这本书刚上架我就读完了，也写了笔记。这次在社群里再读一遍，我还给自己找了些书做拓展主题阅读，刚读完了这本 Someday Is Today。这是 Ali 推荐的书，我在 Kindle 上读的：一开始书中就说 Someday 是个糟糕的词，以后别说了，要说就说 Today。作者 Matthew Dicks 是位时间管理达人，效率专家。在高效做事上，他斤斤计较，总是试图优化。他妻子都说跟他一起生活，常感到自己是不是太懒了。比如他自己吃饭时，尽量一切从简，每天中午只吃燕麦片，还可以边吃饭边工作。他说美国人平均每周逛超市要花 65.6 分钟，他会选择一家离家最近、货物齐全的店，然后每次都去这家店，由于熟悉货物摆放格局，他在这一项上每周可以省下 30 分钟。他收到韩国出版社发来的版税，不会多看一眼，因为他觉得看不看没什么必要，这种「缺乏好奇心」是他的策略（cultivate deliberate incuriosity），他可以用这些时间去做他认为更值得的事情。有位作家抄写了一遍《了不起的盖茨比》，他说还有比这更浪费时间的事吗？有这功夫自己写一本呀！（I can't imagine a stupider way to spend your time.）他说自己是 eagle，有大局观，看得更远，不追求完美，不死磕较劲——the eagle knows not to invest your most precious resource in things that are ultimately irrelevant. 一边想，我要看到他的思路，向他学习，别读了几页就觉得自己可以对人家指指点点。
全书有 4 部分：Time，Taking the Leap，Support，Living the Life。我把它总结为：先理解时间，找到焦头烂额「没时间」的源头，然后纵身一跃，干就完了。想要持续做下去，一定少不了「家人们」和「老铁们」的支持。而做这一切，最终还是为了充分体验和创造。
他的核心理念是时间比金钱更重要，做什么事情先要想 time commitment。我们选择的不是一份职业，而是一种生活方式，做这件事情需要的时间决定了我们的生活方式。我们常说没时间，那时间都去哪了呢？没时间说明觉得这件事情没有那么重要。觉得效率不高是因为我们，有意或无意地，把时间放在了其实并不重要、并不在乎的事情上。大原则是：不想做的事情、没必要一定要做的事情，可以不做、少做、找别人做。如果一直是苦苦坚持，可以考虑放弃。说 No 的难点之一是知道什么更重要，面对那些最难的问题，也相信遗憾和不幸也可能是成功的必备体验。然后是不能太乖（用作者的话是 be a criminal）。如果一个规则的设定本身就没有意义，打破规则也没什么后果需要承担，那就去无视规则吧。书中还提到要警惕 rotten people，警惕 the “Yeah, but" monster。那些总是吐槽、抱怨的人会耗尽你的能量。能躲开的躲开，躲不开的别让他们过多影响自己。这一部分的开头，引用了 William Wordsworth 的一句话：To begin, begin.之前上过一个即兴喜剧表演课，最大的收获就是多说 Yes and... 拥抱失控，结局不一定是自己期待的样子，但一定充满惊喜和收获。说 Yes 的性价比更高，Yes 了之后不行就再说 No 呗，总别先用一个 No 把一切可能都掐死更划算。2) Be a chicken, not a pig.这个梗来自：In a bacon-and-egg breakfast, the chicken is involved, but the pig commits.对大多数人来说，一鸡多蛋成功几率更高。如果只在一件事情上 all in，风险太大，可能会功成名就也可能会无比辛苦。结合 Feel-Good Productivity，也可以理解为扮演不同的角色，专注过程也不是结果。人人都本来就应该是斜杠，这并不代表我们是一心多用，而是每个时期都有不同的兴趣和新尝试。持续做，多做，最后会产生更多创意和机会——Stuff begets stuff.说到完美主义，他说有句老话说：Don't let perfect be the enemy of good. 这句话的问题在于 good。我们为什么要做到 good？真的要创造些什么，目标应该是 make terrible things。我们要说：Don't let perfect be the enemy of progress.想要做好，首先不能要求自己做好，要允许自己做的差，允许自己各种错误和失败。要注意：Judge the work. Not the person. Despise the product but love yourself.做的差是事情，不代表人差。这一点和 Adam Grant 的 confident humility 是一个道理，把做人和做事分开。这一部分的核心内容和 Feel-Good Productivty 有很多重合之处。比如要庆祝点滴，多鼓励自己表扬他人。
我印象深刻的是一个细节。作者用雄狮母狮做类比，想说：人们往往鼓励那些看起来很努力的人，这是 performative productivity；人们往往忽略了努力背后的策略。警惕看上去很美，看上去很努力，自己有没有进步，有没有自己的策略，自己心里有数。
这一部分讲的是如何保持创作状态，我印象最深的是这篇 Don't be an asshole。Don't Be an Asshole 先讲了几个「黑粉儿」来信，有些人就是不值得呀。
反过来，我们也要提醒自己 don't be an asshole。不必「刀子嘴豆腐心」，打着我是为你好的旗号欺负人、让人难堪。选择善良，也主动设定边界，保护自己，也调节自己减少「招黑」。
写到这，我陷入了反思，有一阵自责、难为情、讨厌自己。
我也做了很多伤人伤己、混蛋的事情吧，当初如果再耐心一点是不是会有更好的解决方案？
光有好心是不够的，把一件好事做好需要练习。我想只要我们还在真诚地看待自己，理解感到的羞耻和罪恶感，我们就已经在修行的路上了。正如 David Brooks 在 The Road to Character 中所说：
We are all stumblers, and the beauty and meaning of life are in the stumbling — in recognizing the stumbling and trying to become more graceful as the years go by.
读完这本书，我最大的收获是：真正的高效，是可以一直做下去。Play the long game. 在做的过程中更知道什么是重要的、更能灵活调整。
最后贴一句我很喜欢的一段话：
人生没有算法公式，我们也没有多特别，读读他人的思路，自己践行一二。没有深入思考，缺乏具体行动，自己会越来越嫌弃自己，然后把痛苦甩锅给焦虑、内卷、大环境。
警惕给自己画大饼，动不动就来个 5 年计划。一直想做的事情还没有做，一定不是因为懒。别改天了，你打开了这篇文章读到了这，就今天吧