自媒体的“蜕壳”之困

上个星期吧，在一个我们经常撕来撕去的微信群里，魏武挥忽然冒了一句：

“我一直没想明白:现在的一些自媒体，和传统媒体究竟有什么区别?”

当时我正在开车，于是我专门打了双跳灯，把车停靠在路边，一本正经地说了我的看法。

说完之后，魏武挥居然发了个红包。

然后在今天北京GMIC全球互联网移动大会的一个论坛发言上，他引用了我的这个观点。我当时在微信群里说，我准备把这个写一篇。他在会后和我说，他已经写了一半了。

正好我这次来北京是带了笔记本电脑的。

所以我决定先写一篇。嘿嘿。

1

再上周，去了一次厦门。

在厦门，和一位当地很有名的自媒体创始人聊天，他的微信公众号，已经有接近600万粉丝。没错，是一个标准的大V。

于是我就问他现在团队多少人了，他说，20个人了。我又问了他每天的工作流程，他回答，开选题会，确定方向，审稿，发布。

毫无疑问，这个号（其实他已经以这个号为基础，创造了一个公号矩阵）运营得很成功，他本人也非常有头脑，有干劲。这个号(矩阵)正在快速上升的路上，并且已经拿到了投资。

但我总觉得有一点点隐隐的担心:

这和传统媒体的区别究竟在哪？

2

区别当然是有的。

传统媒体——这里我再缩小点范围，特指纸媒。纸媒有两个始终挥之不去的成本困扰：纸张和发行。这两个昔日是纸媒建立行业门槛甚至壁垒的东西，如今却成了沉重的包袱。

为什么？因为互联网，尤其是移动互联网时代到了嘛。

你看，自媒体写一篇稿子，不需要任何纸张成本，也不需要任何渠道费用，点一下“发送”，就推送到了数十万乃至数百万粉丝的手机里。

这是区别吗？是的。但是是本质区别吗？很遗憾，不是。

以新浪、搜狐和网易为代表的新闻门户网站，当初是以第一代“传统媒体挑战者”的面貌出现的。但他们就与传统媒体有本质区别了吗？我并不这样认为。从某种意义上说，他们就是不需要承担纸张成本的传统媒体而已。

难道不是吗？设首页（头版），设各个频道（各个版面），分条线，一切都是传统媒体的那一套——并不是说这样设置是不对的，这也是媒体行业百多年来沉淀出的一套体系。只是想表示没区别。

可能会有人说，他们没有采写队伍啊，都是靠抓取各个传统媒体的稿件集纳啊（这里的版权纠纷今天先不说）。没错，但他们不是不愿意自己采访，而是相关法规政策不允许他们自己采访而已。如果政策允许，他们分分钟就能迅速组建起庞大的采访记者队伍，和传统媒体一样，分好各自条线，板块，每天开选题会，然后衍生出编前会，采前会……

事实上，各大门户网站早就这么做了。伦敦奥运会，门户网站们多的派出100多人的前方采访队伍，少的也能派出20多个，你说他们都是编辑，到前方去编辑稿件的吗？

当然，这些门户，和传统媒体也不是完全没有区别，因为他们背后有资本的力量，有相对更弹性和灵活（残酷）的用人机制和考核机制，更能充满激情地轻装上阵。正是因此，他们能够在相当长一段时间里树立起自己的江湖地位，因为他们相对于传统纸媒而言，第一次完成了“蜕壳”。

3

蜕壳。

顾名思义，就是蜕去并没有什么用处的负担。

可惜的是，门户网站在第一次完成“蜕壳”之后，并没有（或许也注定不能）继续走下去，随着时间的推移，他们不但没有越来越轻量化，反而在一定程度上，把原来蜕下的壳，又一点点穿了上去。现在去有些门户新闻网站里看看，很多地方，和传统纸媒其实并没有什么太大区别。

于是，第二次”蜕壳”革命出现了，这次的代表，就是自媒体人。

借助微信公众号这个平台，自媒体人的这次“蜕壳”革命更翻天覆地——团队都不用了，一人吃饱，全家不饿。

现在有一种观点，说自媒体的这些收入，养活一个人或几个人，可以过得很滋润，但养活一家报社或是一本杂志，是远远不够的。

道理肯定没错，但有时候为什么不反过来想想：既然一个人或是几个人发布的内容，都可以获得甚至高于你的阅读曝光，那么报纸或杂志现在那么高昂的成本，合理吗？

说一句可能不太客气的话：全国那么多报纸，随便挑一张，砍掉1/3的人，明天报纸是否还能出版？我相信不少同行，会得出肯定的答案。大概还会有些激愤的，说砍掉2/3也行。

这不就成了吗？

想象一下当初的那个年代，几个志同道合的年轻人，聚在一起，“办份报吧！”于是搬来台油印机，就开干了。报纸只有几万人看？很好了好吗！编辑部才几个人？成本才多少？我曾去德国乌尔姆拜访过一家杂志社，他们的读者也就3万人，但他们的团队，算上主编一共4人，一年的营收是100万欧元，日子过得很滋润。

壳，都是我们自己一层一层加上去的。

4

所以又要回到自媒体，回到我隐隐的担忧。

那天，我在群里举了这样一个例子：

一个自媒体公众号，做得很成功，读者认可，广告主也认可，每天的内容发布任务越来越繁重，于是，决定请一个助理。

这无可厚非。一个助理来了，发现还是有点吃力，于是要再请一个助理。一个3人团队就此成立了。

然而广告越来越多，再招一个专门负责对接广告，走合同流程的助理迫在眉睫，OK，4人了。

广告走账越来越多，涉及各种发票和纳税问题，没办法，再请个财务，5人了。

然后这位博主经常要出去参加各种活动，需要一个人订机票酒店啊，参加活动时拎包拍照啊，一个生活助理就出现了。6个人。

6个人的工资奖金发放，薪酬考核，已经成为一个小体系了，再加上团队扩大了，需要增添些凝聚力，第七个人，HR自然而然也要招进来了。（当时说这话的时候，群里一个大插了一句：“我们真的在招HR了……”）

内容编辑还是缺人，来个休假生小孩都没人顶替，所以还要找几个B角，于是10个人的额度轻松突破。编辑多了，每天开选题会，需要一个人牵头，主编肯定要设一个了。然后老是出去打不到车，自己开车又不方便看微信或审稿，再用个司机吧。还有，原来这套月租8000的民居太LOW了，换一幢月租3万的独栋别墅吧……

一个团队，从1人扩张到20人，其实是一眨眼的事。

当然，到目前为止，这20个人做的事，放到传统纸媒，可能需要40人甚至更多人才能做，自媒体（其实已经是团队）依旧具有轻量化的优势。

但是谁能保证，在未来的发展道路上，他们不会同样把“壳”一层层再贴上去？

5

并不是说团队扩张是不对的。

有些事，注定是一个人或几个人是完不成的，需要扩张。但同时一个需要注意到的问题是，你的扩张，是不是都是有效或有针对性的。如果成本一直再增加，而你的业务始终没有开拓，那就值得警惕了。

一件人家用100人做的事情，你只要花10个人就能达到同样的效果，那是了不起的。你如果同样也要用100个人，有什么稀奇？

从这一点上说，自媒体确实很难平台化，规模化，但这也是自媒体的魅力所在：小巧，灵活，高度自由化。不是不能做平台，也不是不能尝试其他方向，但前提是，你行进在一条正确的道路上，正如那些拿到投资的自媒体，都早已不再是“自媒体”的概念。但如果用机构媒体的模式——那种你原本要挑战甚至打破的体制机制——继续干自媒体干的活，那就不仅是可怕，更是可悲了。

时代总是向前发展，但往往又会出现一种周而复始的规律。从任何角度来看，“媒体”永远都是一个好行业，只是每隔一段时间，就会在技术的推动下，出现一批“破壁者”，颠覆传统，创造新的模式。但又往往，在经历了最初的突破和成长之后，又慢慢向出发点倒退。

忽然想到了一首歌。

希望自媒体不要像一首歌的歌名那样：

《长大后我就成了你》

（完）

这个号，很久不用了。

本来是开了随便发些感想的。今天的这篇，算是吧。

欢迎后台留言交流。

此号想更就更，毫无规律，也不可能盈利。

谢谢关注。