创谈天下汇 | 对话美国光速创投合伙人：十年牛市，很多人忘了“现金为王”
栏目导读
这是 Plug and Play 中国创新生态研究院强力推出的系列栏目“创谈天下汇”第 2 期《全球领导人应对危机》。
本栏目荟萃全球顶尖创新人物，甄选精彩深度访谈与对话，特邀国内企业创新战略专家发表评论与洞见，邀您在浓缩短短半小时之内的视频精华内容之中，纵览与触达海外创新视界与领军级专家前沿观点。
点击视频，观看对话及点评。视频有点长？先下滑到对话高光精选，阅读文字版精华内容吧👇
后台回复“往期活动”，收看更多线上活动视频。
▎本期嘉宾
对话嘉宾：
Saeed Amidi
Plug and Play
全球创始人兼首席执行官
Barry Eggers
美国光速创投
创始合伙人
评论嘉宾：
曹仰锋 博士
Plug and Play 中国
创新生态研究院院长
本期嘉宾硅谷重量级人物 Barry Eggers 和 Plug and Play 全球 CEO Saeed Amidi，两人都有数十年的创业投资经验，对在困难时期的投资并不陌生。然而，此次全球新冠疫情带来了独特的挑战。
在牛市中坚守“不惜一切代价实现增长”的策略后，初创公司现在面临着更为保守的风险投资环境——许多初创公司的赛道将要穷途末路。
新经济环境下，初创公司应该如何经营？在这经济动荡时期，什么行业蕴含增长潜力？
十年牛市，很多人忘了“现金为王”。
Barry Eggers
”“现金为王”是一句重要却常常被忘记的话。
当公司开始降低成本，便意味着他们向效率更高的目标发展。对 CEO 来说，最重要的工作是确保自己的公司有足够的现金去到达下一个里程碑。
换个角度看，公司收入的不确定性，对于大多数公司来说其实是一件好事。当不确定性产生后，创业者必须及时作出反应，缩减成本，对于公司的开支更加小心谨慎。
艰难环境下，我相信将涌现出一群迅猛发展的 CEO。我们也尽力帮助他们走出危机。
公司创始人需要自己完成 99% 的工作，而投资人能给到的帮助只占 1%。
Saeed Amidi
”作为公司的 CEO，需要担负起在现今充满不确定性情况之下的几乎所有职责。
以 Plug and Play 自己为例，全球 500 多位员工在疫情开始两周左右的时间经历了一些工作上的耽搁，而现在已经实现了 100％ 的远程办公、虚拟会议和在线活动。
在过去三个月中，美国电商的渗透率上升了 10％，实现了过去整整 10 年的涨幅，虽然也并非所有电商企业都在这段时间里尝到了甜头。
可持续技术已经准备好迎接黄金发展时期。
Barry Eggers
”这次疫情危机使我深入了解到，食物生态系统非常脆弱，产量和供应无法满足所有人的需求。
可持续发展是一个非常重要的主题，尤其是指一些绿色科技，比如如何使食物生态系统高效而减少浪费、实现包装的重复使用、如何拥有更多的二级市场实现商品的重复利用等等。
我们可以利用技术拯救濒临灭绝的动物，甚至帮助现在 4000 多万失业者重塑自我，发现新机会。
我们也会在太阳能、风能、水电这些技术上看到迅猛的发展，这些都是解决方案的一部分。可持续技术已经准备好迎接他的黄金发展时期。
▎专家点评
曹仰锋 博士
”・现金为王
企业摆脱脆弱并从危机中复原、提高组织韧性，其中一条重要途径是提高资本韧性。而资本韧性最重要的一个维度，便是“现金为王”。
创业公司 CEO 需要铭记的核心职责之一，是保证公司有稳健的的现金流。
・稳健的资本结构
企业总的来说有两大类融资渠道：债权融资和股权融资（股权融资的资金成本较低，为投资人提供增值分红即可，富有实力与经验的投资人加盟，可以助力夯实资本结构）。
这两种渠道对创业公司来说都很重要，因此多元化的融资渠道也是帮助公司稳健资本的重要“秘方”。
・提高盈利能力
有限的资源不能浪费在不同的业务领域当中。必须聚焦（贯彻“精一战略”，聚焦在核心业务）并持续盈利。商业模式比盈利重要的观念不值得提倡。
好的商业模式能够持续的盈利，具有成规模性的能力，这是危机当中考验一家创业公司最重要的一项指标。在新冠疫情的大背景下，创业公司在危机中还将持续一段时间，因此用强劲的盈利能力来武装自己是最好的选择。
组织韧性是五大韧性的组合：战略、资本、文化、领导力与关系。当前让企业走出危机最根本最重要的能力，是资本韧性。以上提到的三大“法宝”是曹仰锋博士所建议的最佳实现方式。
曹仰锋博士的全新著作《组织韧性：如何穿越危机实现增长》现已出版，欲知更多企业在高度不确定的危机环境中如何应对风险与挑战的方法，可以在书中寻求更多洞见与路径。
企业要果断下定决心，开始数字化转型。
曹仰锋 博士
”从拼多多、京东、美团点评等国内领先的电子商务公司的迅速增长来看，在新冠疫情中，人们的购物等消费行为逐渐转到了线上，为服装、餐饮等企业都带来了不小的机会。
在这样的契机下，企业要果断下定决心，开始数字化转型。
数字化转型目前在疫情情况下是大势所趋，即使不能够一步到位，也要逐渐开始作为战略性任务开展。譬如在线协同办公、在线营销、线上展会等形式，在当下都会受到欢迎。5G 等技术的进步，也使企业业务数字化、线上化成为了更大的可能。
企业的可持续增长的四句箴言。
曹仰锋 博士
”1. 认真分析研判，危机能够为自己的企业带来哪些新的商业模式与机会。
2. 认准目前企业的自身优势，重塑企业组织能力。
3. 快速果断进行转型。
例如疫情期间，一些服装企业敏捷地进行转型，生产防护服等防疫相关用品。缓慢、不敏捷的组织可能会错失良机。
4. 确定转型也要长期坚持。
短期赚一笔钱的想法也有可取之处，但要慎重。“能力驱动战略”。从长远发展角度来看，优秀的企业会因为外部环境的不断变化，而痛定思痛更新自己的商业模式。
- 完 -
Plug and Play 中国创新生态研究院（简称“IIE”）
我们的使命：打造创新生态开放式研究平台。
我们的愿景：成为具有中国影响力的创新生态研究平台。
IIE 以富有国际性、前瞻性和洞察力的创新生态研究为核心，以课题研究、案例开发、圆桌论坛、闭门会议、工作坊、创业孵化为核心业务，为 Plug and Play 生态伙伴（企业、政府、创业公司）的创新机制和创新生态提供智力支持，助力 Plug and Play 构建创新生态共同体。
点击文末“阅读原文”
加入 Plug and Play 中国
科技创新生态
添加微信小助手 pnp_china
加入创新者社群
及时掌握最新资讯
推荐阅读
点击图片，了解更多
关于 Plug and Play 中国
Plug and Play 前身始于 1998 年的硅谷斯坦福大学路 165 号，先后成功早期投资和孵化包括 Google、PayPal、Dropbox 在内的多家互联网行业科技巨头公司。
Plug and Play 正式于 2006 年在硅谷成立。经过十余年的发展和超过 20 年的长期积累，目前在全球 30 个国家和地区建立了创新生态空间和区域办公室；年平均进行早期科技投资超过 250 笔，先后累计投资初创企超过 1,150 家，累计为超过 400 家全球 500 强企业提供联合创新服务，年平均举行初创企业和大企业间的对接交流活动 1,000 余场。
成立于 2015 年的“即联即用中国（Plug and Play China）”目前拥有北京总部、上海、深圳三个区域创新中心，开设投资、联合创新对接、初创公司孵化与加速、全球城市跨境创新以及创新生态空间等五大业务板块，构建了中国领军的创新生态平台，覆盖线上和线下创新平台，并为之配套构建了包括高校科研联合创新、政府、风险投资、创新生态研究、城市创新伙伴等多维度的创新生态伙伴体系。迄今已服务了 100 家行业领军企业，累计孵化加速 4,000 家创业公司，并投资了包括 ApplyBoard、autox、纵行科技、银基安全、大界机器人等超过 140 家科技创新企业。
了解更多信息请访问 www.pnpchina.com