约空间，逐个研究，组织开展优化降本攻关。

今年5月，炼油区1号汽轮机停机改造，2号发电机存在低负荷无法稳定运行、高负荷又无法满足孤网运行的问题。她认真研究110千伏茂油中站运行方式，提出优化35千伏线路运行方式，替代切换多台机泵的方案。

这个措施调整一步到位，不仅避免了多台机泵运行切换带来的风险，而且提高了2号发电机效率，每天多发12万度电，至今已多发720万度电。

03

用足政策

冯小兰认真研究用电供电政策，在日常管理中用足政策合理减费。

她利用电压等级越高购电价越低的政策，在保证装置供电安全的前提下，组织尽快将炼油区由110千伏系统供电的线路转移由220千伏潘炼变电站供电，至今共转移负荷4.29万千瓦。

利用峰、谷段价格不同的政策，组织优化110千伏乙烯中站运行方式，为乙烯3号发电机实行错峰发电创造条件，使其在峰段多发8万度电，谷段减发1.6万度电。

点评

冯小兰履职尽责，用心挖掘优化空间，用力推动节电创效，用智慧+实干实现了降本减费，提升了管理效益,为专业管理人员作出了示范。

专业管理人员是公司安环生产、攻坚创效的中坚力量。公司要全面提升管理质效，需要各级专业管理人员将岗位责任装在心中，对专业工作“胸有成竹”，用智慧实干拼出实效，以专业管理进步推动公司管理全面提升。

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编辑：刘金超   萧明丽

策划：唐胜颖

视频：张   博   叶云斐

文字：张亚培

审核：龙泰良

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