公司中后期，创始人不要高估自己在业务上的重要性，不要低估自己在组织上的重要性 |【亿万本周动态】
这个周末，是亿万三期的第三个模块。
作为一个主打“实战”的学院，我们力图将“实战”贯穿整个学期，在每个模块都解决一个实战问题，找到实践路径。在上一个模块，我们关注战略与竞争。顺承其后，在这个模块，我们聚焦组织与管理——如果将公司比作一辆战场上高速前进的车辆，它始于业务之轮，壮于组织之轮。
在这个模块，我们重点聚焦学员对“组织与管理”最关心的问题：
●如何打造有效承接战略的组织系统？如何围绕业务设计组织？
●业务快速增长，如何提升组织能力？如何突破组织快速发展中的管理半径？如何构建一个高效的创新组织？
●如何通过组织落地与实施目标？如何搭建绩效管理系统？公司不同部门之间，绩效如何协同？如何实现最佳人效比？
●如何构建组织文化？企业文化如何嵌入到工作流程中？如何正视和处理因组织扩张带来的文化稀释？
……
我们邀请到了DDI大中华区首席顾问伏磊，安歆集团创始人兼CEO徐早霞，理想汽车创始人、董事长兼CEO李想，首席组织官创始人房晟陶四位导师进行“组织与管理”的课程分享。
DDI大中华区首席顾问伏磊
《组织设计实战研习坊》
第一堂课的授课老师是DDI大中华区首席顾问伏磊。加入DDI之前，他曾在大型国企工作，带领企业转型变革；随后又任国际巨头任天堂中国（Nintendo）资深副总裁，负责从筹建到运营的全面工作。基于丰富的“跨界+实战+理论”，伏磊擅长帮助客户进行企业战略解码、并提供将业务战略与组织战略有效结合的完整解决方案。
伏磊是典型的专业外脑属性导师——此类导师最能给同学们的价值是知其所以然。他们是一群专业人士，充当了智库的角色。他们在很多领域，接触了成百上千的案例，这里面得出来的趋势性解决方案非常有意义。
在本次亿万课程上，伏磊分享的主题是“如何围绕业务设计组织”。“兵无常势，水无常形”，好的组织一定是在不断变化中得来的。伏磊分享了在动态环境中、在公司的不同规模阶段，组织设计的逻辑和要点，以及如何打造自驱型组织。
以下，是伏磊分享过程中的部分金句摘录：
为了与“课上点头、课后就忘”抗争，课程以研习坊的形式进行，用亿万三期同学在组织建设中遇到的真实挑战作为案例来进行练习和输出。其中，ToC同学公司，选择了以玩吧科技赵东作为案例，研习如何建立一个高效的创新组织。ToB公司选择了以易点租张斌作为案例，研习如何提高高管团队的自我驱动力。
这两家公司的组织规模都在500人以上，其发展过程中经历的组织问题具备一定的代表性。案主本人收获老师一对一指导的同时，同学们也能从分组练习和从老师总结和提炼的要点中获得借鉴。希望通过这种方式，在赋能的路上走得更远，助力中早期创业者实现跨越。
安歆集团创始人兼CEO徐早霞
《CEO视角下的绩效设计与绩效管理》
第二堂课的授课老师是安歆集团创始人兼CEO徐早霞，她是一位13年连续创业者，是员工公寓酒店式管理理念发起人。她于2014年创立的安歆集团，是国内首家专注为企业员工提供全方位住宿产品的品牌。首创员工宿舍“酒店式服务”，是国内员工住宿细分市场的领军企业。
同时，徐早霞也是亿万二期的学员。这是我们精心设计的“课后实践专题”——由往期亿万的校友来分享他们的经验，他们的轮次和阶段更接近学员，可以为学员提供前行的指引。
在本次亿万课程上，徐早霞分享的主题是“绩效设计与绩效管理实操分享”，结合安歆集团对组织管理的迭代，系统详尽地输出了以实战为基础的绩效理念、绩效设计和绩效管理的心得与方法论。
以下，是徐早霞分享过程中的部分金句摘录：
理想汽车创始人董事长兼CEO李想
《理想汽车组织实践》
第三堂课的授课老师是国内造车新势力之理想汽车创始人、董事长兼CEO李想，他是一位卓越的连续创业者，先后创办泡泡网、汽车之家、理想汽车，并带领汽车之家在纽交所挂牌上市、带领理想汽车在纳斯达克挂牌上市。
李想是典型的创业导师——此类导师的授课最能有效帮助同学们破除认知盲区。虽然曾经的胜利或教训，因为时间和空间的变换，同学们几乎都不可能再复制，但是在当时当地，做出决策的思考方式、看问题的角度，以及创业当中各阶段的心态变化，却是同学们可以感受和学习的。
李想是当下思考力最强的创业者之一，他善于总结和归纳自己在过往创业过程里的经验和教训。在本次亿万课程上，李想分享的主题是“理想汽车组织实践”，从品牌、使命、愿景、价值观的角度去分析组织，并拆解为业务、人才、问题、认知、绩效这5个维度，最终形成一个闭环。
以下，是李想分享过程中的部分金句摘录：
首席组织官创始人房晟陶
《如何打造真高管团队》
第四堂课的授课老师是首席组织官创始人房晟陶。房晟陶先生于2018年创办了首席组织官，致力于为经济企业提供“如何建立或迭代组织”的产品及服务。创办首席组织官之前，房晟陶先生是龙湖集团执行董事兼CHO，在龙湖从区域公司扩张为全国性、上市公司的过程中，主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革；并曾任宝洁大天津地区HR高级经理。
房晟陶也是典型的专业外脑属性导师——此类导师最能给同学们的价值是知其所以然。他们是一群专业人士，充当了智库的角色。他们在很多领域，接触了成百上千的案例，这里面得出来的趋势性解决方案非常有意义。
房晟陶选择了从高管团队的角度切入组织建设——打造“真高管团队”，是每个创始人的梦想，是企业持续保持竞争力的关键；没有“真高管团队”，是很多创始人诸多烦恼的根源。房晟陶阐述了“真高管团队”的衡量标准、打造真高管团队的七大要素及其相互关系，帮助一号位建立关于“高管团队”的方法论和思维框架。
以下，是房晟陶分享过程中的部分金句摘录：
融资经验局
亿万学院的一大特色就是通过多种互动交流的方式，不断促进同学间经验和技巧的分享，充分激发和体现除了老师之外，同学们本身的亿万价值。
本模块周五晚，在经纬张颖和经纬合伙人肖敏的引导下，我们以围坐恳谈的形式，与30位同学进行了一场【融资经验局】。
在局中，基于前期我们已经建立起的互信关系，有20多位同学提出了自己在融资当中遇到的问题和困惑，也收到了其他同学给出的建议和经验。同时，经纬张颖和肖敏也针对性回答了同学们在融资当中遇到的共性问题，包括融资节奏、投资人关系、估值与条款、份额与控制权、以及FA的合作等。
我们也希望，在这种人员集中、信息量大、质量双高的交流之后，同学们之间也能形成更多的互信链接，在课下能不断产生更多小范围、深话题的交流，不断外延亿万的价值。
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