亿万三期报名结束，这次我们仍然只谈实战
如上篇亿万相关文章（《疫情下半场，为什么你更需要亿万学院这个组织》）所言，亿万三期的招募也受到了疫情的影响，最终，我们收到了497份有效报名，比亿万二期的有效报名人数，低了15%左右。
但是，497和15%，仍比我们自新冠疫情开始之后的预期好了不少。第一波报名来自于疫情尚未起势之时，第二波则主要来自于3月以后的“复工复产浪潮”。第一波，我们感谢各位报名者和推荐人对亿万的信任；第二波，我们感谢中国创业者的坚韧以及大家对经济的信心。
这种信心肯定也不是凭空而来的。因为我们的工作形态经历了从最开始的居家办公，到值班制，到50%轮班制，到全员返工；我们看到餐馆从闭门谢客，到转型外卖，到有限开放，到开始排队；我们也关注到武汉从封城、到解封、到清零；更关注到北京朝阳从高风险到低风险，朝阳群众们终于愉快地走出了鄙视链的底端。
在北京和广州同样可以穿起短袖，烦人的柳絮飘满大街小巷的此刻，已经逐步适应了更安全的生活和工作方式的我们，都需要更加抓紧恢复和追回时间。毕竟，孩子们都已经或将要开学了。
面试，即将开始
亿万结束了报名工作，将要开始进行面试。在未来两个月的时间里，我们将首先对已经报名的候选人进行初选，逐步开始安排面试。没有进入面试环节的候选人，并不是因为你不够优秀，而是可能与亿万的学研导向、同学阶段、行业配额暂时不能形成交叉匹配。促进亿万同学间的融合与合作，一直是我们非常关注的重点。
我们会对进入面试阶段的同学进行一一通知，告知您接受视频面试的时间。面试主要是与候选同学进行更加深入的沟通，对候选同学的个人综合能力和公司经营情况进行了解。在这个环节中，我们将组织由经纬创始合伙人、外部投资机构、企业家等组成的面试官进行面试，确定入选亿万三期的名单。由于目前处于特殊时间段，我们还是将电话面试与face-to-face的面试，全部改为视频面试。
拜访，仍将继续
虽然疫情的原因压缩了亿万三期的开学筹备期，但在确定亿万三期同学最终名单后，我们仍将对所有亿万三期的同学进行电话拜访或实地拜访。拜访的目的主要是希望能够最多地收集同学们的诉求，了解同学们希望在亿万学到什么，希望从亿万获得哪方面的成长，希望在亿万就学期间取得什么样的突破。
正如我们上篇文章所讲到的，亿万希望同学们能够带着目的，功利地来学习和交流，这样的学习才会更加有效，才会体现同学和亿万各自的价值。当然，拜访收集的各种诉求和期待，也将使老师的授课、线上线下的各种活动开展得更有针对性，不断强化我们实战的属性。
拜访的同期，我们也将组织十余场亿万三期同学的线上互动，每位同学都将有时间向所有同学初步介绍自己。从我们的经验来看，这种线上介绍很难能直接帮助大家建立熟络的关系。但是，熟络的关系却确实需要从这种未谋面的尴尬开始，在第一次破冰中认识，在后续的课堂和聚会中熟识。放心，按着我们的安排逐步开展，我们会让每个人无负担地记下你的每个同学。
亿万，只谈实战
2018年底，亿万学院成立之初，我们源于投资机构的本能和对创业者的了解，喊出了“实战学院”的定位。亿万一期和二期的“同学们认可和认为成功”的运作，让我们对这个方向也更加坚定。亿万三期，我们仍然只谈实战。
上篇文章中，我们已经对亿万三期课程的各个模块做了详尽介绍，这里不再赘述，我们将更多从模式和方法上来解释我们是如何追求实战的。
● 四类导师
思考一个问题，什么样的人是对创业者来说最好的导师？
答：具备成功的创业经历；能够系统归纳和梳理自身的实践经历到抽象的观点和理论；能解答创业周期各阶段的针对性问题；能输出经验，同时他能带动现场的激情。
很遗憾，上述的完美型态创业导师，少之又少。但我们有一些办法可以部分解决这个问题。
总体而言，这四个类型的导师最受过往学员欢迎。
创业者属性导师-此类导师最能给同学们的价值是登高望远。无论是他们对曾经一次重大胜利的复盘，或是惨痛踩坑的教训，因为时间和空间的变换，同学们几乎都不可再复制。所以，同学们在他们身上学到的更多是思考的方式、看问题的角度、创业各阶段的心态以及领导力的升华。这也是我们在邀请创业者属性导师时，一定要求“打过大仗”的原因。
CXO属性导师-此类导师最能给同学们的价值是取长补短。这类老师是亲自制定战略的实操者，他们与上一类老师互补，解决落地的实际问题。究其原因，创业是项团队工作，就算创始人再彪悍，也需要水平相当甚至超出自己的伙伴。这些人是如何被吸引的，他们是如何让战略设计师的一个个计划落地的，这里面的经验也至关重要。
专业外脑属性导师-此类导师最能给同学们的价值是知其所以然。他们是一群专业人士，与上述两部分人群相比，他们在一些特殊领域，接触了成百上千的案例，这里面得出来的趋势性解决方案，将非常有意义。
投资人-特别是全程在的经纬创始管理合伙人张颖，和专业的FA、垂直类投资机构创始人、战略投资机构负责人。这个领域是经纬作为一个创投机构办学院的特色，我们会在这里，和你开诚布公地探讨，在融资上如何避免犯错。
希望，亿万三期的同学们能够充分利用好这四类导师，攫取到最大的养分和干货。
● 两种学习
从大的套路上讲，学习的方式主要有两种。第一种是以听课为主的输入，我们会在内容和导师上做到我们能做到的极致。第二种是以形成自己观点为主的输出，毕竟没有谁的成功完全一样。所以，我们追求在几个月的学习时间里，每位同学都能够在所谓的“启发、明白了、恍然大悟、醍醐灌顶、早知道就好了、我笔记都记满了”之外，更要能形成自己相对系统的主张。
所以，我们会办私董会。私董会上我们不搞忆苦思甜，我们不解决心理焦虑，我们只希望在每个同学的商业模式被其他同学diss得体无完肤，片片撕裂后，自己还能圆润且不勉强地拼接回去，或者找到升级的路径。你总要能自圆其说，总要能构建出更为合理的商业模式。
所以，我们也会鼓励挑战，类似辩论但不是形式主义的为辩而辩。辩论的分组PK中，我们不会给出辩题和两个立场，我们只会给出一个所有人都会遇到的问题，来求取不同阶段、不同类型、不同行业公司的各种可能解决办法。这不是无序的头脑风暴，而是六十个聪明且自负的脑子一起攻克难题，一起查漏补缺。
所以，我们会搞案例分析。总有同学愿意把自己的真实问题作为案例拿出来，让外脑导师现场分析，当堂坐诊。以自己为案例的同学或许会难堪一阵，但收益也大。没做案例的同学收益也不会小，因为将会看到各大高校不曾收录的创业公司问题及解决方案案例集锦。
总之，我们在三期要试图解决商学院都遇到的一个问题——上课听得爽，下课就忘了。我们会在课堂做一些改变，让每个模块的内容可以做到与公司现阶段的问题，更好的结合。希望，亿万三期的同学们能够将两种学习都做到极致，能听一节课，写出本书，最好。
● D-Dday
提前预告，亿万三期开营第一个月，六十位同学将依次登台做 （此处暂时保密，敬请期待），主要目的也是为了让大家互相之间更加熟识，同时选出 （此处暂时保密，敬请期待）。
由于特殊时期，三期的开营我们不做洞穴开营了，也不再增加体力上的难度。取而代之的是，我们会增加脑力的难度。
喜欢军事的同学，应该知道D-day的意义。往期毕业典礼上，优秀学员分享最多的是彼此的感情、交流合作、不孤独、学以致用，希望这些美好又实用的开局，都从此开始。最后，希望，亿万三期的同学们能够早日安全入学，一起践行亿万学院这场实战，打赢各自的战场！