领导力 | VUCA 时代下,天赋领导力激活&重塑
VUCA 时代是一个全新的时代,我们需要重新定义、激活组织及个体领导力。那么VUCA时代领导力变革的靶心与抓手在哪里?如何有效激活与重塑组织、个体卓越领导力基因?
VUCA 数字化时代极端复杂与变化,很难准确预测,企业发展战略的规划与执行变得困难重重。面对眼前迷茫黑暗的前景,领导者自己也不知道明晰的发展路径在哪里,但任须探索前行。
领导者如何拥有这样的知不知而行的能力呢?如何向内探寻,向内深潜,唤醒和激活组织个体的天赋的领导隐性基因与特质?
VUCA 数字时代,对许多企业而言,组织生产力提高的速度远远低于技术创新的速度,两者之间存在着巨大鸿沟的一个重要影响因素就是——「人」。
数字时代企业或许不需要更多管理者,但却需要更多领导力!
VUCA 数字化时代下对领导者提出了信息量和决策焦点的挑战,以及如何建立有张力的领导风格以及思维风格。
当前,越来越多的企业希望通过转型以扩大规模、提升效率、挖掘新机会。对于组织和个人而言,变革步伐的加快既是威胁也是机遇,成功实现数字化转型的组织将能超越其他对手,并扩大绩效差距。
根据麦肯锡最新全球企业转型调研数据显示,近80%的受访领导者表示他们的组织近年来已经开始数字化转型,但只有14%的人表示转型取得持续进展,只有3%的人表示组织在持续进行变革。成功率如此之低,直接反映了数字化转型的难度之大。
对于组织中领导者个人而言,如何才能在 VUCA 时代下,激活天赋领导力,实现数字化转型这门时代必修课中获取高分?
我们特别推出制化课程「天赋领导力@数字时代」
紧扣数字化转型背景,致力于提升领导者对数字时代独具天赋挑战的个体认知,针对性提升相应的能力,以使在不确定的新商业生态竞争环境中取得持续性稳健成功,以达到隐性个体力量激活、意识上的优化、观念上的重塑和行为上的良性转变。
6 大模块全面解析
数字化时代的天赋领导力激活&重塑
课程大纲
一、数字时代趋势与领导者标准
· 理解公司的未来发展对领导者画像的期待以及领导者在未来的企业是否能有效应用数字技术、敏捷转向、提升绩效,最后要掌握数字转型的核心挑战 — “人”。
1. 开启你的天赋隐性特质
2. 认知自己思维盲点,掌握有效规避的方法
3. 找到自我成功的动力,开发自身潜能
4. 提升对环境变化的敏感度
6. 激活不同TSA工作模式的执行力
7. 分析天赋承受压力指针
8. 修炼和完善自己领导个性
9. 激发自己及团队工作动力
二、技术知识快速更迭,如何有效掌握
· 领导者在面对新技术与新知识时,尤其是新技术时,总感觉自己是面对茫茫技术大海,领导者将如何掌握快速有效的学习方式,有效地学以致用,提升组织与团队的工作绩效。
1. 工作状态检查
A. 工作士气分析
B. 如何快速提升工作中的士气
C. 工作压力来源的判断及分析
D. 工作压力以及能量耗损管理
2. 如何有效提升工作的状态
3. 扫描工作思路,找出影响绩效的关键点
4. 根据绩优工作特质模型建立工作思路
三、虚拟团队多元人才,如何高效沟通整合
· 跨组织、跨层级、跨地域、跨语言、跨领域与跨世代的人才齐聚一堂,这不仅增加了团队的多元性,同时也为团队领导与管理上增添了一定程度的挑战。领导者要带领团队克服沟通与协作障碍,打造卓越团队。
1. 了解不同下属特质的沟通模式
2. 掌握因人而已的有效沟通技巧
3. 消除特质差异带来的沟通障碍
4. 人际冲突分析及处理
四、组织需要加速反应,如何大胆授权
· 从传统时代至今,授权的关键行为并没有改变,但是进入数字时代,企业要能快速响应并应对各种需求或挑战,就要打造听得见炮火、快速反应的组织,授权变得格外重要。使领导力下沉,就要求领导者的授权变得更加大胆与高效。
1. 不同个性特质对团队的贡献
2. 事业成功的关键在于团队合作
3. 团队协作,重在平衡及优势互补
4. 基于自身天赋找到高效团队成员
5. 如何建立团队的向心力
6. 如何因人而异,因需而用,有效授权
五、战略方向不明,如何因人而异,激励人心
· 在如此纷乱且不断改变的状态下,领导者们要吸引或感染大家相信他幷愿意跟着他一起向前行。领导者需要通过愿景演说来感召和激励人心,让团队朝着一个方向前进。
1. 了解不同特质人的激励与授权方式
2. 掌握因人而异的激励与授权方法
3. 了解不同特质的人的负激励
4. 掌握不同特质的人的厌恶方式
六、企业创新变革,如何培育创新型领导文化
· 进入到变化、不确定的数字时代,创新来源如果仍是愿景领导人和系统是不够的,企业领导力创新模式应该向文化模式转变,也就是要在企业内为创新培养环境、打造创新文化,而领导者的行为会影响企业创新文化的实现。
1. 根据天赋优势修炼成功领导力
2. 透过12 项指标改善领导力
3. 提升你的决策力
4. 提升你的组织领导力
5. 运用PDP设定核心领导目标
6. 建立高绩效组织领导力模式
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