这可能是唯一一个你上了想留级的课程 |【亿万低调出品】

5月26日，亿万一期画上了一个“逗号”——我们将亿万一期学员毕业的这一天，命名为“Time Meridian·归还时间”。Time Meridian的中文意思是本初子午线，它是时间开始的地方，也是地球这个我们所在的最大物理网络开始的地方。

在亿万的开学信里我们说，“对创业者来说，时间比金钱还要不凡，对于他们的这份信任，我们感激的同时也有惶恐”。因此“归还时间”是一个交付，也是亿万这个网络的开始——亿万一期“毕业不结业”，亿万二期新一轮的招募正在进行。

今天的文章，我们从头梳理了亿万一期从招募录取，到上课学习，再到课下连接的一些关键信息。我们希望通过这些信息和数据，能够让大家看到一个真实的亿万，并回答一些总被问及的问题。

在正文开始之前，我们也想郑重地真诚地感谢所有亿万的学员和老师，希望过去的五个月不负你们的时间和全情参与。以下，Enjoy：

亿万一期学员有哪些成长？

如果要用一个词来总结学员在亿万的收获与成长，那只能是“特别多”。以下，我们将把学员从入学亿万开始，到亿万一期课程结束为止的成长变化情况列出来。

依然地，我们“并不打算走寻常路”地用“学员满意度”这样的数据来说明亿万做得有多好，或者同学们对亿万有多认可。我们希望以实战为宗旨的亿万的数据总结同样实在，因此我们将引用尽可能客观的量化数据来展示学员的成长变化。

这些成长在亿万一期上课期间发生，其中一些成长由亿万主动促成，包括 “新融资”、“奖项”、“重大外部合作”、“关键新动向”。

在第一期课程期间，15位亿万学员完成了下一轮融资，平均估值增幅为371%。较之市场公开数据，他们的平均融资时间缩短了一半，深度业务合作成功率提升了1.85倍。在一期课程期间，亿万的学员间已经发生了49次合作，涉及金额超过20亿人民币。

学时投入回报率

基于“创始人的时间比金钱还要不凡”这个理念，也为了更好地说明学员成长性，我们引入了一个新指标“学时回报率”。以课程天数为单位衡量时间，我们对“新融资”、“奖项”、“重大外部合作”、“关键新动向”等多个维度的数据进行了指标系数处理，得出了如上数据。

有人可能会问这个数字统计了有什么用？没错，单一的数据展现没有太大意义，设置数据的意义是衡量与检验。

对于亿万的运营团队来说，它是我们运营目标的一个参照系数：我们所有的课程、运维以及线下的连接 / 资源撮合是否不负创始人的时间，又是否为他们创造了尽可能多的价值？当我们把全体回报率和学时回报率视为亿万一期课程期间的总结，并以此作为二期运营的基准线去判断数据的未来变动和趋势，它就有了意义。

我们也希望，在一期的后续运营以及亿万二期，这两组数据，尤其是人均学时回报率能有更多提升，让所有时间和努力有所交付。

亿万溢价

△“亿万溢价”意味着通过亿万同学的录取是“十里挑一”，通过亿万的赋能课程，他们有着更强的竞争力和成功率。

这是亿万的开学典礼上，我们的一位导师设置的系数——“亿万溢价”。亿万的每一位老师，都非常认真地参与了备课磨课，在课程上做了坦诚而深入的分享。在此，也要对他们说：谢谢你们的认真，谢谢你们的真诚。

亿万的课程，一半以上由经历过惨烈商战并取得巨大成功的细分领域龙头公司创始人主讲。他们毫无保留分享的经验 / 教训 / 方法 / 认知等，具有极大的实战价值。

亿万一期有哪些学员？

这个问题被问到的次数是最多的。我们曾经放出过全部的学员及公司简介，这里不再赘述。今天我们用一个新的展现形式来体现亿万一期的群像，供大家更直观地了解亿万学员的画像。

▌ 十里挑一

亿万一期的前期招募用时18天，是大家的信任让我们在短短的时间内收到了552个有效申请，万分感谢。最终，历经电话面试和面试委员会直接面试两个环节，结合公司所处领域 / 阶段配比 / 行业属性 / 资源对接的匹配度等因素综合考虑，58名同学成为亿万一期学员，录取率为10.5%

同时，虽然亿万一期对A类（创业公司核心创始人）和B类（知名企业核心高管）两类申请人开放申请。但根据报名学员情况和亿万课程导向，最终亿万一期的学员中创业公司核心创始人占到了绝对多数。录取的58人中，非经纬系创始人占比为70%；其中，95%的学员为创业公司核心创始人，5%的学员为行业知名公司核心高管。

▌领域覆盖广泛、比例均衡

也是有意，也是巧合，亿万一期学员所从事的领域呈现了较强的多样性，覆盖了10个细分领域，这也让亿万的学员间有了更多跨界碰撞的机会。同时，各领域公司分布整体呈现较为均衡，这一特征也让学员们可以就行业共同问题进行深入而专业的交流。

▌A、B轮阶段公司为主

亿万一期学员公司多处于早期阶段。其中，76.4%的公司处于A轮和B轮阶段。也因为多数学员企业处于早期高速增长阶段，让我们促成了更多学员间合作，同学间的交流也有了更多共鸣。

▌总估值约752亿人民币

亿万一期创业公司学员公司总估值约为752亿人民币。其中，2-5亿和5-10亿估值区间的企业最多，占比52.8%。我们相信，在不远的将来，这个统计数据将整体大幅上移。

▌覆盖C端用户近5亿人

亿万一期创业ToC用户数约为4.9亿人。用户数量在百万级的学员公司最多，占比30%。这个数据最让我们感到压力，往大了一点点解读，亿万是在间接与近5亿人接触。我们希望在未来，亿万一期学员用户数最多的分布区间是在数千万规模，“过亿”成为常态，而我们的学员们在各个维度给他们的用户提供了更加优秀的产品。

ToB公司服务的企业用户数约为662.2万，用户数量在1000家以下的最多，占比为42.8%。对服务B端企业用户的学员们，我们希望他们能在产业互联网浪潮深化的未来十年，获得更为广泛的标杆用户，在自身的产业链中做深做实。

▌提供10000+就业岗位

亿万一期学员公司总雇佣人数为10679人。其中，雇佣规模在100-200人区间的学员企业最多，占比32.7%。常态来看，200人的公司规模处于组织攻坚期，他们最关注的命题是我们要去向哪里？如何凝聚人心保证战力？这个阶段的公司在实操层面要建立分层协作的流程和授权体系；在顶层设计层面需要保证原有文化不被稀释，并树立使命、愿景与价值观——希望通过亿万5个月的高强度学习与讨论，亿万的同学们能走得更高、更远、更快。

亿万一期都讨论什么？

这个问题的答案，我们放在最后。在你看完了上述亿万学员画像后，这个问题其实模模糊糊有些人已经有了些答案。我们的学员绝大多数是创业者，大多数是处于早期的A/B轮创业者。

打仗，打胜仗是对他们最重要的事。

基于“什么对他们重要，我们就提供什么”的朴素逻辑，亿万对自己的定位是“实战”，我们只教与实战有关的东西。

当然，亿万的教学不止于课堂课程，完整的课上+课下学习才是亿万的完整形态。

● 我们组织学员企业的互访，希望为大家带来一点点跨界的启发；

● 我们组织学员间的关键问题讨论，希望在群策群力的气场中，解决一些困惑；

● 我们根据学员反馈组织专题私享会，希望能在标准课程外提供更多基于实战的破局思路……

亿万的核心课程与线下活动一起，在亿万一期为大家回答和解决了众多问题。以下是我们讨论的其中很少一部分——

更多精彩还在“亿万”上

资本寒冬会持续多久？

怎么在尽力融资的同时灭掉对手？

如何实现增长效率创新？如何提高人效？

要不要消除中间管理层？

如何做好高战力的管理团队画像？

创业公司发展到什么时候需要管理方法论？

管理方法论究竟重要不重要？

什么时候引入战投？怎么看待战投BCA条款？

怎么找到靠谱CFO？

怎么清楚认知目前的竞争格局？

融资之后如何保持对公司的控制权？

如何收回投资人的否决权？

重商业模式公司速度更重要还是模型更重要？

如何规划现金流和预算？怎么看待效率与效益？

夕阳行业怎么靠效率取胜？

好的CHO怎么帮助公司找人留人发展人？ 

最后，通过上述总结，相信大家对亿万这个“神秘组织”的了解又多了一点点，也希望大家能够看到我们做好亿万这件事的认真、决心以及极致追求。

在我们收集亿万一期学员的课程评价调查时，建议一栏出现频率最高的话是：

让我留级

这也许是对亿万的最高评价，对我们的最好报偿。

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