【连载】我的老板是巨婴S01 EP04

方案！你们拿方案出来！

——今日BB语录

老板一般分两种，皇帝型和太监型：皇帝型纯享受日理万机、批阅奏折的快感，最怕你们拦路告御状，也最怕你们拿鸡毛蒜皮的小事来烦你；太监型呢则是事实操心，建东厂、结党营私、排除异己，最喜欢你跟在旁边八卦细语。

那我们老板是哪一种呢？这就是厉害之处了，他是复合型人才，皇帝心太监身。

他最喜欢的一句口头禅是——方案！你们拿方案出来！无论是5分钟讨论就能出结果的小事还是几百万预算的大事，不见方案他便不会说话，LITERALLY的不……会……说……话……，我也是因此惹恼了他。

起因是他要求我们拿出社交媒体1年的计划以及工作量安排，虽然做1年的计划已经是一个槽点，对于瞬息万变的社交媒体来说，但要计划我是可以理解的，我所不能理解的是，他本身对于公司未来1年要做什么，方向是什么，重点在哪里，是否有新内容要拓展之类的完全没有任何的计划，却要求我们做1年的计划，这就很很奇特了。

但也没关系，你老板一定要做，那我就想办法做呗，于是我上班挤出一点时间，两天搞完了整年的计划和工作量，用EXCEL形式一项项罗列出来。当时的情况是这样，我要先介绍一下，我们公司在我入职之后的不到一年内，经历了两次大的架构调整，一次小的岗位调整。

别说话，也被问我为什么要调整这么多次，反正人士和财务相继主动离职，一个新增的团队大概整了7-8个月就整个儿被切了，此外，商务工作分在了秘书处和商务部两个部门来展开，秘书处原本手握包含公共关系维护的宣传重任，但或许是和本身职责不匹配，因此他们把双微运营的工作放了出来给我所在的赛事内容部。

在这样的背景下，我们老板要求我们出详细的工作计划，也就是——方案。

当时在老板心里是有一杆秤的，在我光杆司令一个的情况下，不仅要运营微博、微信和INS、Twitter、Facebook，嘴上不说心里还是希望微信能天天更新并且要出10万+的，当然我不是说没有人能达成这个结果，只不过能达成这样的人早就自己开公司了，譬如咪蒙、PAPAI酱之流，哪个5万月薪的地方不抢着要呢？

所以我和主管请求了内部的调整，把另一个"打游击"岗位的同事拉来一起做，忘了说，他们还要求我接手短视频的营销业务，其中包括和微博的一部分定向合作，我实在觉得自己一个人做不了，幸好主管也认同我的评估，因此除了同意这位同事过来和我一起运营之外，还安排了一个专门的视频拍摄导演剪辑人员来根据我们需求制作微博的定向合作项目。

也就是说最后是2.5个，甚至于2.3个量的人手来接手公司除了抖音账号外的全部社交媒体账号的运营，还包含相关活动和原创视频的策划制作。那既然其实只有2个人，我们两的职责也不可能分的过于细致，总是制定目标，譬如要有多少内容、多少活动、多少频次的发布，风格呈现等等之后，根据手头项目的优先级来看看大家各自做什么。

而且既然公司没有整体的方向计划，我们只能根据同类比赛、公司、账号的情况来预估我们的工作量和计划，作为一个对自己下手通常比较狠的人，我压给自己的量平均下来每天的工时是在10小时左右的，虽然最后接手运营之后我两的状态就是基本只要醒着就挂在账号上，导致有一次我们在同一个窗口回信息，我打出了一句回复正好也是她想打的，吓的她立马点击了撤回。

而有趣的是，我这份工作量还没发给老板呢，那位分配给我们的视频导演剪辑师傅就辞职了，于是视频的一部分工作我们也变相接了下来，公司人少也没办法。

重点是，当我根据项目来写完规划和工作量安排之后的某一天，主管突然叫我进去说一下工作计划，我就着自己的那张13行7列的表格，大概5分钟就巴拉巴拉说完了，就想说领导们看看对哪条安排不满意的，我们再调整。

此时，我们的董事长大佬姗姗来迟地犹如教导主任巡查讲课一般坐在了会议室的主位，在我们停下的时候，突然来了一句"今天我们不谈工作量，说说你们的计划"，当时我和我的同事两个人就有点懵，之前说好老板是想了解工作量的，现在不说工作量了，那我们谈什么呢？毕竟我们是另一种农民和工人，你农场主也得告诉我们要种什么希望多大产量，你资本家也得告知我们生产什么几条产品线交付给谁多大量吧。

没有，一切都没有，就是要你来出方案。

于是在我机械性的复述自己表格的内容的过程中，先是我主管替我们解释了一下他们出于什么做这样的岗位调整以及实际的传媒情况，结果董事长大人在办公室大声呵斥我的主管说:"不要你说！要他们说！不要什么都你说！"。

而在我们2-3个人都在解释我们的分工不可能达到他想要的那种详细到每个人只负责什么什么，社交媒体还是要根据热点随时调整计划不可能提前把一年的热点都预估掉的过程中，我们反复和董事长进行的无效对话就是他回答:"我知道呀，所以你们每个人怎么分工？我知道呀，所以你们的计划是什么。"

后来我在和不少人叙述这场无稽之谈，大家都提醒了我一件事：一定是你没有做成PPT的关系，因为董事长不愿意也看不来EXCEL。难怪会在我写了单条5分钟总150分钟短视频量的条目下，还要坚持问:"那是多少条？"，也无怪乎在我写明了"原创视频"和"MCN视频合作"的条目下，还要坚持问:"所以哪些是我们自己做？"。

于是被董事长大人叱责不要以一问一答的形式来开会，虽然他从来没有提前跟我通过这个会的目的是什么，他希望我在会上做什么，加上我正巧遇上三急的时候，在满脸写满了"你是傻逼吗？"之后我抽空出去上了个厕所再回来，没忍住在董事长大人说空话的时候跟着节奏敲了两下桌子，董事长怒目圆睁，大声向空气宣布:"你们不要我说那我不说了！"带着他的怨气和无脑夺门而出。

真正是，这样的情节只在无脑偶像剧和琼瑶片中出现过，但是我见证了这一刻奇迹的诞生，三生有幸。

至于那次会议的后续，我们和原来社交媒体运营的商务部同事花了5分钟聊完了应该干什么，有什么注意事项，需要我们做哪些支撑，时间点是什么，就各自去执行了。

这也是为数不多的几次和董事长老板的灵魂对话，当然这次之后你们懂的，难为老人家因为面子等各种原因忍了我好几个月，对不住啊，给您添堵了，尤其您是如此骄傲的存在着。

彩蛋：

为什么说董事长骄傲的存在着呢？

你知道作为年过60的人，不会用"饿了吗"点外卖，我是可以理解的，毕竟我爸妈也不会，但我爸妈是生活工作都非常传统保守的一类人，他们对于互联网和互联网经济本身有着一种戒备心。

但作为一个新兴产业创业者，董事长也不会用"饿了吗"我只能理解为，这个太CHEAP了，不能匹配他的身家地位，因此他的午饭都是行政人员点好送到办公桌上的，你猜对了，早上的咖啡和茶也是要泡好放桌上的。

于是刚刚巧有一次，行政有点事情没来上班，大概也忘了提醒人事务必要记得给董事长老人家送饭。结果可想而知，一分钟、两分钟、半小时、一小时，大家纷纷都欢声笑语地吃完了饭，董事长的桌子上空空如也。

其实解决的办法很简单，你大可以走两步错峰出去吃，又或者出来随便找谁帮你定一下，举手之劳，我们年轻人也不是这么傲娇和骄傲的，但是他偏偏不，于是最后直挺挺空着独自坐到下午2点多才离开办公室，虽然他的通常上下班时间是9:15-15:30/16:30。

上帝保佑，不知道你回家，有没有煮饭，我们其实是可以给你煮碗面的，要加个蛋也不是事儿。

但您如此骄傲，我们就不好打扰了。

P.S.如果爱我，请给我点赞，如果非常爱我，请给我打五毛表示支持，如果真心爱我，请给我介绍工作，谢谢。

*本文纯属虚构，如有雷同纯属巧合*

请记得点赞货分享给我信心继续吐槽