健身房的危机
1月19日，焦月在朋友圈看到了一条“张贝健身要倒闭”的消息，“我就觉得是开玩笑吧，这怎么可能呢。”焦月这样想是有原因的，去年12月，张贝健身金码店还在进行元旦促销活动，身为经管学院研究生的她就是那会办了一张会员卡。哪想到就用了一次，张贝健身要倒闭的消息就传来了。
（图为张贝健身位于金码大厦B栋5楼）
被拖欠的物业费和租金
早在2015年9月张贝健身金码店就出现资金困难的迹象。在一张张贝健身提供的财务交接协议中显示，当时张贝健身金码店未在规定时间内交付物业及水电费用共计21万元，被物业部门停电三天导致无法正常营业。因为从来没听说是欠费，张贝健身的会员们都以为是装修维护。最终，物业费由北京北拓四合体育文化有限公司垫付。在张贝健身提供的2015年9月贷款还款明细表中显示当月该店拖欠了数笔还款，共计十一万多；而10月份在总共29笔贷款中只还清了4笔。这似乎也为张贝健身金码店的未来蒙上了阴影。
2015年12月9日，一张由北京城建房地产开发有限公司贴出的公告出现在张贝健身房的电梯旁，公告中称张贝健身金码店已拖欠租金，缺乏合同履约能力，城建会随时单方终止《房屋租赁合同》并提前收回租赁房租。这张公告并没有出现太久时间，很快就被人撕去，大多数会员并没有及时看到。与此同时，张贝健身依旧在进行火热的促销宣传，表示会在2015年底更换设备并调高价格，提醒客户抓紧入会、续会。火热的宣传吸引了不少客户，焦月就是在这期间入会的。健身房工作人员邵女士表示，健身房确已拖欠近半年房租，金额约160万元。据了解，1月9日仍有北林的学生在张贝办理健身卡，而距离张贝健身倒闭的消息传出仅有十天。
（图为北京城建公司公告）
1月12日，张贝健身贴出通知说所有操课取消，会在3月1日恢复正常。1月19日，张贝健身金码店倒闭消息传出。
从手球队到健身公司
张贝毕业于北师大艺术系，原北京女子手球队队员， 2001年通过审查成为国家一级健美裁判员，北京市健美协会理事。15岁时，张贝进入北京手球队，成为职业运动员。在球队，她担任守门员的位置，每次训练后都被球击得浑身疼痛。后来她打上主力，获得全国女子手球锦标赛冠军，由于出色的防守，被评为全国比赛优秀守门员。
1991年，张贝从北京手球队退役，选择了健身操教练专业，成为目前北京健身行业较早的代表者。2000年，凭借多年的健身操教练经历，张贝萌发出自己开健身俱乐部的想法，在北京市健美协会的支持下，2001年4月张贝成立了以自己名字命名的“张贝健身中心”。
2005年5月，张贝注册成立北京张贝体育发展有限公司，在北京有金码店、富海店、弘彧店、亦庄店、和平里店、万寿路店、亦庄店，同时外阜有天津的大港油田、山东的兖矿集团、河南南阳、海南海口等4家特许加盟店。记者在网上查询京各分店信息时发现，目前只有金码店、富海店、亦庄店在网上还有动态更新，其余分店早在几年前就已销声匿迹，其中富海、亦庄店疑似也已转交其它公司。而金码店自05年成立，凭借较好的地理位置、拥有会员两千多人，其中多为附近高校学生、退休人员及居民。
在金码店事件发生之后，有网友称早在2008年张贝健身望京店就发生过类似问题。当时望京店由于租赁合同到期，续签租金涨幅过高停止营业，将会员转移到几公里外的另一家健身店，从而引起激烈的冲突，后期通过“打白条”方式缓解，但最后不知“白条”是否兑现。
在新京报的报道中，健身房还拖欠多名工作人员的工资，“少则两三个月，多则四五个月。”张贝健身从1月19日开始给会员“打白条”，“白条”上面写有会员卡号、会员卡截止日期以及张贝本人的签名。张贝称，如果1月底不能解决房租问题，会员可从3月18日开始到店退钱。
快速增长又危机四伏的健身业
2014年10月，国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中提出，将全民健身上升为国家战略。许多人认为，这将迎来健身行业的春天。自上个世纪90年代末，我国体育健身产业蓬勃发展，健身俱乐部的数量以几何式增长。2003年的一场SARS，让“请人吃饭不如请人流汗”成为经典。根据调查统计，我国城市居民用于个人健身的消费每年以30%的速度递增，明显高于全球20%的速度。面对高需求快速增长的消费人群，健身行业仍面临大幅度的进步发展。
（图为张贝在签“白条”）
健身行业表面看起来风光，但在风光背后要付出很多的艰辛。一家健身俱乐部需要较高投入，越低端的健身房倒闭越快，所以，装修、引进健身器材、聘请健身教练等，全部累积下来，需要较长周期才能回本。
每个健身俱乐部对于会员的人数会加以控制，超量的人数对于健身环境会带来影响，从而会影响之后的新入会员量。健身业内人士耿先生称，许多俱乐部拥有多家连锁店，一是为了品牌效应，二是对于健身俱乐部来说更是一种有效的“充血”模式。在第一家健身房存在损失的情况下，利用贷款的方式或者合资的方式再开一家，用新开健身俱乐部的收入来弥补先前一家的损失，利用这种方法通常在两三年内可以扭亏为盈。同样，这种方式也存在潜在的风险，如果连锁店的效益依旧不乐观，那么经营者将承担更大的损失，对于消费者也暗藏危机。
在许多公开报道中，健身行业的管理机制、服务体系仍不完善。2009年11月，自称“廊坊第一健身品牌”的活力多健身会馆的最大店面——银河路店悄然闭店，所有会员转到面积小很多的永兴店，在闭店三天前，银河路店仍鼓动会员交钱。2010年7月，长沙奇迹健身俱乐部左岸右岸店因欠物业公司7000多元物业费，被物业公司关店。2013年11月，位于朝阳区石佛营路的优跃健身会所突然关门，店内员工被遣散，老板手机关机，众多会员未提前得到任何通知，不少人会员卡内的余额无法讨回。
在投入高达上百万的健身俱乐部中，经营管理不规范也是促成倒闭的隐形杀手。盲目扩大市场规模、提高市场占有率，进行恶性竞争，使得行业发展没有一个健康的环境。而在目前市场环境下，政府及有关部门并未出台配套的政策法规体系，管理方面还亟待加强。
2月1日，张贝健身金码店门店被封，正式关门，涉及的两千余会员们只能无奈的等待3月18日的到来
文| 唐乐融、梁铨、童瑶、马一凡、刘芮君
图| 张贝健身会员提供、部分来自网络
编辑| 唐乐融