双轮驱动：创新经济与绿色发展

践行可持续发展理念，已成为全球共识。

现今，我国已建立起门类齐全的工业发展体系，但同时也面临着严峻的资源环境挑战。

创新经济和绿色发展是我国产业转型升级和经济社会全方位可持续发展的根本出路。它们是一个问题的两方面：绿色发展倚赖创新经济驱动，创新经济又必须围绕着绿色低碳发展方向展开。

与此同时，作为负责任大国，中国的可持续创新与实践也很大程度上决定了世界的可持续发展方向。

11 月 19 日，Plug and Play 能源与可持续项目在第一届中国能源与可持续展示日上对谈了创新经济的两大引擎——大企业和创业公司，共同展望由创新驱动的绿色未来。

5 分钟回顾现场嘉宾精华观点👇

点击文末“阅读原文”，加入 Plug and Play 中国能源与可持续创新生态；

添加微信小助手 pnp_china，了解我们更多信息。

领军企业观点

Erick Haskell

Allbirds 国际业务总裁

很多时候可持续材料的使用和利润正好是相反的。作为企业的决策者，往往需要在这组关系中做一个平衡。

Allbirds 致力于做世界上最舒服的鞋子，同时致力于采用环境友好型材料、减少我们的碳足迹。

那 Allbirds 如何在使用更可持续、更舒适的材料和相对较高的成本之间平衡呢？

一个办法是商业模式上的改良。我们在全世界都采取直销的方式。相比于传统零售的经销批发模式，我们去除了中间环节，实现从品牌到消费者更好、更健康地连接，把更多产品价值直接传递给消费者。

另一个办法是定价。我们之前给 Allbirds 的鞋定价 899 人民币。用这样一个可获得的价格把高质量的产品投放到市场上。并且我们不太搞促销和降价。这样的话能够使我们坚持采用可持续、更舒适材料的同时，保证商业上的可持续。

在 Allbirds，我们认为除了提供一个好的、负责任的消费品之外，我们还有教育消费者的责任。我们希望未来五到十年，通过我们在中国市场的推动、宣传和实践，消费者在购买消费品时同样会把企业的环境责任、绿色实践作为考量因素之一。

这一类消费者群体在世界其他地区，尤其是主要经济体中，增长非常快。虽然现在中国这一类的消费者还相对数量较少，但是增长潜力很大。

说回绿色环保创业和技术创新，现在对中国绿色环保领域的创业公司是一个非常有趣的时机。创业公司要做的一件事是观察大企业客户采购决策的过程，观察企业客户如何接触到可持续发展的理念和产品。

杨凯（Jan Clysner）

百威亚太采购与可持续副总裁

百威正在积极地寻找在绿色、环保、低碳等领域进行技术创新的创业公司，来帮助我们实现我们的可持续发展目标。

我们尤其欢迎通过开放式创新的方式，用外部的创新力量来帮助我们解决可持续发展的挑战。这也是为什么我们会和 Plug and Play 能源与可持续项目合作。

百威在可持续创新上投入并不小。当百威看这些绿色环保的创业公司或者创新技术的时候，我们会从商业性和环保性两个角度衡量。比如现在的一些环保创业公司有很多解决方案，帮我们高效地管理冷库，同时减少电力消耗，对环保和商业上都产生正效应。

另一方面，我们认为对可持续的投入同时也是对品牌营销的投入——消费者不仅仅关注产品本身，也关注生产产品的方式 。如果从这个角度看，品牌价值的增长也可以抵消因为绿色环保行动而增加的短期成本。

今年稍早时候，我们举办了一个和易拉罐供应商的聚会。通过主要供应商承诺在包装中加入可持续材料的方式，来推动整个行业绿色环保实践的普及。

创业公司观点

吴松泽

卜米科技联合创始人

卜米的材料百分之百来源于生物基原料，取材于植物纤维，包括但不限于秸秆、稻壳等农业废料。

我们的材料能够在自然微生物条件下实现完全降解，而目前市面上应用较广的生物基聚乳酸材料则需要在工业环境中高温高压实现降解。

同时我们的材料降解之后会完全被微生物所吸收，而不像⼀些材料是分解成无法再处理的微塑料，加⼊到生物链中。 

作为塑料的替代品，卜米的企业客户即看重我们产品环保属性，也更加看重的材料和卜米终端产品的适用性和安全性。这也是我们产品市场化首要考虑的两点。

卜米的材料能够达到超过 100 摄氏度的最高耐温度，同时具有⾼加⼯工速率、不需要⼆次结晶等特点。这在生产环保咖啡杯、环保餐盒等⽅面有明显的优势。而且相对于目前市面上能够耐高温的生物基材料，卜米的价格低于竞品价格。 

在材料组成分⽅面，卜⽶现在首推的材料，由于没有塑化剂和塑料成分，没有双酚 A 等有害物质，对于儿童用品无论在玩具、餐具和洗漱等直接接触的产品⽅面都能提供安全的保障。

刘媛媛

乐象永续科技创始人、CEO

乐象生态染料的取材来自于咖啡渣、竹子等农林废弃物。我们整个材料和产业链是取之自然、还于自然的循环过程。

以竹子为例，一般竹子盛产地对竹子废弃物采取的办法是就地燃烧：一吨竹子废弃物燃烧会产生 1.3 吨的二氧化碳。但是乐象的专利技术可以从一吨竹子中提取色素制成生态染料 3078 公斤，染料的废弃物可以做有机肥还于自然。在整个从一吨竹子废弃物到生态染料到有机肥到过程中，乐象永续不仅减少了 1.3 吨二氧化碳的排放，同时还达成了碳储存，相当于减少二氧化碳负排放 0.309 吨。

作为一种全新的生态印染方案，我首要还是解决色牢度的问题。我们用这个竹子染料染在羊绒、丝绸、纯棉布及涤纶化纤上，色牢度达 4.5。

从整个循环过程来看，我们不仅有生态染料产品的经济效益，而且我们还有额外的减碳的经济效益。在上面那个竹子的例子里，大概是 27 万元人民币左右。

郑开宇

摩睿科技创始人、CEO

摩睿以场景为单位直接切入回收管理。

以汽修为例，摩睿提供上门回收的服务。在这个过程中，我们也“剥”出了三层的盈利模式。

首先第一层是物料。摩睿是实打实的上门定向把这些东西，在前端就把它预分类做好，所以说我们在回收过程中，物料没有分捡的成本，

第二层，收垃圾本身是供应链架设的过程。在我们收物料的过程中，我们发现收垃圾的供应链是品牌和门店最短的供应链，比如说卖润滑油的公司要卖给消费者，要通过一二三级供应商，现在给我们帮他直接卖掉就好了。所以我们不单单是收垃圾，还可以卖新货，我们甚至可以以新换旧。

第三层是营销策略，每一个废弃物都是有价值的，一个跟品牌合作的垂直供应链的公司可以通过对废弃物的定价，获取二次营销的机会。

这三层的价值通过定向回收一层一层做出来后，可以实实在在的把一个企业社会责任的项目做成一个盈利项目。

张怿

Trashaus 创始人、CEO

现在很多品牌在把产品给到消费者之后，整个和消费者沟通、服务的链条就结束了。

但是在 Trashaus 服务很多品牌，尤其是快消品牌的过程中，我们发现，如果有合适的架设和机会，很多企业是愿意在消费后市场和消费者继续沟通的。

比如外卖行业，消费者可能会对外卖废弃包装的环境影响产生顾虑，这种对于消费后的顾虑会引起一些对外卖的抵制。像前段时间上海垃圾回收，消费者觉得这么麻烦，那我不点外卖了。这些都是“垃圾”可以作为一个全新触点帮助品牌增加用户粘度的例子和机会。

Trashaus 做的就是在所谓“垃圾”中创造价值和解决方案的方式，帮助品牌和消费者消费后的市场沟通联系。

Plug and Play 能源与可持续

Plug and Play 能源与可持续项目致力于联结行业领军企业与创新科技，打造最具影响力的能源与可持续创新平台。

自 2016 年在硅谷成立以来，我们已在全球成功举办 5 期加速营， 共加速近 80 个优秀创业公司，并为超过20家行业领军企业提供了创新服务。

在能源领域，我们深度探究关注包括人工智能大数据，物联网，区块链，机器人，计算机视觉， 材料学，化学与化工，生物技术等领域的先进技术在全产业链中的创新发展与应用。

在可持续领域，我们支持各行各业在可替代材料，低碳供应链管理、能源效率，污染处理，循环 经济及其他低碳和气候友好的方向进行技术搜寻与创新拓展。

自 2018 年进入中国以来，Plug and Play 能源与可持续项目结合本土产业结构和企业资源，已经在上海、北京、无锡 等多个城市与国家电网、远景、开云等合作伙伴开展了多场行业创新活动。

点击文末“阅读原文”

加入 Plug and Play 中国

能源与可持续创新生态

添加微信小助手 pnp_china

加入创新者社群

及时掌握最新资讯

推荐阅读

点击图片，了解更多

关于 Plug and Play 中国

Plug and Play 前身始于 1998 年的硅谷斯坦福大学路 165 号，先后成功早期投资和孵化包括 Google、PayPal、Dropbox 在内的多家互联网行业科技巨头公司。

Plug and Play 正式于 2006 年在硅谷成立。经过十余年的发展和超过 20 年的长期积累，目前在全球超过28个国家和地区建立了创新生态空间和区域办公室；年平均进行早期科技投资超过 250 笔，先后累计投资初创企业近 1,000 家，累计为超过 280 家全球 500 强企业提供联合创新服务，年平均举行初创企业和大企业间的对接交流活动超过 700 余场。

成立于 2015 年的“即联即用中国（Plug and Play China）”目前拥有包括北京总部在内的上海、重庆、深圳四个创新中心，开设投资、联合创新对接、初创公司孵化与加速、全球城市跨境创新以及创新生态空间等五大业务板块，构建了中国领军的创新生态平台，覆盖线上和线下创新平台，并为之配套构建了包括高校科研联合创新、政府、风险投资、创新生态研究、城市创新伙伴等多维度的创新生态伙伴体系。

了解更多信息请访问 www.pnpchina.com